国有企业落实“管、办、监”新要求进一步规范招标采购工作全流程实务及专项整治工作中典型案例整改举措专题培训

国有企业从事投资决策、招标管理、物资采购、基建工程、成本管理、纪检监察、财务审计、合同法务、供应链管理等部门相关负责人;招标代理机构从业人员。

1.培训费:3600 元/人(含授课、场地、资料、午餐费用);住宿统一安排，费用自理。
2.统一颁发电子版结业证书，可在中国招标投标公共服务平台官网查询(首页->行业公示->行业人才信息->中国招标投标公共服务平台)。

培训内容
(一)招标投标法律实务及最新监管要求
1.招标投标活动的原则与法律适用;
2.依法必招与自愿招标的法律依据及实施要求;
3.招、投、开、评、定、异议、投诉与订立合同各阶段重点问题及法条解析;
4.招标采购领域最新政策法规、监管要求与案例分析。
(二)“管、办、监”新监管要求下采购组织与工作程序
1.国有企业采购类型、采购范围及适用的采购模式;
2.“管、办、监”新要求下，如何确立国有企业采购管理组织架构与职责分工;
3.采购组织策划及准备工作主要内容;
4.采购工作全流程合规控制要点及风险规避措施;
5.各类采购方式实施过程主要区别及管控要点。(三)招采工作合规要求及专业能力提升指导
1.招标文件(工程、货物、服务)的编制要点和注意事项;
2.如何准确描述采购需求与规格;
3.资质要求及打分办法的设计;
4.评标过程把控与提升评标质量的合规要点及专业要求:
5.招标投标异议、投诉的受理与处理程序和要求;
6.中标人确定与合同履约过程中常见问题及典型案例:
7.工程建设项目、EPC总承包项目招标管理问题及应对措施;
8.招标过程中的常见问题与整改措施。
(四)常态化监督要求下，如何合规高效开展招采工作
1.采购立项、寻源、履约执行全生命周期要点解析;
2.如何协同相关职能提高采购工作效率实现专业化分工;
3.工程建设项目采购策划及招投标实务;
4.生产运营类及大宗原材料采购方案及实施建议;
5.其他咨询服务类及零星采购合规高效实施策略。
(五)国企采购实操工作重点难点专项解析
1、集中采购组织实施即“统谈统签”“统谈分签”“供应商入围”等模式要点解析;
2、框架协议采购模式操作合规要点及专业要求:
3、供应商库的建立、使用、考核及结果应用注意事项:4、挖潜“数字化”发展到“数智化”赋能招采的良好实践。

1.参与国家各部委、行业协会政策制定及标准编制的专家;2.来自央企、大型国企等负责招标采购的行业权威专家。