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第二十二届中国班组建设卓越实践高峰论坛

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  • 课程时间:2024/04/11 09:00 至 2024/04/12 17:00 已结束
  • 开课地点:杭州市
  • 授课讲师: 刘杰
  • 课程编号:423454
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

各地方工会主席、工商联负责人、国资委负责人、工信厅负责人,相关媒体主编、企业党委书记、董事长、总经理、安全生产负责人、人力资源总监、基层优秀党组织书记、优秀班组长

课程大纲

(一)新时代基层组织建设“五个导向”

1. 政治导向——以党的创新理论为引领、高质量发展为目标的文化重塑?

2. 发展导向——新时代对基层组织建设根本要求是什么?

3. 问题导向——基层党建、产改精神、新质生产力如何一体化到班组?

4. 技术导向——旧知识谱系失效,如何重建知识体系与组织智慧?

5. 文化导向——化解新时代的复杂矛盾与问题,构建统合综效的解决方案

6. 需求导向——“工匠”与“智匠”的品格升级与育成体系?

7. 如何统筹?如何化繁为简?(提供基本分析框架和基本规划框架)

8. 如何规划形成固本之举、长久之计?

(二)为什么必须是“五化”原则

1. 重新编码基层组织灵魂——职场文化再造(实践案例);

2. 重塑集体智匠育成之道——新时代智匠画像、育成路径、方法体系;

3. 为什么必须要坚持“和谐化”?党建、产改、两大基础与关系;

4. 为什么坚决要推进“量子化”?“兵头将尾”与最小CEO

5. 为什么加快要推进“数字化”?数字赋能与高能发展;

6. 为什么一定要强化“精易化”?效益效率价值观变化与“三精六去三易”;

7. 为什么实现赋能场“智慧化”?全息赋能与场景驱动;

8. 如何统合?如何实现高效整合和高效推进?(提供基本运作框架)

(三)实践案例分享——掲示本质与根本规律,提供基本方法载具

1. 中煤集团班组建设扛旗、领航、再出发的案例研究;

2. “人人都是班组长”到“新时代五化育成战略”;

3. “从学习型”到“智慧型”的迭代;

4. “安全标准化”到“文化育成、数字赋能、智能辅助、场景驱动”;

5. “人为工具”到“人民至上”的时代之变——中国式管理之道;

6. “靠考核”到“自驱动”的组织方式变革;

7. “现场管理”到“赋能场域”建设的转型升级;

8. “大精益体系”到“小精易”的深化、细化、班组化;

9. 编码组织安全灵魂、化育集体安全品格的安全文化育成体系落地在班组;

10. 员工心理关怀在班组的“大道至简”的载具加持。

(四)班组建设新体系建设方法与赋能工具

1. 仰心镜:唤醒内心,不忘初心的化育载具建设;

2. 雁循环:全员担当、全员争先、全员领跑的自驱组织;

3. 活标签:重塑集体品格——自涌现的方法体系;

4. 微积分:全面量化、自主管理、自我修复、自我驱动的品格炼化;

5. 小清单:安全五防清单、作业效率清单……;

6. 小流程:知识原子化、流程小颗粒、节点微控制……;

7. 兑标汇:复盘优化、育标打样、改善立标……;

8. 沉浸式学习的智慧组织与集体品格化育赋能场;

9. 绽放体验日活动、校长体验日活动、家长体验日活动……

本课程名称: 第二十二届中国班组建设卓越实践高峰论坛

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