天津丰田精益研修之旅_公开课

培训受众:

董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理/总监
生产部长、生产经理、运营经理、设备经理、质量经理
持续改善经理、精益推进办公室主任、变革管理部经理
物流经理、供应链经理、IE工程师等等

课程收益:

通过对标世界级精益企业天津丰田，帮助学员突破思维瓶颈，统一企业核心人员对精益的理解和认识，扫清精益实践之路上理念层面的障碍，快速革新领导团队管理理念，建立精益思维方式；
通过丰田精益实战专家指导，学习精益理论、精益核心思维、丰田创意工夫提案、丰田物流管理供应链、丰田品质管理等，掌握企业发展的必然规律，明确企业今后发展的方向；
通过天津丰田核心工厂参观，亲眼见证精益在中国制造业的发展水平；
通过与企业高管交流，了解天津丰田实施精益背后的逻辑，缩短自身推行精益的摸索时间；
通过分享中国企业精益推进内部推进案例，学习其成功的经验，避免走弯路；
结识中国企业界精英，建立高质量人脉圈。

课程特色

对标世界级精益企业：以天津丰田为对标学习企业，直接感受世界级企业精益原则与方法的实际运用；
丰田专家全程指导：与专家共同学习丰田精益管理的奥秘；
与丰田人直接对话：与丰田一线管理者、企业内部高层互动分享，畅谈精益心得；
精益推进案例分享：在精益专家带领下，学习国内企业推行精益过程中好的做法，探讨企业推行精益存在的问题及解决之道；
立体化学习方式：专家指导、理论学习、沙盘模拟、现场参观、互动交流、自身感悟相结合，达到学以致用的完美结合。

培训颁发证书:

结业证书

课程大纲

时间	学习内容	参观	讲师
第一天	8：30~9：30	第一部分：丰田生产方式及精益生产 Æ丰田生产方式 Æ精益的基本定义 Æ七大浪费标准作业与改善 u标准作业 u改善步骤 u改善的案例		刘老师
9：30~12：00	第二部分：沙盘模拟演练 ◆现场少人化 ◆平准化混流的拉动式高柔性生产线 ◆目视化管理 ◆生产节拍	天津一汽丰田现场参观第一批	刘老师
12:00-13:30	午餐及午休
13：30~16：00	第二部分：沙盘模拟演练 ◆现场少人化 ◆平准化混流的拉动式高柔性生产线 ◆目视化管理 ◆生产节拍	天津一汽丰田现场参观第二批	刘老师
16：00~17：00	第三部分：丰田创意工夫提案 ◆创意工夫提案制度 1）提案活动流程 2）提案表格 3）评审基准 ◆创意工夫提案的案例		郭老师
17：00~18：00	简餐&休息
18:00-21：00	第四部分：丰田物流管理供应链一．物流管理理念 1）工厂物流概况 2）零件的订购及物流运输二. 外部物流/内部物流 1）外部物流特点平准化标准化信息化 2）内部物流特点布局近接化智能化自动化三．物流改善案例打造适应生产量变化的柔性物流		王老师
第二天	8：30~12：00	丹佛斯工厂参观	丹佛斯工厂现场参观	刘老师
12:00-13:30	午餐及午休
13：30~16：30	第五部分：丰田品质管理一．丰田品质管理理念二．丰田现场管理 1）品质的日常管理 2）变化点管理 3）良品条件 4）标准作业 5）不良流出防止及未然防止四．品质管理改善案例分享 QC案例及改善案例		刘老师
16：30~17：00	答疑&总结&研修班结束
备注：上述行程为拟定行程及拟定参观工厂，实际行程按预约情况，如有微调，于出团前一周发送最终行程安排。