ASQ美国质量学会6sigma绿带+黑带培训 (第26期公开课)深圳

生产、品质、研发、工程等部门工程师、主管、部门经理或企业实施6 Sigma项目的相关负责人、对此课程有兴趣的人。

黑带、绿带是六西格玛实施中的核心成员，本课程就是为企业培养在实际工作中能解决工程技术
问题、优化流程、改善品质、提高效率等技巧和能力而设置的黑带、绿带课程。培训侧重于实际应用，除了理论知识体系外还要特别通过实践解决工作中的问题，因此要求所有的学员在完成课堂培训的同时完成一个项目，注册黑带人员能够领导公司的     6 Sigma项目的实施。

黑带、绿带证书

绿带+黑带培训 (第26期公开课)6 Sigma Green Belt + Black Belt (The 15th Intake)

第一阶段2008年10月27 - 30日(第二至第四阶段时间以培训前通知为准)
证 书: 颁发ASQ黑带、绿带证书
授课费用: 绿带RMB23,000 (10天) 黑带RMB48,000 (20天) (含午餐、教材费、培训软件工具)　　　　　可分开培训

授课语言: 普通话
时间:绿带10天(第一至第二阶段)黑带20天(第一至第四阶段)

科理顾问公司 总部设于新加坡，是目前大中国地区大型的知名管理咨询机构，其成功的6 Sigma顾问咨询和培训服务经验在大中国地区屈指可数，所服务过的客户包括戴尔、耐克、西门子、固特异、艾默生、三星、松下万宝、可口可乐、宝钢、太钢、美的、步步高、南太、深科技、光宝集团、富士康、明基等国内外知名企业。
6 Sigma 最近几年风靡全世界，并被众多管理者认为是最佳的管理方法与理念之一，500强的绝大部分制造业以其为管理战略核心。
Lean 精益生产是帮助您更好更快地去改进流程，消除缺陷，六西格玛与精益结合的是满足客户在速度与质量需求的最佳方法。
DFSS六西格码设计主要应用于产品研发，通过产品和过程设计，有系统的将工具、方法、过程和小组人员组合在一起，提高产品设计及生产质量，缩短研发周期，降低研发成本，减少设计更改，从而提高企业核心竞争力。
科理6 Sigma顾问团队 由具备专业知识和技能的行业专家组成，很多人具备在美国的培训和实践经验。顾问师均具备美国质量协会（ASQ）注册 6 Sigma黑带（CSSBB）资格，中国质量协会（CAQ）注册黑带培训讲师。


课程目的
　黑带、绿带是六西格玛实施中的核心成员，本课程就是为企业培养在实际工作中能解决工程技术问题、优化流程、改善品质、提高效率等技巧和能力而设置的黑带、绿带课程。培训侧重于实际应用，除了理论知识体系外还要特别通过实践解决工作中的问题，因此要求所有的学员在完成课堂培训的同时完成一个项目，注册黑带人员能够领导公司的 6 Sigma项目的实施。

培训顾问：资深黑带大师，在国外接受培训并成为黑带大师，有国外知名企业成功实施6 Sigma经验,多年为众多知名企业提供6 Sigma 咨询辅导并取得非凡成就.部份客户如：Motorola、Philips、3M、光宝集团、赛格三星、海尔集团、美的集团、TCL集团、宝钢集团、太钢、广钢、 艾默生、西门子VDO、松下万宝、南太集团。

培训对象生产、品质、研发、工程等部门工程师、主管、部门经理或企业实施6 Sigma项目的相关负责人。
为什么选择科理公司的培训课程？
?权威机构，最早提供6 Sigma培训、至今已是第十五期公开课，已为众多企业培养有几千名6 Sigma人才。是国内唯一获得“全国六西格玛推广先进组织”的咨询机构。
?2005年，科理所咨询服务客户的 6 Sigma项目有17个获全国优秀奖，为全国辅导获奖项目数最多的咨询公司，占全国优秀项 目数1/3。
?是国内最先提供DFSS咨询与服务的咨询公司,客户包括宝钢、深科技、南太等。
?国内最早提供MBB培训的咨询公司，客户包括国内最大的企业：宝钢。
?免费赠送1天项目跟进辅导，确保项目成果与获得成效。

绿带+黑带培训大纲
第一阶段 方法论　5天
o 六西格玛介绍
o DMAIC方法论
? 定义阶段
o 项目选择
o 项目聚焦
o 项目定义
o 低品质成本分析

? 测量阶段
o Minitab 简介
o 基本统计知识
o 统计图表
o 测量系统分析
o 过程能力分析
o 过程图
o 因果分析
o 失效模式及效果分析
第二阶段 分析阶段　5天
o 多变量分析
o 中心极限定理
o 置信区间
o 假设检验
? 均值的检验
? 标准差的检验
? 比例的检验
? 改善阶段
o 实验设计介绍
o 全因子设计

? 控制阶段
o 控制计划
o 标准化作业
o 防差措施
o 六西格玛设计介绍I
o 精益生产介绍I
o 项目展示及评审
第三阶段 分析阶段　5天
o 样本量确定
o 方差分析（ANOVA）
o 相关分析
o 简单线性回归分析
o 多项回归
o 多元回归分析

? 改善阶段
o 部分因子设计
o 响应曲面法
o EVOP
o 演示技巧
o 项目展示及评审
第四阶段 控制阶段 5天
o 统计过程控制
? 传统控制图
? 高阶控制图
o 项目的关闭
o 六西格玛设计介绍II
o 精益生产介绍II
o 讲师培训
o 谈判技巧
o 项目管理
o 项目展示及评审
参考条件: 生产、品质、研发、工程等部门工程师、主管、部门经理或企业实施6 Sigma项目的相关负责人。

资深黑带大师，在国外接受培训并成为黑带大师，有国外知名企业成功实施6 Sigma经验,多年为众多知名企业提供6 Sigma 咨询辅导并取得非凡成就.部份客户如：Motorola、Philips、3M、光宝集团、赛格三星、海尔集团、美的集团、TCL集团、宝钢集团、太钢、广钢、 艾默生、西门子VDO、松下万宝、南太集团。