金殿堂：业务赋能三板斧

《业务赋能三板斧》

--培训课程大纲--

一、课程简介：

《业务赋能三板斧》是一门专为培训管理者设计的课程，旨在通过正确的角色认知、业务成功关键的理解和业务赋能的实践，帮助管理者赋能业务，成就业务。课程内容涵盖业务模式的明晰、业务知识的共创以及业务团队的赋能，以期构建高效的学习型业务团队。培养学员成为能够推动组织业务增长和团队发展的赋能者。

二、基本信息：

课程时长：1天/6小时

适合学员：HRD（人力资源总监）、培训经理、业务主管

三、学习收益：

- 明确培训管理者的角色和使命，理解赋能业务的重要性。

- 掌握业务成功的两大关键要素：好模式和好团队。

- 学习如何明晰业务模式，包括业务定位和业务流程。

- 了解如何构建学习型团队，实现业务知识的共创和团队的循环赋能。

- 掌握业务知识中心的建设要点，根据业务流程开发业务课程。

- 学习培训项目设计与运营，提升培训项目的实效性。

- 掌握业务知识学用机制的建设，让业务知识活学活用。

四、课程大纲：

1.培训管理者业务认知

   - 角色认知：赋能业务，成就业务的重要性。

2.业务成功关键

   - 好模式：业务模式的构成，包括业务定位和业务流程。

   - 好团队：构建学习型团队，实现知识共创和团队赋能。

3.业务赋能三板斧

   - 业务模式明晰

     - 业务定位的梳理与提炼。

     - 业务流程的优化，提高价值传递效率。

   - 业务知识共创

     - 知识中心建设要点的明晰。

     - 根据业务流程开发业务课程。

   - 业务团队赋能

     - 培训项目设计与运营，结合OMO、721学习机制。

     - 业务知识学用机制建设，实现知识中心的业务知识流动。

通过本课程，学员将能够深入理解并实践业务赋能的核心理念和方法，为所在组织带来实质性的业务提升和团队发展。