“团队训练课程系列之――责任价值与执行力”

【参加对象与人数】
企业的总经理、副总经理、部门经理、单位主管、基层干部及想要培养与重用的职员，老总或老板带队参加效果更佳（全场限100人，额满即止，按报名回执单回传的先后来确定席位）

→具有高度的责任意识、敢于承担责任、没有理由与借口！
→个个以企业为家、与企业同甘共苦、价值使命理念一致！
→大家团结一致、能敬业忠诚、彻底执行、保证完成任务！
→沟通顺畅配合默契、互相关心与帮助、懂得感恩与惜福！
→提升效率、提高产品质量、减少损耗杜绝浪费降低成本！
→减少人员流动率、人人全力以赴、为企业奉献自己一生！
→提升企业核心竞争力、为企业打造一支战无不胜的团队！

主题：“团队训练课程系列之――责任价值与执行力”

一、【我们的企业是否存在如下现象】
→人员流动率大、想招到好的人才难、留住好的人才更难！
→工作效率低、工作散漫、成本高、质量不稳定、效益差！
→缺乏责任意识、逃避与推卸责任、凡事计较与讨价还价！
→缺乏执行力、公司的决策总是执行不到位、总是打折扣！
→沟通不顺畅、大家总是各怀鬼胎、各自为政、拉帮结派！
二、【以上现象存在的三大根本原因】
→缺乏责任意识、权责划分不清、责任不明确不清晰含糊！
→价值观不一致、缺乏正面引导、使命理念目标等不明确！
→缺乏执行文化、领导执行不力、团队学习培训磨练不够！
三、【通过该课程的学习我们的企业会达到以下的效果】
→具有高度的责任意识、敢于承担责任、没有理由与借口！
→个个以企业为家、与企业同甘共苦、价值使命理念一致！
→大家团结一致、能敬业忠诚、彻底执行、保证完成任务！
→沟通顺畅配合默契、互相关心与帮助、懂得感恩与惜福！
→提升效率、提高产品质量、减少损耗杜绝浪费降低成本！
→减少人员流动率、人人全力以赴、为企业奉献自己一生！
→提升企业核心竞争力、为企业打造一支战无不胜的团队！
四、【参加对象与人数】
企业的总经理、副总经理、部门经理、单位主管、基层干部及想要培养与重用的职员，老总或老板带队参加效果更佳（全场限100人，额满即止，按报名回执单回传的先后来确定席位）
五、【训练特色】：震撼、感撼、感动、催人泪下 、终生难忘！
六、【教练介绍】：唐发德先生
? 中国制造业管理专家、MBA 管理硕士、国家高级培训咨询师、人力资源潜能开发教练：
? 中山大学客座教授、金河田商学院副院长、多家企业的常年顾问；
? 历任中外资企业任CEO十五年，年产值超过30亿，具有绝对的实战经验；
? 深入近百家企业内部培训与咨询：安帝斯金属、诚达鞋业、森达鞋业、喜之郎果冻、帝光电子、康宝股份、欧派橱柜、欧雅典橱柜、珍之尼时装、百乐玛皮具、祈富山庄、蓝天油料、正大饲料、星星饲料、泰帮食品、美的集团、顺德海尔、金河田机箱、华硕电脑、华南二十一家大机场……
七、【客户见证】：该课程已经被多家企业选择送给员工们的礼物，实践证明，我们人终其一生，至少要体验一次这样的训练。不少学员在课程的体验中，哭泣不止，认为若是人生能早一点经历这样的训练，那该有多好！诚达集团的张总说：我几十年了，从来没有这样震撼过，也从来没有发觉过，原来生命还有这一层的意义与高度，我一定要更加爱我的公司，爱我的同事，感谢我的老板，对工作，对生活，我要负起100%的责任。
八【训练大纲】
第一部分: 责任就是价值
1.什么是责任； 2.不工作不赚钱你行吗； 3.工作决定生活；
4.追求金钱之外的人生财富； 5.自己真的所得太少工资太低吗
6.确立责任的标杆; 7.利他才能利己 8.责任的自我管理
第二部分：决定心态命运
1、心态类别； 2、积极的心态； 3、消极的心态；
4、心态决定命运； 5、心态调整 6、自我反省
第三部分：团队使命与价值
1、成员组合； 2、团队使命与价值观； 3、团队士气；
4、团队磨练； 5、团队约束 6、团队的归属；
7、有团队才能团结； 8、团结就是力量；
9、敬业的荣誉； 10、忠诚的回报
第四部分：绝对服从 彻底执行 保证完成
1、服从是天职； 2、先执行后指挥； 3、榜样作用；
4、全力以赴； 5、团队执行力的七大规律
第五部分：感恩惜福、奉献爱心
1、谁是我的恩人； 2、我要感谢谁； 3、感恩的动力；
4、包容的修炼； 5、无私的奉献； 6、自己给自己的一封信
九、【训练地址日期】：
顺德区勒流镇君王酒店

11月23日上午9：30-下午18：00
附：1. 参训企业请穿好企业服装以便展示企业风采与企业士气并准备红旗与鲜花
2．以上费用未含生活费及税金，若要开税票请另支付10%费用

唐发德讲师
名涵：MBA管理硕士\国家高级审核员\职业经理人\高级讲师/高级咨询师/多家企业管理顾问/国家企业培训师/中国制造业管理机构高级研究员/华南片区总裁/中国制造业管理学院副院长/制造业管理专家/中山大学客座教授
曾任职：联胜鞋业有限公司部门课长（外资）森得工业有限公司总经理（中日合资）和康发展有限公司总经理（台资）江山电子有限公司副总经理与营销总监（民营）。
唐老师是制造业实战经验派十大金牌讲师之一,是中国第一位敢于用“数字化”承诺给企业的老师，是中国第一位集心态培训/管理技能培训/专业技能及演讲于一体的培训大师。他有500多场次的开课经历。
品牌课程有:A制造业经理特训营（20小时）B制造业赢在管控（20小时）C现场改善十二招(20小时)D微利时代如何持续赢利(20小时)效率与成本管理(20小时)；打造企业特种部队(20小时)。
企业内训的课程：A督导与工作进度管理(6小时) ；B生产现场 管理(6小时) ；C5S推行与管理（6小时）D狼性团队（6小时）E成功从优秀员工做起（6小时）F督导与教导下属的技巧；G如何提升生产力；H如何做好班组长；I成本压缩与控制；J绩效管理等多名课程。
曾培训与咨询过的企业达百家以上如:裕元鞋业诚达鞋业森达鞋业欧派橱柜欧雅典橱柜珍之尼时装盛达皮具百乐玛皮具；风华集团；帝光电子；资源集团；宏城鞋业；祈福山庄蓝天油料正大饲料星星饲料泰帮食品美的集团顺德海尔金河田机箱智特奇科技华南二十一家大机场等……
咨询的项目有:企业文化与战略人力资源系统生产品质系统营销系统采购系统成本系统绩效考核系统等
唐老师的管理格言：
降低成本，减少损耗，杜绝浪费就是创造利润！
最好留人的方法是文化留人，只有创建一种好的企业文化自然就会留住应该可以留下的人！
批评与表扬是一门很深的领导艺术，弄好了就使其变成生产力；弄不好就会变成负载！
最有效的管理方法无非就这八点：身教胜过言教；细节重于结果；彻底执行与检查；制度化显畏，人性化到位；把命令变 成培训，把任务变成目标；一 切按计划行动；抓住人心管好行为；掌控情绪时刻处于激昂状态。