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课程介绍 评价详情(0)
第一天上午（09:00-12:00）
主持人启动训战并介绍
DSTE及BLM全景图（模型及逻辑）
战略领导力、灵魂及管理哲学/流程/组织
市场洞察方法和工具介绍
第一天下午（14:00-17:30）
市场洞察研讨并点评
战略意图研讨及点评
第一天晚上（18:00-21:00）
市场洞察及战略意图实战案例及模版介绍
市场洞察及战略意图实战
第二天上午（09:00-12:00）
市场洞察及战略意图发表及点评
第二天下午（14:00-17:30）
业务设计及创新焦点第一次研讨及点评
关键任务研讨及点评
第二天晚上（18:00-21:00）
价值管理基础知识分享
组织绩效及奖金包研讨
第三天上午（09:00-12:00）
组织绩效及奖金包研讨及点评
第三天下午（14:00-17:00）
PBC及奖金分配分享
完整案例/模板/后续行动建议
本课程名称： 向华为学习_战略企业家训战班
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
1、 真正打通从战略规划到执行的关键流程：
战略规划、年度经营计划、
2、 实战：
华为原无线产品线研发总裁、无线蓝军旅长、位席知识官、华为蓝血十杰获得者。能深度洞察行业态势及理解企业业务，并能有效指导客户做战略规划和执行
3、 训战结合并输出成果：
提供流程、方法论及模板，高管团队现场研讨、输出，现场点评（训战时间分配5:5），现场5大研讨成果输出。
课程大纲
第一天上午（09:00-12:00）
主持人启动训战并介绍
DSTE及BLM全景图（模型及逻辑）
战略领导力、灵魂及管理哲学/流程/组织
市场洞察方法和工具介绍
第一天下午（14:00-17:30）
市场洞察研讨并点评
战略意图研讨及点评
第一天晚上（18:00-21:00）
市场洞察及战略意图实战案例及模版介绍
市场洞察及战略意图实战
第二天上午（09:00-12:00）
市场洞察及战略意图发表及点评
市场洞察及战略意图发表及点评
第二天下午（14:00-17:30）
业务设计及创新焦点第一次研讨及点评
关键任务研讨及点评
第二天晚上（18:00-21:00）
价值管理基础知识分享
组织绩效及奖金包研讨
第三天上午（09:00-12:00）
组织绩效及奖金包研讨
组织绩效及奖金包研讨及点评
第三天下午（14:00-17:00）
PBC及奖金分配分享
完整案例/模板/后续行动建议
本课程名称： 向华为学习_战略企业家训战班
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