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本课程名称： 企业经营决策沙盘
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培训受众:
课程收益:
?提升中短期策略规划能力
?提高整体的运营执行能力，培养未来的企业接班人
?加强各部门之间的沟通
?学习使用财务工具进行决策分析
课程大纲
您是一家生产型企业的原始股东之一，该公司已运作三年，非但没有达到预计的第二年起盈亏平衡的目标，第三年还出现三百万的亏损，雪上加霜的是由于运营资金缺口大，银行贷款节节增加，现资产负债率已达到70%以上。
身为股东的除了您，还有其他四位。你们面临着资金和时间的双重压力：一方面你们的投资能力只剩下两千万了，另外，部分股东已对该项投资失去耐心，目前董事会协商的结果是，最多再对该公司持股三年。
在双重压力下坐不住的股东，终于挺身而出，你们接管了该公司的经营，于是一连串的突围行动就此展开……
★ 一个关于战略选择和执行的课程
★ 一个帮助生产经理、营销经理、研发经理、财务经理、采购经理等公司决策者
了解企业经营全局、统一经营思想、了解决策后果的课程
★ 一个让你对经营更有感觉的课程
你将面临的两大挑战
一、战略选择的挑战----权衡的艺术
□ 设定经营目标
□ 给公司定位
规模大小？
产品多元化？专一化？
市场多元化？专一化？
领先？跟随？
□ 产品和市场如何组合？
二、战略执行的挑战----同步协调
整体战略：
评估内部资源与外界环境，制定中短期策略；预测市场趋势、调整既定策略。
研究与开发：
产品研发决策；必要时做出修改研发计划，甚至中断项目决定。
生产过程：
选择获取生产能力的方式；生产流程调度决策，匹配市场需求及设备产能；
市场营销：
新产品开发、产品组合、市场定位及市场开发的决策；刺探同行敌情，强攻市场；
模拟在市场终端短兵相接的竞标过程；建立并维护市场地位、必要时做退出市场的决策。
财务：
制定投资计划，评估应收账款金额与回收期；预估长短期资金需求，以最佳方式筹资；
掌握资金来源与用途，妥善控制成本；以有限资金转亏为盈、创造高利润；
编制财务报表、结算投资报酬、评估决策效益。
人力资源：
配合企业的生产计划和战略发展进行人员招聘和解雇，以免人员不足和人员浪费。
你一天将学到的知识点:
整体策略规划（十步规划）
生产管理（甘特图）
营销销售策略
盈亏平衡分析（保本销售额的计算）
内外部效率分析模型（通过财务分析，分析竞争格局和未来部署）
三轮平衡（利润、规模、现金）的历史分析
成本分析：ABC成本分析法、企业市价计算
培训师介绍
培训师中的设计师
8年
创造了多个国内沙盘研发的第一：
第一个时间管理沙盘
第一个零售百货业非财沙盘
讲授国内唯一课程《破译沙盘密码》
参与智慧同盟所有个性化沙盘的研发
深圳市智慧同盟企业管理咨询有限公司专职高级培训师、参与研究开发了十七项沙盘课程、并已申请国家版权、堪称国内沙盘模拟教学第一人。
承担大型企业的个性化沙盘设计开发和授课。
学习工作经历：
毕业于新加坡国立大学，获国际工商管理硕士学位。
《创业家》和《销售与市场》公司版专栏作者
上海交大和香港城市大学合作ＭＢＡ项目客座讲师
中山大学EMBA沙盘课程讲师
曾于 New Crown-RECO任职外贸部经理，
并曾任华为技术有限公司销售会计部业务主管。
对企业时间管理和沟通管理有长期而系统的研究，并对管理培训充满激情。
十六年的工作经历
部分内训客户
江苏移动、河北移动、河北联通、福建联通、联通华盛北京、联通华盛安徽、中国电信蛇口通信、中兴通讯、飞利浦、联想集团、金蝶软件、DELL（中国）、施贵宝、烽火科技、捷迪讯光电、霍尼韦尔、诺和诺德、海尔集团、美的集团、RFS、南方电网、正大康地、TCL、海王药业、大亚湾核电集团、步步高、浙江人本集团、韩泰轮胎、西门子、北方电讯、斯特林娜、美芝压缩机（中国）有限公司、艾美特、桑菲通信、世纪人通讯、亚美达通讯、东洋网蓝、华力特、黎明网络、深圳外轮代理公司、用友软件、华夏证券、三九药业(深圳、四川、山东)、南京神华药业、中原地产、柳州工贸集团等。
部分管理著作：
《财经透视眼：麻雀和恐龙（一）》刊登于《创业家》2003第二期
《财经透视眼：麻雀和恐龙（二）》刊登于《创业家》2003第三期
《财经案例分析：借眼睛还是矫正视力》刊登于《销售和市场》2003第八期
《从SARS到员工注意力管理》刊登于《创业家》2003第六期
《要不要和穷人合作？》刊登于《创业家》2003第七期
《妙用企业台风》刊登于《创业家》2003第十一期
本课程名称： 企业经营决策沙盘
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