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本课程名称： 学华为《增效战略》共创营
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培训受众:
企业创始人带着企业总经理、人力资源负责人、财务负责人、战略运营负责人、营销负责人、股东等参加
课程收益:
如何让业绩增长，人员成长，企业增效？学华为《增效战略》和您一起共创增效方案
价值2∣战略地图：一分战略，99分执行
通过战略
价值3∣产品线矩阵：没有好产品不要谈战略
增长=金牛产品＋明星产品-瘦狗产品
通过波士顿产品矩阵，共创企业【产品线矩阵】
价值4∣人才胜任力模型：对人才有效管理才是企业核心竞争力
通过海氏评估法，共创企业【职位职级体系】
价值5∣全面动态薪酬：助力企业吸引人才，激活组织。
向管理、向薪酬要利润
价值6∣TUP动态股权协议：用未来的钱，来激活现在的人。
向战略要利润
课程大纲
第一天 向经营要增长
1、文化同心力
①唯有文化生生不息；
②【智慧管理五力】助力企业成长·增长·增效；
③【智慧管理五力】企业增效战略五大法宝。
2、战略执行力
①讲授【华为如何定战略】＋【BLM战略模型】；
②共创：企业如何做业务设计（赢利模式）；
③讲解企业如何做【战略地图】；
④学员分组研讨共创并邀请组员上台展示：公司【战略地图】。
3、产品研发力
①授课与案例分享：没有产品不要谈战略【mini-IPD产品研发】；
②学员分组研讨共创并邀请组员上台展示：【波士顿矩阵】。
4、 人才管理力
①授课：战略地图-关键任务-组织绩效-个人绩效闭环；战略决定组织，组织承载战略；
②学员分组研讨共创并邀请组员上台展示：2024年匹配战略的【高绩效组织】；
③授课：【智慧管理五力】：【华为干部管理之道】；
④学员分组研讨共创并邀请组员上台展示：公司如何实现【干部培养】；
⑤授课：干部与人才是核心资源：干部驱动·人才发展·组织发展·增效降本。
第二天向管理要利润
5、组织激活力
①授课：华为全面动态薪酬激励-何为全面和动态；
②学员分组研讨：驱动战略实现的全面动态薪酬激励
③授课和案例分享：独创薪酬设计：“五定四高”和“五看六定”；
④授课与实操：【TUP动态股权激励是什么？】以及【【TUP算法是核心】测算演示；
⑤授课：【华为研发人员的全面动态激励】以及辰熙独创【TUP方案共创“九定模型”】；
⑥学员分享：发表训战营学习感言+自身企业如何改进当前激励匹配战略。
结束：课程总结和复盘
1-课程总结和复盘
2-课后作业和说明
培训师介绍
•深圳辰熙企业管理有限公司 创始人&CEO
•【向经营要增长·向管理要利润】首创者与实践者
•【智慧管理五力】发明者
•全国专精特新企业培育基地专家导师
•畅销书《力出一孔》·《OKR管理法则》作者
职业经历：
①香港经历（顾问）：参与项目：大家乐、稻香、佐丹奴、李锦记、中银香港、港龙航空、建滔化工、顺电香港；
②华为经历（人力资源专家 · 变革专家）：曾任：华为集团人力资源部，首批海外HRBP；参与项目：IBM和Hay Group人力资源变革项目；全球第一个本地员工绩效管理和任职资格项目；全球第一个本地员工发放美金薪酬变革项目；
③成立企业（组织激活专家·企业增效专家）：服务过200+“专精特新”或成长型企业， 30+上市或集团公司。参与人力资源管理和股权激励TUP落地项目，包含企业中长期激励TUP设计、战略性人力资源体系建设、绩效管理、职位职级、任职资格、培养体系建设。
擅长：人力资源变革；助力企业【向经营要增长·向管理要利润】；TUP动态股权激励和全面动态薪酬激励
版权产品：
《力出一孔》（机械工业出版社）；《OKR管理法则》（中信出版社）
本课程名称： 学华为《增效战略》共创营
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