《权力与影响力-情境领导高级课程》_公开课

培训受众:

中高层管理领导

课程收益:

确保学员能够掌握必要的管理理念和有效的工具来管理本身的团队。

培养自觉并合理的使用权力的意识

成为自信并具影响力的教练

掌握影响力的实施方法

积极解决争端以提高团队绩效

向企业领导们提供了将“授权”由理论付诸实践的工具

为每个参加人员提供了平衡权力基础的行动计划

掌握领导为达到绩效而获取个人权力的行为

帮助同僚以及直接汇报人员建立自己权力基础以及发挥领导潜能

培训颁发证书:

是

课程大纲

亲爱的朋友：

《情境领导》作为一门优秀的领导力“实操工具型”课程，多年来一直被众多企业引进并为职业经理人所推崇。通过该课程的教导和指引，管理者可以诊断员工的不同状态，运用不同的风格更有效率地领导下属，提高上下级沟通效率、改善长期以来的对抗关系，使其变成互相合作、成长发展关系，并激发他们的潜力创造优秀业绩。更可以通过科学的工具和系统不断地在员工绩效上升和衰退的过程中进行调节和把控，提高员工的满意度和忠诚度，降低企业员工离职率，让一切尽在把握。

经过多年的学习和推广，不少管理者已经多少掌握上述相关的理论知识和工具，但新的挑战随即产生：领导风格的调整似乎离理想状态总还差一点，发现好像总是缺乏点什么，支撑领导风格调整的基础是什么呢？他们发现权力和影响力对领导风格实施有影响。领导风格和权力、影响力有什么直接或间接的关系？对于调整风格的权力基础我都清楚并能灵活运用吗？运用权力与玩权术相同吗，他们的区别是？…….权力基础调整的幅度和尺度如何控制和把握？……

为了解答这些困惑与挑战，更好的帮助职业经理人理清思路，掌握领导力运用的精髓，我们将于2008年底推出《情境领导》后续高级课程――《权力与影响力》。上述的疑问困惑将在该课程中一一阐释并给出有力的解决方案。

Power――权力需要了解，Power――权力需要运用，Power――权力需要影响你的周围，用好它，将给您的前程带来光明!

《权力与影响力-情境领导高级课程》

让你拥有影响力，发挥你手上的权力

作为管理者，尽管你使用了合适的领导风格，但下属对你的行动无动于衷，这时你需要一种力量

培训师介绍

申老师

? 高级讲师,高级咨询师
? 研究中心认证讲师
? 法国巴黎大学MBA
? 哈佛商学院视频案例课堂讲师

专长：
1.在领导力开发方面
国际知名领导力品牌课程情境领导及其影响力系列课程情境销售和情景服务的认证讲师，参与该系列课程的汉化和改进工作，深谙情境领导及领导力相关课程的内容及授课流程，曾为众多国际国内大型公司做过辅导和咨询。结合着权力基础模块的实际运用，对情境领导在教练技术，员工开发，绩效评价，人才激励等方面的应用有更深刻的演绎。另外，对影响力系列在销售，服务等领域的课程，获得众多公司的赞誉。
2.在高层团队建设方面
作为“哈佛商学院视频案例课堂”的主持人及课程开发设计者，在案例式教学方面独数一帜，配合国际大公司的案例和哈佛商学院著名教授的讲解，可以很好把握现场教学活动，并将案例同受训公司的实际情况结合起来，对高层团队实现观念的转变和内部实施计划的确立有很大帮助。
3.在销售和服务方面
作为中国早期的医药代表之一，先后从事过医药销售、药品进出口销售和大型机械销售工作多年，并一直主管营销。作为情境领导的姊妹课程情境销售和情境服务有深刻的研究并为中国网通、新中源、美国约克等多家公司培训销售和服务经理。

本课程名称： 《权力与影响力-情境领导高级课程》

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