高阶DOE实战 ——复杂系统问题的快速高效解决方法

第一部分：世界级质量管理工具概述

1、实验设计简介

2、经典DOE、田口DOE与谢宁DOE比较

3、谢宁DOE之优势

4、问题分析的工作流程

5、谢宁DOE总框架——10步骤法

第二部分：确定项目问题Y

1、确定项目问题

2、量化并评估项目Y

3、从Y的现象入手

4、量化方法—克利特度量尺度

5、“与部件对话”—X线索生成技术

第三部分：多变量分析

1、SIPOC图分析

2、IPO分析

3、因果矩阵分析

4、FMEA分析

5、三个变量族：位置对位置、时间对时间和部品对部品

6、多变量表

7、数据收集

8、多变量图差异分析

9、多变量分析流程

第四部分：集中图——重复出现问题的精确定位

1、从不良现象探索规律

2、制作集中图的步骤

3、集中图研究和练习

第五部分：部件搜索——简便而平滑的交换

1、应用范围及先决条件

2、部件搜索的四阶段12步骤程序

3、部件搜索分析

第六部分：成对比较—— 一种精巧而通用的工具

1、应用范围及先决条件

2、成对比较的方法流程

3、图基检验

4、成对比较研究及练习

第七部分：产品/过程搜索——精确定位过程变量

1、目标及原理

2、产品/过程搜索方法流程

3、过程搜索研究

第八部分：变量搜索法

1、目标及原理

2、变量搜索法的四阶段16步骤

3、变量搜索法研究

第九部分：全因子实验

1、单因子DOE（实验设计）

2、全因子DOE（实验设计）概述

3、MINITAB因子设计

3.1 创建因子实验设计

3.2 自定义因子实验设计

3.3 选择最优化设计

3.4 分析因子实验设计

3.5 分析变异性

3.6 因子图

3.7 等值线和等值图

3.8 优化器

第十部分：卓越的确认技术：B vs C

1、目标及原则

2、二类风险与置信水平

3、B vs C 样本量的确定

4、β风险----确定B对C的改进程度

第十一部分：正向控制——冻结过程改进成果

1、正向控制概念

2、正向控制计划

3、正向控制图

第十二部分：过程确认——消除不良质量的外部原因

1、过程确认的基础：墨菲定律

2、不良质量外部原因分类

3、过程确认的方法

4、人为出错和防错

第十三部分：结果固化

1、控制图

2、预控制图

3、培训和审核

4、防错法