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【课程大纲】
一、管理者的角色认知能力修炼
l认识管理与管理者
管理者是干什么的
管理者的领导责任
管理概念示意图
管理者权威力来源的七个方面
l 管理者的角色与职责
管理者的三重角色
管理者的四大职责
l 管理者的职业素养
管理者应有的品德
管理者的阳光心态
习惯是命运的舵手
改变是最大的赢家
二、管理者的责任担当能力修炼
l 管理干部应当责不让
何谓“当责不让”
当责，站在管理最前沿
管理者如何“当责不让”
当责不让需要澄清的道理
l 树立责任担当意识
执行思维原则
高效服从原则
做执行型人才
责任担当的四个心理保证
责任担当的四个行为保证
责任担当的四个流程保证
三、管理者的有效沟通能力修炼
l 有效沟通的基本认知
有效沟通对管理者的重要意义
沟通常见的障碍与解决之道
有效沟通的三大原则
同理心倾听
问-有效地询问
l 有效沟通的三个方向
倍受上司喜爱的沟通技巧
同事间无障碍的沟通方法
尊重认同下属的沟通艺术
四、管理者的工作管理能力修炼
l 目标管理
目标管理的六大特征
设定目标的七大步骤
如何为下属分解量化指标
如何确定指标的权重
如何设定考评的标准
有效的反馈评估面谈
l 计划执行
制定计划的基本要求
制定计划的程序与要领
制定计划的5W2H
计划转化为执行的步骤
时间管理的四象限工作法
如何实施检查与控制
活动与探讨：PDCA工作循环
五、管理者的团队管理能力修炼
l 团队与高绩效协作团队
为什么我们需要团队
高绩效团队的八大特征
打造高绩效团队的八大技巧
团队协作的不良现象与积极准则
团队协作的五大障碍与克服
团队协作精神的九大要素
l 培育辅导建设高效专业团队
衡量优秀管理者的标准
辅导下属的最佳时机
员工培育辅导的三内容
如何培育新员工
技能辅导的五步法
如何再培育老员工
有效的针对性辅导模式—情景领导
l 有效激励打造高效激情团队
激励原理与激励理论
从员工需求看激励策略
非货币激励的方法与效果
不同性格员工类型的激励
有效赞赏的技巧
本课程名称： 《如何做一个成功的管理者》实战训练营
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培训受众:
课程收益:
理解责任担当的真正内涵，敢于决断、敢于担当，争做一名合格的管理者；
了解管理沟通的重要意义，学会高效管理沟通的方法技巧，建立和谐人际；
领悟目标管理的精髓，掌握计划执行的方法与技巧，提升工作效益与效率；
学会团队建设与团队管理的方法技巧，强力打造高绩效的专业化潜能团队。
课程特色
简单：没有空洞的理论，只有简单的方法；
实战：实操案例+工具方法，模拟场景即可体验；
易懂：深奥的道理寓于简单的描述，讲授之中，一听就明白；
易用：易于复制，学后即用，立竿见影。
课程大纲
【课程大纲】
一、管理者的角色认知能力修炼
l认识管理与管理者
管理者是干什么的
管理者的领导责任
管理概念示意图
管理者权威力来源的七个方面
l 管理者的角色与职责
管理者的三重角色
管理者的四大职责
l 管理者的职业素养
管理者应有的品德
管理者的阳光心态
习惯是命运的舵手
改变是最大的赢家
二、管理者的责任担当能力修炼
l 管理干部应当责不让
何谓“当责不让”
当责，站在管理最前沿
管理者如何“当责不让”
当责不让需要澄清的道理
l 树立责任担当意识
执行思维原则
高效服从原则
做执行型人才
责任担当的四个心理保证
责任担当的四个行为保证
责任担当的四个流程保证
三、管理者的有效沟通能力修炼
l 有效沟通的基本认知
有效沟通对管理者的重要意义
沟通常见的障碍与解决之道
有效沟通的三大原则
同理心倾听
问-有效地询问
l 有效沟通的三个方向
倍受上司喜爱的沟通技巧
同事间无障碍的沟通方法
尊重认同下属的沟通艺术
四、管理者的工作管理能力修炼
l 目标管理
目标管理的六大特征
设定目标的七大步骤
如何为下属分解量化指标
如何确定指标的权重
如何设定考评的标准
有效的反馈评估面谈
l 计划执行
制定计划的基本要求
制定计划的程序与要领
制定计划的5W2H
计划转化为执行的步骤
时间管理的四象限工作法
如何实施检查与控制
活动与探讨：PDCA工作循环
五、管理者的团队管理能力修炼
l 团队与高绩效协作团队
为什么我们需要团队
高绩效团队的八大特征
打造高绩效团队的八大技巧
团队协作的不良现象与积极准则
团队协作的五大障碍与克服
团队协作精神的九大要素
l 培育辅导建设高效专业团队
衡量优秀管理者的标准
辅导下属的最佳时机
员工培育辅导的三内容
如何培育新员工
技能辅导的五步法
如何再培育老员工
有效的针对性辅导模式—情景领导
l 有效激励打造高效激情团队
激励原理与激励理论
从员工需求看激励策略
非货币激励的方法与效果
不同性格员工类型的激励
有效赞赏的技巧
培训师介绍
职业经验：30年企业管理及人力资源实战经验，其中8年世界500强企业高管工作经验，15年职业培训工作经验。累计为100余家500强
及近2000家中小企业提供过独居特色与落地实战的培训与咨询服务，总培训课时3万余课时，培训学员达100万人次。培训学员综合满意度达95%以上，企业内训返聘率达90%，公开课企业学员邀请率达80%。擅长总裁商战、人生智慧和企业中高层管理技能课程的开发和讲授，尤其是对人力资源管理有独到的见解和丰富的实战经验。
授课风格：现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华
精品课程：《总裁商战境界》《人生智慧境界》《绩效兵法》《非人力资源经理的人力资源管理》《实战管理技能360°修炼》《实战管理沟通360°修炼》《实战领导力360°修炼》《实战执行力360°修炼》《管理者必备的五项职业修炼》等。
授课技巧：轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解，充分调动学员的情绪,在授课的过程中注意解决学员实际所遇到的问题，给予实用的工具和方法。
客户综合评价：闫伟老师的课程，内容贴近实际，语言风趣幽默，深入浅出，培训方式灵活多变，从学员的角度进行启发和思考，有效的将所学运用到实际工作中去。能帮助学员快速提高能力，能帮助企业快速提升市场竞争力。
培训理念：致力于为企业提供简单、易懂、实战、易用的培训课程，使培训成为企业持续赢利、基业长青的动力源！
本课程名称： 《如何做一个成功的管理者》实战训练营
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