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本课程名称： 新经济环境下的人力资源
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
第一部分 当前企业面临的各种问题
1、原材料上涨带来成本压力；
2、劳动力成本提高带来的成本压力；
3、银行紧缩银根、加息，企业资金链有断裂的危险－－多米诺骨牌；
4、出口退税下调导致利润摊薄；
5、人民币升值压力；
6、国际市场需求下降，出口萎缩；
7、国内市场货款回笼慢，资金链趋紧；
第二部分 当前国内外宏观经济形势分析
1、国际经济形势综述
世界经济增长继续放缓
国际金融市场动荡加剧
全球通胀压力不断加大
2、国内经济形势综述
上半年经济运行的积极变化
当前经济运行中的突出问题
3、国家宏观调控的真正目的解读
第三部分 今后的国内外经济走势预测
1、国际经济形势走势预测
2、国内经济形势走势预测
3、台州市政府各项政策导向性分析
4、宏观调控会放松吗？
第四部分 企业的整体应对之策
1、收缩投资，“握紧拳头打重点”；
2、控制成本，“勒紧裤带过日子”；
3、提升管理，“目光向内要效益”；
4、打造团队，“众志成城度难关”；
5、开发新品，“出奇制胜创新路”；
6、构建渠道，“内外双修拓市场”
7、思考战略，看准目标定路线
8、蓄积力量，“伺机而动谋发展”； 第五部分 概念的变化
1、人力资源管理的形成
2、人力资本登上舞台
3、崭新的工作天地
4、外部环境的变化及其对人力资源管理趋势的影响
第六部分 明晰人力资源战略
1、吸引战略：
以丰厚薪酬吸引人才，形成稳定的高素质团队
2、投资战略：
通过聘用数量较多的员工形成备用人才库
储备多种专业技能人才
3、参与战略
员工有较大的决策参与机会和权力
管理人员更像教练，为员工提供必要的咨询与帮助
第七部分 人力资源管理在企业管理体系中的重要性
1、人力资源管理的角色新定位：
战略专家、管理变革和交流沟通、hr专家
2、人力资源战略：案例分析
联邦快递公司 (Fedex)
美国包裹公司 (UPS)
第八部分 华信惠悦人力资本指数(HCI)
1、人力资本指数的概念
2、人力资本与股东价值的关系
3、人力资本指数的应用意义
第九部分 人力资源管理内容和工具
1. 远景，使命及价值观
2. 组织结构：职位分析、职位评估
3. 薪酬； 4.福利；
5. 招聘及甄选；
6. 培训及开发；
7. 绩效管理
8. 其它人力资源计划
培训师介绍
国家劳动和社会保障部 国家高级人力资源管理师(职业一级)
美国国际人力资源协会、中国国家外国专家局IPMA―国际高级人力资源管理师/
美国国际人力资源协会注册hr
中国国家商务部 CBMA---人力资源管理师
中国国家人事部 人才测评师
中国政法大学法学硕士
本课程名称： 新经济环境下的人力资源
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