《如何做一个成功的管理者》实战训练营_公开课

培训受众:

企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员;

课程收益:

认知管理角色，明确管理者应具有的品质与管理技能要求，改变职业行为；
理解责任担当的真正内涵，敢于决断、敢于担当，争做一名合格的管理者；
了解管理沟通的重要意义，学会高效管理沟通的方法技巧，建立和谐人际；
领悟目标管理的精髓，掌握计划执行的方法与技巧，提升工作效益与效率；
学会团队建设与团队管理的方法技巧，强力打造高绩效的专业化潜能团队。

课程特色

系统：课程涵盖了管理干部必备的“三板斧”修炼；
简单：没有空洞的理论，只有简单的方法；
实战：实操案例+工具方法，模拟场景即可体验；
易懂：深奥的道理寓于简单的描述，讲授之中，一听就明白；
易用：易于复制，学后即用，立竿见影。

课程大纲

【课程大纲】

一、管理者的角色认知能力修炼

l认识管理与管理者

管理者是干什么的

管理者的领导责任

管理概念示意图

管理者权威力来源的七个方面

l 管理者的角色与职责

管理者的三重角色

管理者的四大职责

l 管理者的职业素养

管理者应有的品德

管理者的阳光心态

习惯是命运的舵手

改变是最大的赢家

二、管理者的责任担当能力修炼

l 管理干部应当责不让

何谓“当责不让”

当责，站在管理最前沿

管理者如何“当责不让”

当责不让需要澄清的道理

l 树立责任担当意识

执行思维原则

高效服从原则

做执行型人才

责任担当的四个心理保证

责任担当的四个行为保证

责任担当的四个流程保证

三、管理者的有效沟通能力修炼

l 有效沟通的基本认知

有效沟通对管理者的重要意义

沟通常见的障碍与解决之道

有效沟通的三大原则

同理心倾听

问-有效地询问

l 有效沟通的三个方向

倍受上司喜爱的沟通技巧

同事间无障碍的沟通方法

尊重认同下属的沟通艺术

四、管理者的工作管理能力修炼

l 目标管理

目标管理的六大特征

设定目标的七大步骤

如何为下属分解量化指标

如何确定指标的权重

如何设定考评的标准

有效的反馈评估面谈

l 计划执行

制定计划的基本要求

制定计划的程序与要领

制定计划的5W2H

计划转化为执行的步骤

时间管理的四象限工作法

如何实施检查与控制

活动与探讨：PDCA工作循环

五、管理者的团队管理能力修炼

l 团队与高绩效协作团队

为什么我们需要团队

高绩效团队的八大特征

打造高绩效团队的八大技巧

团队协作的不良现象与积极准则

团队协作的五大障碍与克服

团队协作精神的九大要素

l 培育辅导建设高效专业团队

衡量优秀管理者的标准

辅导下属的最佳时机

员工培育辅导的三内容

如何培育新员工

技能辅导的五步法

如何再培育老员工

有效的针对性辅导模式—情景领导

l 有效激励打造高效激情团队

激励原理与激励理论

从员工需求看激励策略

非货币激励的方法与效果

不同性格员工类型的激励

有效赞赏的技巧

培训师介绍

培训导师：闫老师
职业经验：30年企业管理及人力资源实战经验，其中8年世界500强企业高管工作经验，15年职业培训工作经验。累计为100余家500强
及近2000家中小企业提供过独居特色与落地实战的培训与咨询服务，总培训课时3万余课时，培训学员达100万人次。培训学员综合满意度达95%以上，企业内训返聘率达90%，公开课企业学员邀请率达80%。擅长总裁商战、人生智慧和企业中高层管理技能课程的开发和讲授，尤其是对人力资源管理有独到的见解和丰富的实战经验。

授课风格：现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华
精品课程：《总裁商战境界》《人生智慧境界》《绩效兵法》《非人力资源经理的人力资源管理》《实战管理技能360°修炼》《实战管理沟通360°修炼》《实战领导力360°修炼》《实战执行力360°修炼》《管理者必备的五项职业修炼》等。

授课技巧：轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解，充分调动学员的情绪,在授课的过程中注意解决学员实际所遇到的问题，给予实用的工具和方法。

客户综合评价：闫伟老师的课程，内容贴近实际，语言风趣幽默，深入浅出，培训方式灵活多变，从学员的角度进行启发和思考，有效的将所学运用到实际工作中去。能帮助学员快速提高能力，能帮助企业快速提升市场竞争力。

培训理念：致力于为企业提供简单、易懂、实战、易用的培训课程，使培训成为企业持续赢利、基业长青的动力源！

本课程名称： 《如何做一个成功的管理者》实战训练营

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