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1. 组织能力换思维
l 重新定义人效；
l 切换思维模式；
l 把握六大算法。
2. 算清公司业务账
l 加法抓重点；
l 乘法找逻辑；
l 战略成共识。
3. 算清职能结果账
l 确定龙头部门；
l 梳理配合部门；
l 建立生意模式。
练习：《XX企业组织架构优化》、《XX部门结果目标的制定》
4. 算清部门管理账
l 设计驱动公式；
l 写管理大辞典；
l 建管理仪表盘。
练习：《识别XX部门的年度关键问题》
5. 算清岗位能力账
l 确定关键岗位；
l 描述关键动作；
l 识别关键行为。
练习：《XX岗位年度目标制定》、《XX岗位绩效评估表》
6. 算清策略优化账
l 时间创新；
l 空间创新；
l 人物创新。
练习：《XX问题的策略创新设计》
7. 算清计划推进账
l 年度计划；
l 月度分析；
l 每周复盘。
练习：《XX部门的年度计划和预算》
本课程名称： 神绩妙算：年度经营计划方案班
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培训受众:
课程收益:
答案是多部门围绕公司
但现实中多数管理者制定的计划往往目标不清、责任不明、各自为政、难以协同，这样会导致年度目标总是无法完成，造成这种现象的原因是大家缺乏一套战略一致、协同共生、决策有数、执行有力的计划制定方法论，通过本课程的学习，企业管理团队可以运用六大业务算法实现“责权利咬合”，并提升企业的人效倍增。
课程大纲
1. 组织能力换思维
l 重新定义人效；
l 切换思维模式；
l 把握六大算法。
2. 算清公司业务账
l 加法抓重点；
l 乘法找逻辑；
l 战略成共识。
3. 算清职能结果账
l 确定龙头部门；
l 梳理配合部门；
l 建立生意模式。
练习：《XX企业组织架构优化》、《XX部门结果目标的制定》
4. 算清部门管理账
l 设计驱动公式；
l 写管理大辞典；
l 建管理仪表盘。
练习：《识别XX部门的年度关键问题》
5. 算清岗位能力账
l 确定关键岗位；
l 描述关键动作；
l 识别关键行为。
练习：《XX岗位年度目标制定》、《XX岗位绩效评估表》
6. 算清策略优化账
l 时间创新；
l 空间创新；
l 人物创新。
练习：《XX问题的策略创新设计》
7. 算清计划推进账
l 年度计划；
l 月度分析；
l 每周复盘。
练习：《XX部门的年度计划和预算》
培训师介绍
管理畅销书《管理的逻辑》第一作者， 改进咨询联合创始人、CEO
国际
国际注册绩效改进专家（CPT，2017，国际绩效改进协会ISPI颁发)
国际绩效改进协会IPP（国际绩效改进师）认证项目创始人、导师、教练和评委
中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员、中国管理科学学会（CMSS）理事
浙江大学西子研究院管理改进中心主任、大道博一管理培训有限公司创始人、董事长
《中外管理》杂志年度论坛特邀嘉宾主持，《培训》杂志常务理事
每年多家国内外论坛的主讲嘉宾和主持，曾在美国、欧洲多次举办工作坊，向国外输出中国自主创新的管理方法论
曾担任中国管理培训联盟秘书长。拥有二十多年丰富的管理咨询、辅导、培养优秀人才的经验，自2006年开始为众多上市公司、全球《财富500强》公司及成长型企业探索管理升级和业绩提升的模式和方法；作为中国电信集团（601728）、伟星新材（002372）、物产中大（600704）等多家集团公司常年高管导师，帮助多家企业实现业绩倍增与翻番，年辅导企业平均超过200天。
本课程名称： 神绩妙算：年度经营计划方案班
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