《战略规划班：方向大致正确——华为战略必胜的战略规划策略和方法训战》

推荐

董事长、CEO、各业务单元主管、战略部负责人等。

企业跨周期发展的心法—商业成功的基本假设和理解自己的生态位、核心竞争力和基因；
掌握标杆企业在不同发展阶段的战略经营管理选择和心法，如何实现跨越周期的商业成功，实现后发先至；
掌握战略洞察的方法，发现市场存在的趋势变化、客户需求和竞争变化，以及这些变化对我们视野中的机会点的影响；
掌握在众多机会点中如何选择的方法，在公司形成共识的战略机会点；
战略机会点通过标杆企业业务设计的方法，定出目标、策略和战略控制点，让战略机会点有实现路径；
业务设计通过战略解码，分解到组织绩效并通过经营分析会管理。

《战略规划班：方向大致正确——华为战略必胜的战略规划策略和方法训战》


［课程背景］
李飞老师校招进入华为，经历并负责经营管理、人力资源、战略规划等工作，从华为离开后创办咨询公司，在创业的七年间，辅导的企业既有百亿销售额的国内顶尖高科技企业、制造类企业，也有年营收刚过亿、初步走出生存期的中小企业，结识了上百家企业的创始人和高管，倾听他们的种种企业发展的烦恼，协助他们去突破增长的瓶颈，深度辅导企业保持三年业绩翻番。
未来十年，企业的生存和发展要从机会驱动转向战略驱动，企业在发展中常见的问题：
市场前景很好，但是我们总是不能超越行业的发展水平
很多好机会，但是公司资源有限，每个都想做，但是每个业务都没有做深做透
公司看到好机会，却总是拿不下来，实际干的过程中发现能力差距太大
行业越来越卷，规模增长越来越少，利润越来越低，怎么破局
老业务已经进入增长的瓶颈期，新机会很多，究竟应该选哪个，怎么做才能做成
如何才能让每个组织目标对齐公司的战略，而不是自说自话，自己给自己定目标


归根到底企业一把手终日困惑的是如何突破当前的发展瓶颈，获得持续的商业成功？如何才能实现自己的战略意图，带领公司取得行业的市场地位。
这不是个别企业家，是大多数企业家的共同困惑，这些企业家的共同点是有企图心，内心有企业家精神，想让企业持续做强。而这些企业遇到的问题，在华为的发展过程中都曾经遇到过，是可解的，管理需要站在前人的肩膀上。
在辅导企业中，感知企业面对市场的脉搏，与企业共同面对发展的挑战。未来的世界不确定性变强，企业需要构建灵活适应环境变化的能力，并且不断增长实现商业成功—越活越强。


［课程收益］
企业跨周期发展的心法—商业成功的基本假设和理解自己的生态位、核心竞争力和基因；
掌握标杆企业在不同发展阶段的战略经营管理选择和心法，如何实现跨越周期的商业成功，实现后发先至；
掌握战略洞察的方法，发现市场存在的趋势变化、客户需求和竞争变化，以及这些变化对我们视野中的机会点的影响；
掌握在众多机会点中如何选择的方法，在公司形成共识的战略机会点；
战略机会点通过标杆企业业务设计的方法，定出目标、策略和战略控制点，让战略机会点有实现路径；
业务设计通过战略解码，分解到组织绩效并通过经营分析会管理。


［参课对象］
董事长、CEO、各业务单元主管、战略部负责人等。


［课程地点及时间］
时间地点安排：2024年10月25-26日·深圳
培训课时：两天/12小时


［课程价格］
8800元/人、36000元/家企业（每家企业6人，该超值价不与其他优惠同享），含高端课程、定制教材、餐费、精品茶歇等服务


［课程纲要］
第一部分：什么是战略
企业战略的关键假设—战略的前提
战略在企业经营管理体系中位置
战略思考：方向、路径和节奏
企业战略管理中常见问题—这些问题在我们企业有没有
战略的魂—聚焦、投入和定力
战略管理的框架：五看三定
标杆企业实现战略的经营理念—引导讨论


第二部分：战略意图和目标
战略意图体现企业的高层意志
引导讨论，输出XX公司战略意图初稿：战略意图模版


第三部分：找到战场，共识战略机会点—战略洞察五看
机会点识别：
洞察的本质是划分细分市场找到战略机会点
细分市场划分方法
引导讨论：XX公司细分市场划分的原则和逻辑
XX公司各大区机会点清单：提前布置作业
五看洞察，验证或证伪机会点：
各大区行业和客户洞察—提前准备
引导讨论：各个区域识别关键的行业趋势洞察内容，以及对于细分市场的影响
引导讨论：明确XX公司机会点吸引力三要素：空间、增长和毛利
洞察原则---尊重事实，尽量收集事实：司令员与侦察兵
竞争和自身洞察—评估竞争力
竞争洞察模版：研讨选取XX公司机会点样例，做竞争洞察输出
引导讨论：上述细分市场，竞争洞察：识别客户关键诉求，识别我司竞争力强弱
引导战略机会点排序和选择：SPAN分析
战略机会点评分规则讲解
引导讨论：XX公司战略机会点评分规则
SPAN分析XX公司战略机会点排序


第四部分：找到机会点后怎么干得成：业务设计能帮助企业有效抓住机会点
构建战略控制点：业务设计构建战略控制点
业务研讨：选取一个战略机会点，做业务设计演练，识别该机会点的战略控制点
业务设计中客户选择的识别和变化分析
客户购买场景--营销策略
业务设计中价值主张的识别和变化分析
客户价值主张—产品和服务策略
业务设计中业务范围的讨论
战略控制点的选择
案例1：某汽车电子企业选择战略机会点与业务设计案例
收获《战略机会点业务设计方法》


第五部分：战略共识、解码和运营管理
战略共识与解码
战略共识是战略执行的关键
共同研讨输出战略
战略解码分解到组织绩效
战略运营：经营分析会支撑战略执行落地
经营分析会怎么开
三个要素
找到差距
分析根因
落地流程

李飞

工作经验
14年华为工作经验，历任地区部CFO、财经数据管理部部长，战略经营部总监，同时在华为主导过多个公司级变革项目。
有7年的企业管理咨询经验，在战略、财经、营销和人力资源等领域极富洞见，在数十家上市公司主导过战略、营销和人力资源等领域的大型变革咨询项目，同时也是无人机行业巨头大疆集团的战略合作顾问，与众多百亿规模的集团保持着长期的合作伙伴关系。

咨询服务过的典型企业：
京东方（000725)、三花控股（002050）、成飞集团（002190）、平安集团（601318）、睿创微纳（688002）、富创精密（688409）、中集集团（000039）、中信集团（600030）、长飞光纤（601869）、佳都科技（600728）、传化集团（002010）、新大陆（000997）、电科数字（600850）、 科信技术（300565）、志邦家居（603801）、科创新源（300731）、金风科技（002202）、华勤通信（603296）、大疆创新、TATA木门、中泰集团、中国华西、河北移动、启源新动力、纳铁福、泰凯英、鸿萌医疗、美众联、安健科技、上海汇众、西顿工业、建华控股等。