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本课程名称: 企事业单位中层经理赴北京学习优秀企业经营管理经验
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授课内容与课纲相符0低0%
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培训受众:
2.企业生产部门领导:生产厂长、供应厂长、生产副总、生产部长、生产工程师、事业部部长、科长/处长/经理。
课程收益:
课程大纲
近年来,随着国内经济的繁荣与发展,地处首都北京的燕京啤酒、奔驰汽车、北京现代汽车、联想集团等一大批优秀企业成为国内同行业的领头军,尤其是随着奥运会的召开,这些企业更是得到了更快的发展,他们在同行业中都处于全国领先地位,特别是在企业经营管理方面走在了前列。如:企业营销队伍、经营管理创新、成本控制、发展速度效率、模仿能力、质量提高速度、团队协作能力、生产现场管理、市场占有率等方面,成为众多国内企业学习的对象。
但同时我们也看到,目前我国许多企业还存在着诸如:企业经营管理自主创新能力和决策科学性不强;经营盲目,战略失误;中高层管理人员缺少激情,留不住员工和人才;企业内耗严重,经营困难等问题。企业的迅猛发展,离不开其卓越的经营管理,更离不开经验管理的创新发展!在今天这个急剧变化的时代,技术和管理的创新已经成为新世纪经济发展的两翼。当技术创新后,企业继续兴旺发展面临的就是众多经营管理方面的问题。于是,经营管理将接过技术创新的接力棒进入企业发展的下一个赛程。
鉴于此,中国企业文化研究会培训中心决定举办“企事业单位中层经理赴北京学习优秀企业经营管理经验高层研讨班”。本课程从实操出发,对企业发展过程中出现的问题进行详实地剖析和解读,并提出实战性对策。通过实地考察与对话交流,学习相关优秀企业的先进经验,进一步提高广大企业中层管理人员的经营管理水平,从而提升企业的竞争实力和经济效益,引领企业在后奥运时代持续快速发展。希望各企事业单位积极组织相关人员参加,具体事项安排如下。
一、研讨主题
主题一:企业文化建设与企业创新经营
主题二:企业如何做大做强,打造百年企业
(1)企业发展战略问题
(2)企业经营管理机制
(3)企业用人机制
主题三:企业中层经理领导力提升
(1)中层干部的角色认知
(2)中层干部的自我管理
(3)中层干部的人力资源管理
(4)中层干部的财务管理
(5)中层干部的团队管理
(6)中层干部的目标管理
(7)中层干部的激励管理
(8)中层干部的权变领导
(9)中层干部的控制管理
(10)中层干部的沟通管理
主题四:工厂成本压缩与管控
(1)工厂成本结构与成本意识
(2)成本压缩与方法和策略
(3)生产现场运作成本降低
(4)采购与物流成本削减
(5)品质成本降低与压缩
(6)工厂综合成本压缩技术运用
(7)工厂成本压缩的持续体系
主题五:优秀企业经营管理经验介绍
二、主讲嘉宾
孟凡驰 著名企业文化专家,中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长
邓荣霖 中国人民大学教授、博士生导师
袁 旭 资深企业执行力培训师,清华大学、中科院研究生院客座教授
姜开润 成本管理专家、AAA级RCE注册成本工程师、中国成本协会CCA-RCE/TC主任委员
三、参观安排
1.燕京啤酒、奔驰汽车、北京现代汽车、联想集团、清华同方、中芯国际、北京同仁堂等优秀企业选择性参观。
2.北京奥运会体育场馆参观。含:鸟巢、水立方、奥林匹克公园、奥运村等。
四、培训对象
1.企业(集团、工厂、矿局)高层管理者,包括:董事长、董事、总经理、副总经理、党委书记、厂长、副厂长、三总师以及宣传部部长、财务部经理、人力资源部经理、总办主任、厂长助理及企管办、办公室、劳资科等部门经理。
2.企业生产部门领导:生产厂长、供应厂长、生产副总、生产部长、生产工程师、事业部部长、(质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等)科长/处长/经理。
3.企业销售部门领导:主管销售副总、销售总监、市场部经理、客户经理、区域经理、业务经理、分公司销售经理等。
五、时间安排
十月十五日至十月二十日 地点:北京市
会务组根据各单位回传报名回执表,于开班前一星期用传真的形式通知报到地点、乘车路线及注意事项等。
六、参会费用及报名方法
1.费用:参会人员需交学费1600元,培训期间食宿统一安排,费用自理。
2.证书:请参会学员带两张一寸彩色相片,学习结束后办理培训结业证书,作为企业管理人员在职继续教育的标志。
3.报名方法:请将报名回执传真至杨帆收
培训师介绍
邓荣霖 中国人民大学教授、博士生导师
袁 旭 资深企业执行力培训师,清华大学、中科院研究生院客座教授
姜开润 成本管理专家、AAA级RCE注册成本工程师、中国成本协会CCA-RCE/TC主任委员
本课程名称: 企事业单位中层经理赴北京学习优秀企业经营管理经验
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