雄鹰训战-卓越领导者系统提升培训计划（浓缩MTP）

蒋小华：组织赋能专家，中高层管理权威教练，《赋能工作法》《守破离》《咫尺匠心》等畅销书作者。

9天（分三阶段的系列课程）

CEO、总监、中高层管理者及追求管理成功的卓越人士

1.系统化：坚持理论联系实际；

2.成果化：课堂训练成果输出；

3.训练化：互动体验实操演练；

4.工具化：教练督导复盘巩固；

5.统一化：企业专项课题攻关；

6.实战化：实操实效训练形式。

1.缺乏领导力：技术能力较强，带领团队作战的能力较弱；

2.缺乏执行力：落实目标任务的时候总觉得有心无力；

3.缺乏影响力：无法有效赋能团队，结果总完不成目标；

4.缺乏决策力：没有掌握有效的决策方法，错误决策；

5.缺乏协同力：缺少系统的团队沟通与协同方法；

6.缺乏目标力：缺乏科学的目标管理与计划落实的能力；

7.缺乏教练力：自己是精英，但无法复制到部属身上；

8.缺乏效能力：没有掌握有效时间管理与精力管理能力。

1.改善：企业所面临的部分管理瓶颈问题可以得到合理的改善；

2.夯实：企业各部门团队的管理者成长速度将有着明显的提升；

3.提升：管理者因自己部门问题寻求企业支持现象将明显减少；

4.强化：管理者责任感、使命感、归属感及执行力大幅度提升；

5.优化：企业内团队横向协作状况与文化氛围有着明显的改善；

6.增强：收获一支职业化、高行动力、高战斗力的管理者队伍。

对学员的收益

1.系统：系统掌握（经得起考核）科学化、职业化的管理理念；

2.科学：掌握经典管理工具、方法技巧并在实际工作中的运用；

3.管理：对人的个性与心理有深刻认识，管理的能力有效提升；

4.培育：掌握下属培养与辅导、激励与授权、文化建设等能力；

5.高效：个人执行力、沟通力、解决问题能力将得到有效提升；

6.领导：职场关系大幅的改善，可有效进行情商的管理与应用。

6.持续：收获一个长期支持自己的做好培训管理的智囊团。

课程大纲：
课程纲要

1，润物细无声：非职权影响力的奥秘

2，反求诸己：九大法则塑造领导力

3，转变思维：新生代员工赋能新思路

4，调整策略：应对新生代的新套路

5，创新指数：面对新生代的创新思维

1，抓导航：目标管理的正确打开方式

2，定目标：以终为始，聚焦要害

3，谋计划：统驭全局，谋定后动

4，做决策：管理者如何有效决策

5，抓考核：公正评价，激励前行

1，认知升级：时间管理的新视角

2，效能提升：要事第一，提高ROI

3，效率加速：专注力与时间利用率

4，精力管理：打造高效能人士的秘诀

5，精力金字塔:体能/情绪/思维和精神

1，沟通认知：沟者,构筑管道也；

2，共情沟通：与任何人都能聊得来

3，向上管理：获得上级更多支持

4，向下赋能：使下属更加顺手好用

5，横向领导：与同事更加亲密无间

6，冲突应对：化干戈为玉帛

课程优势：

1.课程内容实操性强：
前瞻理念+实效方法+管理工具；

2.课堂形式丰富多彩：
案例讨论+情景演练+游戏互动；

3.演讲风格通俗易懂：
幽默风趣+严谨条理+引导启发；

4.讲师功底入木三分：
理论研究+创业实践+著书立说。