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本课程名称： 战略性人力资源
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培训受众:
课程收益:
有效解决用人过程中的识人难、用人难及控制人难的三大难题！
课程大纲
1、人力资源管理的最高目标的定义及分解！
2、组织实现目标的两个最重要的交换！
第二阶段
1、系统永远比人重要。
分工的效率
流程的效率
标准化的效率
2、人员努力
制度的效率
3、资源投入与员工努力方向的一致性
资源使用的效率
第三阶段
1、人力资源管理的四大关键
始终强调要在动机上解决问题
始终强调努力减少组织对人的依赖性
始终强调对增值过程的管理
始终强调围绕组织战略实施来进行管理
2、不同条件下的人力资源管理
不同阶段的企业的人力资源管理
不同类型的企业的人力资源管理
培训师介绍
多年来已经为138家企业提供过咨询及培训服务，创下了客户满意度高达100%的职业记录。独特的全程内脑式培训更是赢得了客户的一致好评。
擅长战略人力资源及整合营销传播！能够在最短的时间内帮助学员树立全新的知识架构，形成系统的商业认知，真正做到学有所获学有所用。
服务过的客户有三得利、嘉事堂药业、荷兰华恒电缆、燕京啤酒、洋浦航运、中石化、粤电力、山东钢铁、统一集团、恒瑞药业集团、中国银行、北京帝企鹅科技有限公司、北京师范大学管理学院、北京邮电大学管理学院、中国人民大学商学院等。
本课程名称： 战略性人力资源
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