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时间
模 块
课程内容
（含研讨，上下午各不少于2个互动形式）
课程输出
（工具、表单、模板等）
上午
第一讲：正确理解管理者
角色定位
一、导入：标杆企业角色认知成功实践
二、管理者角色定位讨论、详解
三、管理的转身
1、工作理念
ü 带领团队，对结果负责
ü 抓主要矛盾，形成团队努力的方向
2、时间分配
ü 优秀管理者的行为倾向——平衡 Lead/Manage/Do
3、能力要求
ü 从“船员”到“船长”
第二讲：引领业务
—战略制定和执行结果的责任者
一、探险游戏、研讨
二、战略到执行——管理的有效连接
三、共识：
ü 目标对齐
ü 路径选择
ü 信息畅通
第三讲：发展组织
—高绩效团队的建设者
一、高绩效团队四要素
二、高绩效团队是把“手里的牌”打到最优
三、标杆企业高绩效团队建设利器——OT四站研讨法
四、OT研讨应用案例
OT研讨四站法
责任矩阵分解模板
下午
第四讲：凝聚人心—员工能动性的激发者
一、管理≠领导
二、构建个人领导力
ü 领导力的五个层次自检
ü 领导力的推力与拉力、主题研讨
ü 情景领导艺术、 案例研讨
第五讲：高效运营—管理改进的推动者
一、高效运营的组织追求
二、重点工作项目化运营（PDCA）
三、管理改进及能力迭代
ü 合理授权
ü 事件复盘
ü 组织自我批判
部门作战地图模板
本课程名称： 《领导力启航——角色认知》
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培训受众:
课程收益:
2、共识及理解各角色定位下的有效举措和关键能力。
3、掌握管理者几大方法、工具：
责任矩阵分解法
部门作战地图
情境领导法
4、知行合一：管理者履责自检及行动计划。
课程大纲
时间
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课程内容
（含研讨，上下午各不少于2个互动形式）
课程输出
（工具、表单、模板等）
上午
第一讲：正确理解管理者
角色定位
一、导入：标杆企业角色认知成功实践
二、管理者角色定位讨论、详解
三、管理的转身
1、工作理念
ü 带领团队，对结果负责
ü 抓主要矛盾，形成团队努力的方向
2、时间分配
ü 优秀管理者的行为倾向——平衡 Lead/Manage/Do
3、能力要求
ü 从“船员”到“船长”
第二讲：引领业务
—战略制定和执行结果的责任者
一、探险游戏、研讨
二、战略到执行——管理的有效连接
三、共识：
ü 目标对齐
ü 路径选择
ü 信息畅通
第三讲：发展组织
—高绩效团队的建设者
一、高绩效团队四要素
二、高绩效团队是把“手里的牌”打到最优
三、标杆企业高绩效团队建设利器——OT四站研讨法
四、OT研讨应用案例
OT研讨四站法
责任矩阵分解模板
下午
第四讲：凝聚人心—员工能动性的激发者
一、管理≠领导
二、构建个人领导力
ü 领导力的五个层次自检
ü 领导力的推力与拉力、主题研讨
ü 情景领导艺术、 案例研讨
第五讲：高效运营—管理改进的推动者
一、高效运营的组织追求
二、重点工作项目化运营（PDCA）
三、管理改进及能力迭代
ü 合理授权
ü 事件复盘
ü 组织自我批判
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培训师介绍
工作经验：
华智微光人力资源首席顾问
18年华为工作经验，华为蓝血十杰，双金牌个人
13年华为干部部工作经验，参与华为内部多项变革项目，有非常丰富的团队管理、高层沟通经验。
业界顶尖领导力顾问、有极深的人际理解与业务洞察能力、 人际连接与沟通能力。
擅长与公司中高层一对一交流沟通，快速理解管理痛点及 抓住主要矛盾，并提供系统有效的解决方案。
咨询服务过的典型企业：
浪潮集团（00596）、京东方(000725)、洲明集团（300232）、金风科技（002202）、佳都科技（600728）、中远海运特运（600428）、大疆创新、一微半导体、TaTa木门、海柔创新、瑞凡微电子等。
本课程名称： 《领导力启航——角色认知》
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