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第一讲：为什么要构建职位体系
1.重新认识职位体系
2.职位体系的常见问题
第二讲：职位分析的方法与技巧
1. 职位分析的相关概念
2. 职位分析的常见方法
3. 各种职位分析方法的优劣势比较
第三讲：岗位设计的方法与技巧
1. 岗位设计的原则？
2. 岗位设计需要考虑的因素？
3. 岗位设计的常见方法
4. 岗位设计的流程与步骤
5. 岗位设计案例
第四讲：如何编写职位说明书
1. 职位说明书编写的常见问题解析
2. 职位说明书包含的六大部分
3. 职位说明书的编写规范
第五讲：基于职位族的职位体系构建
第六讲：职位编制方法与技巧
第七讲：什么是职位价值评估
第八讲：职位价值评估方法及注意事项
第九讲：价值评估工具介绍
第十讲：试评估
第十一讲：正式评估
第十二讲：评估成果汇报
本课程名称： 职位体系设计与职位评估实战训练营
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培训受众:
课程收益:
2、 掌握职位分析与岗位
3、 掌握职位编制的方法与技巧；
4、 掌握职位评估的方法和技巧；
5、避免职位评估的常见误区；
6、现场对本企业的职位进行评估演练，现场出成果，现场老师点评辅导；
7、学完本课程，学员可拿回去一套较为规范的本企业职位价值矩阵表；
课程大纲
第一讲：为什么要构建职位体系
1.重新认识职位体系
2.职位体系的常见问题
第二讲：职位分析的方法与技巧
1. 职位分析的相关概念
2. 职位分析的常见方法
3. 各种职位分析方法的优劣势比较
第三讲：岗位设计的方法与技巧
1. 岗位设计的原则？
2. 岗位设计需要考虑的因素？
3. 岗位设计的常见方法
4. 岗位设计的流程与步骤
5. 岗位设计案例
第四讲：如何编写职位说明书
1. 职位说明书编写的常见问题解析
2. 职位说明书包含的六大部分
3. 职位说明书的编写规范
第五讲：基于职位族的职位体系构建
第六讲：职位编制方法与技巧
第七讲：什么是职位价值评估
第八讲：职位价值评估方法及注意事项
第九讲：价值评估工具介绍
第十讲：试评估
第十一讲：正式评估
第十二讲：评估成果汇报
培训师介绍
Sam老师具有近二十年人力资源管理经验，曾在某知名咨询公司任项目总监，曾在纳斯达克上市公司、央企、民企担任人力资源管理职务。
【学历背景】
人力资源管理学士、澳门城市大学MBA、国家人力资源管理师、高级培训师、薪酬实战派管理专家、中人网、中国人力资源网、三茅人力资源网等广东省等地区多个人力资源协会与机构等众多知名网站人力资源专栏作家与讲师。
【研究领域】
Sam老师老师在组织管理与发展、职位体系、薪酬管理、绩效管理、 任职资格、胜任素质模型构建和运用、人才管理、行动学习等领域均有深入的研究。
Sam老师尤其擅长薪酬激励体系的设计，亲自辅导过100多家不同类型企业薪酬体系方案的设计，都获得了客户的一致好评。
【个人出版专著】
《人力资源管理制度流程表单》（附光盘） 2011年5月出版
《世界500强人力总监教你成功应对面试》 2014年8月出版
《资深顾问手把手教你做薪酬》 2016年6月出版
本课程名称： 职位体系设计与职位评估实战训练营
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