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本课程名称： 中坚管理行动GOLF
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培训受众:
? 基层以上管理骨干（含基层），组织中的团队和特定项目负责人
课程收益:
? 管理意识：强化管理角色意识，加强自身管理职责与组织发展关系的认知
? 管理技能：处理各种日常管理难题，掌握授权、激励、教练、辅导员工的技能
? 团队建设：掌握选/用/育/留和团队问题处理的技能，熟练运用自身管理行为
课程大纲
（一）管理角色强化：
? 管理者角色认知评估和各级人员的动态关系
? 团队领导者的核心任务和管理思维与行为模式精髓
（二）案例实战模拟竞赛：（比“杆”赛实战体验学习，室内室外都可开展）
第1洞： 如何有效地进行目标管理 ？ （PAR4）
? 案例1.1 拟定目标
? 案例1.2 工作要项
? 案例1.3 出现状况
? 案例1.4 渐入佳境
第2洞： 如何建立统一的绩效机制 ？ （PAR3）
? 案例2.1 表现评估
? 案例2.2 报告处理
? 案例2.3 评价判定
第3洞： 如何恰当地解决工作难题 ？ （PAR3）
? 案例3.1 面临挑战
? 案例3.2 已有延误
? 案例3.3 更趋复杂
第4洞： 如何有效地进行部属培育 ？ （PAR4）
? 案例4.1 新人融入
? 案例4.2 热衷参训
? 案例4.3 浑浑混日
? 案例4.4 督导行动
第5洞： 如何有效地开展团队沟通 ？ （PAR5）
? 案例5.1 沟通面谈
? 案例5.2 匆匆来迟
? 案例5.3 沉默以对
? 案例5.4 提议表决
? 案例5.5 冲突解决
第6洞： 如何保证制度的有效落实 ？ （PAR3）
? 案例6.1 特别请求
? 案例6.2 骑虎难下
? 案例6.3 不守信用
第7洞： 如何使激励发挥巨大作用 ？ （PAR3）
? 案例7.1 赞赏激励
? 案例7.2 改善激励
? 案例7.3 负向激励
第8洞： 如何用人不疑的有效授权 ？ （PAR3）
? 案例8.1 授权犹疑
? 案例8.2 有些担心
? 案例8.3 情绪反感
第9洞： 如何管理优才和挽留骨干 ？ （PAR4）
? 案例9.1 升迁风波
? 案例9.2 计划泡汤
? 案例9.3 最后努力
? 案例9.4 组织激活
（三）主要涵盖内容要点：
? 营造高效工作氛围，聘用优秀团队成员，引导新人迅速融入
? 建立团队管理机制，利用目标共识力量，业绩达成过程控制
? 避免用人误区，长期考察检视部属，管控团队工作状态
? 开展绩效表现评估，团队合作与解决冲突，有效激励与授权
? 培育团队发展和有效辅导，解决难题提升士气，提高时间会议效能
? 优秀骨干管理保留，督导改善问题员工，构建胜任素质模型
培训师介绍
现任 ：深圳市德为管理咨询有限公司 高级顾问
授课经验：
长期担任中兴通讯、富士康、中国电信、中国移动的特聘讲师和服务顾问，
中兴特种设备公司、九洲电器、金地地产集团、百世达地产集团、飞利浦
电子、艾默生、步步高、达能集团、中国石油、中国石化、美克投资……
MOTOROLA全球认证讲师，其独特的教学风格被众多客户誉为“培训界的奥巴马”，
具有丰富的教学辅导经验的“持续满意与续约保持人”，
注重内外兼修的“工作行为实战专家”
本课程名称： 中坚管理行动GOLF
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