你的位置： 首页 > 公开课首页 > 经营战略 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
模块一：文化认知——文化解读
1. 企业文化认知和误区？企业文化的作用和价值？
2. 研讨：从某企业案例看文化管理
3. 企业文化到底要做什么？怎么做？
4. 管理者需要的企业文化思维
5. 研讨+案例分享+头脑风暴
模块二：翻转课堂——文化共创
讨论：我们需要什么样的企业文化？内部倡导的氛围？
1. 企业文化定位？公司需要什么样的文化未来能支撑企业发展？
2. 基于企业未来发展，我们的企业文化到底能否支撑企业未来发展？我们有哪些需要改善补充？
3. 价值观体系下的精神传承有哪些？企业价值观体系下的是非观有哪些？
4. 企业文化的体系有哪些缺失？
5. 当下企业文化要落地，我们落地的痛点在哪里？如何有效的落地？
模块三：文化落地——赋能经营
1. 管理者的文化角色
n 管理者在企业文化中的角色认知
2. 文化赋能10大关键
n 要懂道理：会做的事情：玩文化、造氛围，建机制，懂人心，做IP
n 案例：从淄博烧烤看文化赋能和文化自信和文化复兴
n 做对大事：跟对大势、讲好政治，做好喉舌，搞好监督
n 建立组织——领导重视，管理者中的文化角色认知
n 找对导向——坚持2大导向做文化，战略导向和文化导向
n 众多案例分享
n 凝聚共识——仪式感，推动员工7化建设，让员工自燃起来
n 辅导企业案例：师带徒、新员工、业绩PK、政委辅导……
n 挖对时机——借势营销背后，结合企业痛点和触点挖掘文化时机，创造价值
n 辅导企业案例：企业家宴、质量问题、海尔还原机制等
n 搞好传播——学会用6借管理做好文化策划和传播工作
n 抓好机制——融入经营，做好文化代入感，无文化不经营
n 讲好故事——用故事和话术赋能管理，推动文化场景建设
n 故事方法论，有故事的企业一定是有文化的企业
n 众多企业案例分享
n 赋能经营——抓好融合：导向、管理、氛围、机制、业绩融合
模块四：课程小结——学以致用
课程收获 成果小结
本课程名称： 企业文化共创与管理经营赋能
查看更多：经营战略公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
2.文化共创找短板找痛点，打通
3.企业文化如何赋能业务，文化人的价值
课程特色
翻转课堂激发学员互动分享工作经验
通过答疑学员问题便于后续落地实施
研讨+案例分享+头脑风暴
课程大纲
模块一：文化认知——文化解读
1. 企业文化认知和误区？企业文化的作用和价值？
2. 研讨：从某企业案例看文化管理
3. 企业文化到底要做什么？怎么做？
4. 管理者需要的企业文化思维
5. 研讨+案例分享+头脑风暴
模块二：翻转课堂——文化共创
讨论：我们需要什么样的企业文化？内部倡导的氛围？
1. 企业文化定位？公司需要什么样的文化未来能支撑企业发展？
2. 基于企业未来发展，我们的企业文化到底能否支撑企业未来发展？我们有哪些需要改善补充？
3. 价值观体系下的精神传承有哪些？企业价值观体系下的是非观有哪些？
4. 企业文化的体系有哪些缺失？
5. 当下企业文化要落地，我们落地的痛点在哪里？如何有效的落地？
模块三：文化落地——赋能经营
1. 管理者的文化角色
n 管理者在企业文化中的角色认知
2. 文化赋能10大关键
n 要懂道理：会做的事情：玩文化、造氛围，建机制，懂人心，做IP
n 案例：从淄博烧烤看文化赋能和文化自信和文化复兴
n 做对大事：跟对大势、讲好政治，做好喉舌，搞好监督
n 建立组织——领导重视，管理者中的文化角色认知
n 找对导向——坚持2大导向做文化，战略导向和文化导向
n 众多案例分享
n 凝聚共识——仪式感，推动员工7化建设，让员工自燃起来
n 辅导企业案例：师带徒、新员工、业绩PK、政委辅导……
n 挖对时机——借势营销背后，结合企业痛点和触点挖掘文化时机，创造价值
n 辅导企业案例：企业家宴、质量问题、海尔还原机制等
n 搞好传播——学会用6借管理做好文化策划和传播工作
n 抓好机制——融入经营，做好文化代入感，无文化不经营
n 讲好故事——用故事和话术赋能管理，推动文化场景建设
n 故事方法论，有故事的企业一定是有文化的企业
n 众多企业案例分享
n 赋能经营——抓好融合：导向、管理、氛围、机制、业绩融合
模块四：课程小结——学以致用
课程收获 成果小结
本课程名称： 企业文化共创与管理经营赋能
查看更多：经营战略公开课