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《业务赋能三板斧》
--培训课程大纲--
一、课程简介：
《业务赋能三板斧》是一门专为培训管理者设计的课程，旨在通过正确的角色认知、业务成功关键的理解和业务赋能的实践，帮助管理者赋能业务，成就业务。课程内容涵盖业务模式的明晰、业务知识的共创以及业务团队的赋能，以期构建高效的学习型业务团队。培养学员成为能够推动组织业务增长和团队发展的赋能者。
二、基本信息：
课程时长：1天/6小时
适合学员：HRD（人力资源总监）、培训经理、业务主管
三、学习收益：
- 明确培训管理者的角色和使命，理解赋能业务的重要性。
- 掌握业务成功的两大关键要素：好模式和好团队。
- 学习如何明晰业务模式，包括业务定位和业务流程。
- 了解如何构建学习型团队，实现业务知识的共创和团队的循环赋能。
- 掌握业务知识中心的建设要点，根据业务流程开发业务课程。
- 学习培训项目设计与运营，提升培训项目的实效性。
- 掌握业务知识学用机制的建设，让业务知识活学活用。
四、课程大纲：
1.培训管理者业务认知
- 角色认知：赋能业务，成就业务的重要性。
2.业务成功关键
- 好模式：业务模式的构成，包括业务定位和业务流程。
- 好团队：构建学习型团队，实现知识共创和团队赋能。
3.业务赋能三板斧
- 业务模式明晰
- 业务定位的梳理与提炼。
- 业务流程的优化，提高价值传递效率。
- 业务知识共创
- 知识中心建设要点的明晰。
- 根据业务流程开发业务课程。
- 业务团队赋能
- 培训项目设计与运营，结合OMO、721学习机制。
- 业务知识学用机制建设，实现知识中心的业务知识流动。
通过本课程，学员将能够深入理解并实践业务赋能的核心理念和方法，为所在组织带来实质性的业务提升和团队发展。
本课程名称： 金殿堂：业务赋能三板斧
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
- 掌握业务成功的两大关键要素：好模式和好团队。
- 学习如何明晰业务模式，包括业务定位和业务流程。
- 了解如何构建学习型团队，实现业务知识的共创和团队的循环赋能。
- 掌握业务知识中心的建设要点，根据业务流程开发业务课程。
- 学习培训项目设计与运营，提升培训项目的实效性。
- 掌握业务知识学用机制的建设，让业务知识活学活用。
课程大纲
《业务赋能三板斧》
--培训课程大纲--
一、课程简介：
《业务赋能三板斧》是一门专为培训管理者设计的课程，旨在通过正确的角色认知、业务成功关键的理解和业务赋能的实践，帮助管理者赋能业务，成就业务。课程内容涵盖业务模式的明晰、业务知识的共创以及业务团队的赋能，以期构建高效的学习型业务团队。培养学员成为能够推动组织业务增长和团队发展的赋能者。
二、基本信息：
课程时长：1天/6小时
适合学员：HRD（人力资源总监）、培训经理、业务主管
三、学习收益：
- 明确培训管理者的角色和使命，理解赋能业务的重要性。
- 掌握业务成功的两大关键要素：好模式和好团队。
- 学习如何明晰业务模式，包括业务定位和业务流程。
- 了解如何构建学习型团队，实现业务知识的共创和团队的循环赋能。
- 掌握业务知识中心的建设要点，根据业务流程开发业务课程。
- 学习培训项目设计与运营，提升培训项目的实效性。
- 掌握业务知识学用机制的建设，让业务知识活学活用。
四、课程大纲：
1.培训管理者业务认知
- 角色认知：赋能业务，成就业务的重要性。
2.业务成功关键
- 好模式：业务模式的构成，包括业务定位和业务流程。
- 好团队：构建学习型团队，实现知识共创和团队赋能。
3.业务赋能三板斧
- 业务模式明晰
- 业务定位的梳理与提炼。
- 业务流程的优化，提高价值传递效率。
- 业务知识共创
- 知识中心建设要点的明晰。
- 根据业务流程开发业务课程。
- 业务团队赋能
- 培训项目设计与运营，结合OMO、721学习机制。
- 业务知识学用机制建设，实现知识中心的业务知识流动。
通过本课程，学员将能够深入理解并实践业务赋能的核心理念和方法，为所在组织带来实质性的业务提升和团队发展。
本课程名称： 金殿堂：业务赋能三板斧
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