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本课程名称: 常见劳动纠纷、用工风险疑难问题精解与案例分析
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培训受众:
课程收益:
未来,劳动者的热点诉求将有哪些?
了解劳动法,可规避的风险有那些?
违规违纪员工如何处理?
如何进行劳动争议处理?
课程大纲
1.如何预防劳动者的“应聘欺诈”,如何证明劳动者的“欺诈”?
2.招收应届毕业生,应注意哪些细节问题?
3.招用达到法定退休年龄的人员,应注意哪些细节问题?
4.入职前后用人单位应告知劳动者哪些情况,如何保留证据?
5.《入职登记表》如何设计,才能起到预防法律风险的作用?
6.用人单位如何书写《录用通知书》,其法律风险有哪些?
专题二、劳动合同签订
1.用人单位与劳动者存在劳动关系的判断标准有哪些,如何举证?
2.未与员工签订劳动合同,从何时起至何时止,企业需支付双倍工资差额?
3.员工个人原因拒绝签订劳动合同,企业是否仍需支付双倍工资差额?
4.如何证明是员工个人原因拒签劳动合同,需证明哪些要件?
5.补签或倒签劳动合同是否有效,是否仍需支付未签劳动合同的双倍工资?
6.企业未与员工签订劳动合同也未支付双倍工资差额,员工能否提出被迫解除?
7.作为职业经理人的法人代表,主张未签订劳动合同双倍工资差额,能否胜诉?
专题三、试用期管理
1.单独与劳动者签订试用期协议,劳动者可以索赔哪些费用?
2.试用期中途被解雇,劳动者可以索赔哪些费用?
3.企业单方延长或双方协商延长试用期期限,劳动者可以索赔哪些费用?
4.试用期满后才解雇劳动者,要不要赔偿?
5.在试用期最后1天解雇劳动者,要不要赔偿?
6.试用期以“不胜任工作”为由解雇劳动者,要不要赔偿?
7.以“试用期间不符合录用条件”解雇劳动者,需要哪些要件,如何操作与证明?
专题四、转正后日常管理
1.非法调岗,劳动者可以被迫解除;如何操作才能做到单方合法调岗?
2.非法降薪,劳动者可以被迫解除;如何操作才能做到单方合法降薪?
3.日常如何操作,开庭如何抗辩,以降低加班费案件的败诉概率?
4.日常如何操作,以降低未休年休假索赔案件的败诉概率?
5.日常如何操作,以降低被离职员工追讨年终奖案件的败诉概率?
6.法律上如何界定与证明员工“不能胜任工作”?
7.绩效正态分布的做法是否合法?
8.如何预防与应对员工泡病假?
专题五、劳动关系解除终止
1.企业如何与劳动者协商解除,协商解除协议书如何表述,以降低被劳动者追讨相关权益案件的败诉概率?
2.劳动者辞职,企业应注意哪些细节,以避免被推定企业违法解雇或双方协商解除?
3.日常如何操作,以降低“不能胜任工作”解雇案件的败诉概率?
4.日常如何操作,以降低“组织架构调整,无合适岗位安排”解雇案件的败诉概率?
5.日常如何操作,以降低“经济性裁员”案件的败诉概率?
6.《解除劳动合同通知书》如何表述,以避免被认定非法解除?
专题六、违纪违规问题员工处理
1.对于违纪员工,应该在什么时间内处理?
2.续签劳动合同后,能否追究员工上一期合同内的违纪责任?
3.日常如何操作,以降低“严重违纪违规”解雇案件的败诉概率?
4.日常如何操作,以降低“严重失职、营私舞弊”解雇案件的败诉概率?
5.日常如何操作,以降低“不辞而别、无故旷工”解雇案件的败诉概率?
6.如何操作,才能做到有效送达处分或解除通知书?
7.录音录象或电子证据是否有效,如何操作才能降低被法院否定的概率?
专题七、规章制度与员工手册
1.劳动用工制度体系应包括哪些模块?
2.规章制度撰写、修改时需注意哪些细节?
3.规章制度的制定程序有哪些,如何操作?
4.如何公示或告知,才更符合仲裁或诉讼的举证要求?
5.规章制度能否规定对员工进行经济处罚?
6.什么情况下需要制定某份规章制度?
7.二级单位的员工是否有义务遵守集团公司的规章制度?
专题八、劳动争议处理
1.用人单位败诉的原因主要有哪些?
2.什么是公开审理,其风险有哪些,如何避免?
3.申请仲裁的时效如何计算;如何理解“劳动争议发生之日”?
4.如何书写仲裁答辩书,有哪些注意事项?
5.举证责任如何分配,无法举证的后果有哪些?
6.开庭期间,质证与辩论需要注意哪些关键问题?
7.如何选择劳动法律师、法律顾问?
本课程名称: 常见劳动纠纷、用工风险疑难问题精解与案例分析
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