中国董监事职业化高级研修班_公开课

培训受众:

董事长、总经理、董事、监事、独立董事、财务总监、董事会秘书以及董事长（总经理）助理、证券事务代表、董事会办公室、总经办、企划部、企业管理部等部门负责人及相关人员

课程收益:

伴随着我国新公司法、证券法的实施，公司股权结构的渐趋多元化，赋予董事会、监事会更多的权力，让董事会、监事会成为公司的决策和监控中心，有利于公司建立起规范的公司治理结构，也符合股东的根本利益。事实表明，董事会、监事会治理结构较为完善的公司，各职能部门运转顺畅，公司经营绩效较好，董事会、监事会治理结构不完善的公司，各职能部门运转混乱，盈利增长受到限制甚至每况愈下。此研修班对董事会、监事会治理状况进行全方位、多视角的分析研究，探讨如何在企业内部建立权责明确、监督与激励机制完善、相互制衡且决策科学的组织结构与制度安排，从而有效解决内部人员控制、董事会、监事会运作效率不高等问题，实现公司价值最大化，维护广大股东的切身利益。
应广大学员的要求中国现代公司治理研究中心、中企信远管理咨询集团将继续举办“中国董监事职业化高级研修班”。欢迎各有关企事业单位积极组织相关人员报名参加。

课程大纲

一、公司治理实务及奥秘
　　 1、解读企业控制权的系统方法，优化企业股东行为
　　 2、从合规到卓越，打造战略型董事会
　　 3、构建股权激励模式，提升经理战略执行力
　　 4、强化企业内部财权控制，创造公司长期价值
　　 5、追求崇高的社会责任，融入国际竞争
　　 6、建立企业长青文化，打造百年长寿公司
二、董事会管理
?　 1、董事会的职责与定位
?　 2、有效董事会的构建与运作：模式及最佳做法
?　 3、董事会委员会的构建与运作：模式及最佳做法
?　 4、董事的酬金与绩效评价
?　 5、提高董事会的战略决策功能
?　 6、董事会介入战略制定过程深度的影响因素
?　 7、董事会战略功能的发挥：常见问题与注意事项
三、董监事战略、产业视野
?　 1、董监事需要掌握的基本战略分析工具
?　 2、先看看外部：机会、威胁与竞争者分析（产业分析框架，决策我们应该作什么）
?　 3、再看看内部：资源、能力与核心竞争力　　　
4、公司战略：我们作为一个整体如何竞争?　　　
5、竞争战略：我们的每一项业务如何竞争
四、董监事责、权、利法律分析
?　 1、认识公司法人制度特殊性的意义
?　 2、股东、董事和监事职权确定的依据
?　 3、股东（大）会及其程式规则
?　　4、董监事、高管任职资格和义务
　　　5、独立董事的产生、要求和监督
?　　6、独立董事与监事的工作边界区分
?　　7、股东之间的利益平衡
?　　8、揭开公司面纱与债权人利益保护
?　　9、董监事行为合法与规范运作问题

培训师介绍

李南山：高级讲师、高级经济师企业法律顾问法学研究生。现任宝钢集团有限公司专职监事。历任上海宝钢集团公司合同处处长、董事会办公室高级主管等职务。

王中杰：公司治理专家、中国董事会研究中心秘书长、复旦大学现代公司治理研究中心主任、清华大学客座教授、多家财经媒体特约顾问、国家内部控制标准委员会咨询专家组成员。

仲继银：中国社会科学院经济研究所研究员、中企信远高级顾问；美国加州大学和迈阿密大学访问学者；公司治理理论和实践问题专家；《中华工商时报》每周一期公司治理评论栏目专栏作家。

刘俊海：高级讲师，中国社科院法学所、民法学博士、北京仲裁委员会任仲裁员、商法经济法研究室副主任。

本课程名称： 中国董监事职业化高级研修班

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