《用财务战略搭建企业金融防火墙》

《用财务战略搭建企业金融防火墙》

【课程对象】董事长、总经理、财务总监、财务经理、企业合伙人、高管

【课程时间】2024年5月25-26日

【课程地点】广州开课

【课程费用】7800元/人，费用包含：学费、资料费、休闲点心及其它服务费，交通和食宿费用自理，学习卡会员享受折扣。

v 曾任李嘉诚和记黄埔联营机构TOM集团COC

v 实战经验——齐老师有着多年国际会计师事务所的审计工作经验，超过20年的高级财务管理经验，3年海外工作经历，熟悉多个国家会计准则，丰富的财务管理以及内部控制管理经验。齐老师不仅熟悉国际大型跨国公司的财务内部控制制度及流程，帮助海外跨国公司在中国落地。同时，也曾帮助过国内的民营企业成功在海外上市。

v 专业背景——国内顶级财务专家，历任李嘉诚先生的和记黄埔联营机构TOM集团COC（香港主板上市股票代码：2383HK）财务负责人，曾任香港主板上市公司文化中国传播集团（香港主板上市01060HK）财务总监，曾任美国主板上市公司安博教育（美国纽交所上市公司）财务总监，畅销书《齐昊趣谈财务管理》作者。

v 授课特点——1、提供丰富的实用案例，课程融财务理论、管理、战略、实战为一体，富有思想性。

v 2、案例真实、富有启发力。立足中国财务会计的实际，课程字字珠玑、实操性强，应用度高。适合企业高管以上人员学习及进行企业财务战略制定和选择。

v 主讲课程——《内部控制和财务风险防范》《企业家应具备四个财务思维》《财务管理的五大核心》

v 公司金融风险防控：让企业金融安全武装到牙齿

v 企业需要战略，财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色，那就说明已经落伍于整个大时代了！企业的业务战略是矛，财务内部控制是甲，投资并购是加速的战马，缺一不可。只有武装到牙齿的企业才能在商战中，驰骋沙场，无往不利。但是目前很多企业金融风险管控漏洞百出，系统性风险突出，主要表现在：

Ø l老板或者决策人财务三观问题突出，不知道财务部门建设是重中之重

Ø l企业内部控制手段匮乏，贪腐或者损害企业健康现象屡禁不止

Ø l企业运营核心流程梳理错误致使效率低下甚至没有结果

Ø l不懂得公司结构的设计致使税务多缴、或者税目不清，严重着被税务机构稽查

Ø l公司结构混乱、股权结构混乱没有机会参与资本市场的助力

Ø l不懂估值方法，计算不出企业本身价值

Ø l不理解商誉的巨大价值，投资并购过程中损失巨大

Ø l不理解尽职调查的的要点和重点，不知如何在企业买卖过程中规避和发现风险

v 如何从财务角度梳理公司资本运作过程中可能面临的高发金融风险，是本门课程重点的内容。课上以通俗易懂的方式解读专业的财务知识，并提升至金融资本视角来观察，从而帮助学员快速打通企业财务资本战略，布局规避金融风险点。

【企业收益】

1、帮助企业建立金融防火墙，了解企业财务管理的核心思路；

2、为企业梳理内部控制要点，搭建好企业的防御体系；

3、掌握投资并购及融资等各项金融资本运作中的的套路和陷阱，提前部署规避。

【岗位收益】

1、帮助财务岗位员工从会计思维转换到真正的财务战略思维；

2、财务人员掌握企业内控、资金管理、投融资等实操关键要点与卡点解决方案。

v 经营+金融+财务，三位一体的丰富商业实践经验无保留传授，拿来即用少走弯路；

v 采取高度互动的教学模式，课上分组研讨，案例演练，学员即学即练即用，转化效果明显。

键知点，无非就是讲“重要紧急矩阵”，讲目标管理。不过，这个话题真

一、财务管理涵盖的维度

1、五大财务管理模块（FM-Model 模型）

2、四大财务常识

3、如何将会计思路转化为财务思维（案例：一只冰桶的故事）

4、“规范”是会计思维；“发展”是财务思维

5、财务的战略与战术（案例：美联集团的项目投资）

二、企业的内部控制策略及手段该如何创新升级？

1、铲除采购中的贪污舞弊策略（案例：澳大利亚5星级度假村 分组讨论）

2、铲除销售中的贪污舞弊策略（案例：京东）

3、铲除市场渠道费用中的贪污舞弊策略 （案例：汇利多，果园老农和三只松鼠）

4、铲除现金收入中的贪污舞弊策略 （案例：肯德基，星碳烤串）

5、企业内部控制的策略汇总（所有的策略方法打包集合）

三、企业成长过程中所需要的财务思维

1.企业从无到有，需要何种财务思维

2.企业从有到优，需要何种财务思维

3.企业从优到卓越，需要何种财务思维

4.新形势下，企业财务的创新思维

四、结构性税务筹划-解约税务成本

1.思考：开公司的各种形式的利弊

2.学习搭建公司结构

3.中小微企业的税务优惠政策

4.中小型企业常见的公司结构的问题

5.如何优化中小微企业的公司机构

6.以公司结构合理设计而达成的节税方案筹划

五、企业成长的三个阶段？

1.企业三个成长阶段中的投资并购需求

2.企业投资并购中的“博弈”思维

3、投资并购中的控股权、控制权和分红权

4、企业投资并购中商誉的玩法（案例：美年大健康、星巴克）

六、成本法和权益法的区别

1.如何确定投资比例

2.发人深省的投资案例：上市公司收购民营公司股权

七、企业估值的三种确定方法

1.资产基础法

2.市场法

3.收益法

八、尽职调查中需要注意的风险点

1.并购前期需要注意的风险及相应的对策

董事会陷阱

股东借款陷阱

税金陷阱

2.并购达成后需要注意的风险及相应策略

对赌协议的风险和套路（案例）

债务及担保陷阱/强卖权陷阱/优先清算权/反摊薄条款

齐昊打破了传统的财务培训课程，枯燥、乏味的教学方式。运用丰富、落地的实战案例，在短短的几个小时内，提高了我对于财务管理，财务理念的认知。希望以后还能继续听到齐老师的课程

                                                         ——易网天下有限公司联合创始人孟总

齐老师的课让我恍然大悟，原来一直不重视财务部门、财务人员。现在发现财务管理是一门科学，内部控制和风险防范是企业发展的长久之计。财务管理和财务思维是让企业腾飞的双翼，感谢齐老师的课程，很受教。

                                                         ——成都晨展科技有限公司杨董事长

课程“精彩、实用、新奇”，这样的评语出现在财务培训课程里，真的是难能可贵。

                                                         ——唐德影视总经理杜女士齐老师

齐老师的课深入浅出，从实际角度出发，运用多年的实战积累，理论与实践相结合，听起来更通俗易懂。

                                                         ——北京正和采商贸有限公司董总