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本课程名称： 中层精英修练之--高效执行力
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课程大纲
2、执行力文化带来的区别
3、执行力方向：创造价值
（一）用事业驱动员工――实现真正的自动自发
――员工对工作价值有多大认同，就有多大的工作努力
――员工对企业愿景有多大认同，就有多大的工作动力
――事业＝相同的价值观+价值实现+愿景一致
（二）分享与共享――建立共同成长的环境
分享是一种快乐
（三）信念与心态――激发内在核动力
1、负责任，你对结果的发生有什么样的影响力？
2、承诺，你对自己的承诺是否足够的重视，是否言行一致？
3、付出，你是否愿意为团队的目标放下自我而全力付出？
4、共赢，你是否愿意整合资源、分享资源以及协助整合？
5、老板的心态，你是否认为自己很重要？
（一）领导者的七条基本行为
1、了解你的企业和你的员工
2、坚持以事实为基础
3、确立明确的目标以及实现目标的先后顺序
4、跟进
5、对执行者进行奖励
6、提高员工的能力和素质
7、了解你自己
（二）建立有效的沟通渠道
1、沟通中的个人与组织障碍
2、有效的沟通技巧（对上、对下、水平沟通）
1、角色认知
3、如何有效授权
4、如何有效激励
5、目标管理的PDCA循环管理工具
培训师介绍
★百源动力管理咨询公司特聘高级培训师
★毕博全球科技、西门子、中国石油等特聘企业教练
★清华大学、东北财经大学EMBA特聘讲师
★时代光华管理培训学院特聘高级讲师
★中国中小企业领导力研究院研究员（中层领导方向）
★美国LIFE SPRING、NLP认证教练
★国家企业培训师导师
★百源动力管理咨询公司特聘高级培训师
★毕博全球科技、西门子、中国石油等特聘企业教练
本课程名称： 中层精英修练之--高效执行力
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