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蒋小华:组织赋能专家,中高层管理权威教练,《赋能工作法》《守破离》《咫尺匠心》等畅销书作者。
9天(分三阶段的系列课程)
CEO、总监、中高层管理者及追求管理成功的卓越人士
1.系统化:坚持理论联系实际;
2.成果化:课堂训练成果输出;
3.训练化:互动体验实操演练;
4.工具化:教练督导复盘巩固;
5.统一化:企业专项课题攻关;
6.实战化:实操实效训练形式。
1.缺乏领导力:技术能力较强,带领团队作战的能力较弱;
2.缺乏执行力:落实目标任务的时候总觉得有心无力;
3.缺乏影响力:无法有效赋能团队,结果总完不成目标;
4.缺乏决策力:没有掌握有效的决策方法,错误决策;
5.缺乏协同力:缺少系统的团队沟通与协同方法;
6.缺乏目标力:缺乏科学的目标管理与计划落实的能力;
7.缺乏教练力:自己是精英,但无法复制到部属身上;
8.缺乏效能力:没有掌握有效时间管理与精力管理能力。
1.改善:企业所面临的部分管理瓶颈问题可以得到合理的改善;
2.夯实:企业各部门团队的管理者成长速度将有着明显的提升;
3.提升:管理者因自己部门问题寻求企业支持现象将明显减少;
4.强化:管理者责任感、使命感、归属感及执行力大幅度提升;
5.优化:企业内团队横向协作状况与文化氛围有着明显的改善;
6.增强:收获一支职业化、高行动力、高战斗力的管理者队伍。
对学员的收益
1.系统:系统掌握(经得起考核)科学化、职业化的管理理念;
2.科学:掌握经典管理工具、方法技巧并在实际工作中的运用;
3.管理:对人的个性与心理有深刻认识,管理的能力有效提升;
4.培育:掌握下属培养与辅导、激励与授权、文化建设等能力;
5.高效:个人执行力、沟通力、解决问题能力将得到有效提升;
6.领导:职场关系大幅的改善,可有效进行情商的管理与应用。
6.持续:收获一个长期支持自己的做好培训管理的智囊团。
课程大纲:课程纲要
1,润物细无声:非职权影响力的奥秘
2,反求诸己:九大法则塑造领导力
3,转变思维:新生代员工赋能新思路
4,调整策略:应对新生代的新套路
5,创新指数:面对新生代的创新思维
1,抓导航:目标管理的正确打开方式
2,定目标:以终为始,聚焦要害
3,谋计划:统驭全局,谋定后动
4,做决策:管理者如何有效决策
5,抓考核:公正评价,激励前行
1,认知升级:时间管理的新视角
2,效能提升:要事第一,提高ROI
3,效率加速:专注力与时间利用率
4,精力管理:打造高效能人士的秘诀
5,精力金字塔:体能/情绪/思维和精神
1,沟通认知:沟者,构筑管道也;
2,共情沟通:与任何人都能聊得来
3,向上管理:获得上级更多支持
4,向下赋能:使下属更加顺手好用
5,横向领导:与同事更加亲密无间
6,冲突应对:化干戈为玉帛
课程优势:
1.课程内容实操性强:前瞻理念+实效方法+管理工具;
2.课堂形式丰富多彩:案例讨论+情景演练+游戏互动;
3.演讲风格通俗易懂:幽默风趣+严谨条理+引导启发;
4.讲师功底入木三分:理论研究+创业实践+著书立说。
本课程名称: 雄鹰训战-卓越领导者系统提升培训计划(浓缩MTP)
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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蒋小华:组织赋能专家,中高层管理权威教练,《赋能工作法》《守破离》《咫尺匠心》等畅销书作者。
02课程时间9天(分三阶段的系列课程)
03适合对象CEO、总监、中高层管理者及追求管理成功的卓越人士
04培训特色1.系统化:坚持理论联系实际;
2.成果化:课堂训练成果输出;
3.训练化:互动体验实操演练;
4.工具化:教练督导复盘巩固;
5.统一化:企业专项课题攻关;
6.实战化:实操实效训练形式。
05解决管理者的8大痛点1.缺乏领导力:技术能力较强,带领团队作战的能力较弱;
2.缺乏执行力:落实目标任务的时候总觉得有心无力;
3.缺乏影响力:无法有效赋能团队,结果总完不成目标;
4.缺乏决策力:没有掌握有效的决策方法,错误决策;
5.缺乏协同力:缺少系统的团队沟通与协同方法;
6.缺乏目标力:缺乏科学的目标管理与计划落实的能力;
7.缺乏教练力:自己是精英,但无法复制到部属身上;
8.缺乏效能力:没有掌握有效时间管理与精力管理能力。
02课程收益将获得18个收益
01对公司的收益1.改善:企业所面临的部分管理瓶颈问题可以得到合理的改善;
2.夯实:企业各部门团队的管理者成长速度将有着明显的提升;
3.提升:管理者因自己部门问题寻求企业支持现象将明显减少;
4.强化:管理者责任感、使命感、归属感及执行力大幅度提升;
5.优化:企业内团队横向协作状况与文化氛围有着明显的改善;
6.增强:收获一支职业化、高行动力、高战斗力的管理者队伍。
02对学员的收益
1.系统:系统掌握(经得起考核)科学化、职业化的管理理念;
2.科学:掌握经典管理工具、方法技巧并在实际工作中的运用;
3.管理:对人的个性与心理有深刻认识,管理的能力有效提升;
4.培育:掌握下属培养与辅导、激励与授权、文化建设等能力;
5.高效:个人执行力、沟通力、解决问题能力将得到有效提升;
6.领导:职场关系大幅的改善,可有效进行情商的管理与应用。
03对人力的收益1.规范:提升培训工作的成效性,从游击战到规模化战役;2.系统:建立起属于自己的人才培养系统并提供持续建议;3.高效:激活组织学习氛围,为打造学习型组织奠定基础;4.主动:改善员工对企业培训的学习态度,由被动变主动;5.体系:梳理出一套属于自己企业的管理培养的课程体系;
6.持续:收获一个长期支持自己的做好培训管理的智囊团。
课程大纲:
课程纲要
一 破茧成蝶:角色定位与管理认知1,脱胎换骨:从管理到领导的转变2,摆正位置:构建管理思维与格局3,调整心态:提高格局,匠心投注4,熔炼团队:构建荣辱与共的军团5,群体奋斗:打造狼性文化与铁军
二 与时俱进:基于新生代的影响力1,润物细无声:非职权影响力的奥秘
2,反求诸己:九大法则塑造领导力
3,转变思维:新生代员工赋能新思路
4,调整策略:应对新生代的新套路
5,创新指数:面对新生代的创新思维
三 使命必达:目标计划与落地执行
1,抓导航:目标管理的正确打开方式
2,定目标:以终为始,聚焦要害
3,谋计划:统驭全局,谋定后动
4,做决策:管理者如何有效决策
5,抓考核:公正评价,激励前行
四 西点执行力:打造强大的铁军1,西点执行:铁血精神的体现2,结果为王:只为成果买单3,责任至上:使命必达4,行动迅速:工作必须到位5,跟进有力:检查胜于信任6,及时反馈:动力源自反馈
五 时不我待:创效能与提效率
1,认知升级:时间管理的新视角
2,效能提升:要事第一,提高ROI
3,效率加速:专注力与时间利用率
4,精力管理:打造高效能人士的秘诀
5,精力金字塔:体能/情绪/思维和精神
六 上下贯通:基于共情的高效沟通
1,沟通认知:沟者,构筑管道也;
2,共情沟通:与任何人都能聊得来
3,向上管理:获得上级更多支持
4,向下赋能:使下属更加顺手好用
5,横向领导:与同事更加亲密无间
6,冲突应对:化干戈为玉帛
七 选人用人:人才选拔与知人善任
1,人才管理:新时代管理核心竞争力2,人才选拔:从招到抢的思维与实操3,人才面试:洞悉人心,识别人才4,人才任用:因人而异,因地制宜5,人才激励:让人自动自发全力以赴6,人才授权:放心/放手/放权的智慧
八 领导赋能:领导带教与人才保留
1,领导带教:从指导到教练的转变2,教练技巧:深度聆听与高能提问3,经验萃取:项目复盘与知识收割4,梯队建设:持续发展的人才生态5,人才保留:如何留住关键人才九 课程复盘、转化与效果呈现
1,共创解决实际问题,形成解决方案2,结合课程体系,进行演练与PK3,汇报与呈现培训转化与应用情况课程优势:
1.课程内容实操性强:
前瞻理念+实效方法+管理工具;
2.课堂形式丰富多彩:
案例讨论+情景演练+游戏互动;
3.演讲风格通俗易懂:
幽默风趣+严谨条理+引导启发;
4.讲师功底入木三分:
理论研究+创业实践+著书立说。
服务流程课前:安排线上问卷调研,了解学员的管理现状及痛点问题;课中:分组研讨,积分竞赛,冠军小组评选;课后:每期课程结束后,设置线上答题测试;并布置课后作业。
1,脱胎换骨:从管理到领导的转变
本课程名称: 雄鹰训战-卓越领导者系统提升培训计划(浓缩MTP)
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