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DAY 1 《阿里巴巴企业文化与管理之道》
课程内容
流程
定战略，共绘“一张图”
战略循环模型
行业终局模型
战略共创会
第一轮 战略梳理实操及汇报+嘉宾点评+学员互评
课 程 《战略生成3要素》《战略决策到执行》
案 例 《案例分析：阿里巴巴战略布局与组织演变》
第二轮 战略优化实操及汇报+员互评+嘉宾点评
晚 间 阿里群体Review实战模拟
DAY 2（组织共创研讨+智囊点评+方案输出）
造土壤，凝聚“一颗心”
组织系统5原则
组织诊断12要素
CEO系统观的6个视角
第一轮 组织梳理实操及汇报+嘉宾点评+学员互评
课 程 《搭建与设计自运行的组织》《组织管理与互动的12要素》
第二轮 组织优化实操及汇报+学员互评+嘉宾点评
晚 间 阿里绩效考核、面谈反馈、361淘汰实战模拟
DAY 3（人才共创研讨+智囊点评+方案输出）
断事用人，打赢“一场仗”
核心人才盘点四步法
关键人才发展五策略
干部培养的道法术器
第一轮 人才盘点实操及汇报+嘉宾点评+学员互评
课 程 《组织盘点与人才盘点的流程与工具》《从组织绩效到个人绩效的贯穿和整合》
第二轮 人才策略实操及汇报+学员互评+嘉宾点评
本课程名称： 总裁进化三板斧
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培训受众:
课程大纲
DAY 1 《阿里巴巴企业文化与管理之道》
课程内容
流程
定战略，共绘“一张图”
战略循环模型
行业终局模型
战略共创会
第一轮 战略梳理实操及汇报+嘉宾点评+学员互评
课 程 《战略生成3要素》《战略决策到执行》
案 例 《案例分析：阿里巴巴战略布局与组织演变》
第二轮 战略优化实操及汇报+员互评+嘉宾点评
晚 间 阿里群体Review实战模拟
DAY 2（组织共创研讨+智囊点评+方案输出）
造土壤，凝聚“一颗心”
组织系统5原则
组织诊断12要素
CEO系统观的6个视角
第一轮 组织梳理实操及汇报+嘉宾点评+学员互评
课 程 《搭建与设计自运行的组织》《组织管理与互动的12要素》
第二轮 组织优化实操及汇报+学员互评+嘉宾点评
晚 间 阿里绩效考核、面谈反馈、361淘汰实战模拟
DAY 3（人才共创研讨+智囊点评+方案输出）
断事用人，打赢“一场仗”
核心人才盘点四步法
关键人才发展五策略
干部培养的道法术器
第一轮 人才盘点实操及汇报+嘉宾点评+学员互评
课 程 《组织盘点与人才盘点的流程与工具》《从组织绩效到个人绩效的贯穿和整合》
第二轮 人才策略实操及汇报+学员互评+嘉宾点评
本课程名称： 总裁进化三板斧
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