营销制胜、勇拔头筹市场营销管理沙盘模拟实战课

课程导入：组建新公司、名称、成立新团队、口号决战市场沙盘热身演练

第一讲：市场趋势、开拓市场

一、市场分析

1. 市场趋势数据分析

2. 了解市场机会风向

3. 分析市场关键机会

4. 洞察市场关键商机

5. 制定市场销售目标

二、企业经营的本质

1. 企业经营所涉及的因素

2. 企业经营的本质：利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素

3. 影响企业利润的因素：扩大销售与成本控制

4. 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析

第二讲：客户需求、开拓市场

一、互联网+时代对买方购买行为的影响

二、客户需求分析

1. 分析客户需求数据

1）学习了解研发和市场需求之间的关系

2）从战略角度理解产品研发与技术创新对公司未来发展的支撑作用

2. 评估客户质量收益

3. 精准关键客户人群

4. 制定捕捉客户计划

——学习从产品生命周期角度考虑技术创新决策

5 主动积极开发客户

——脑力激荡----产品组合决策 、新产品研发规划决策

第三讲：销售计划、预测商机

一、确定销售目标

——市场战略和产品、市场的定位

1）差异化竞争、快速致胜策略

2）产品销售价位、销售毛利分析

3）市场开拓与品牌建设对企业经营的影响

二、制定销售计划

三、监控销售过程

1. 市场投入的效益分析

2. 产品盈亏平衡点预测

练习：销售计划的制定

第四讲：激情销售、高效销售

一、主动积极开发市场

1. 充满激情开拓客户

2. 高效快速销售产品

二、高效快速达成目的

1. 企业如何制定财务预算-现金流控制策略

2. 如何根据市场分析，制定销售计划安排生产计划

3. 如何进行高效益的融资管理树立成本意识，提高预算的制定与控制能力

4. 从财务角度透视企业整体运营，增强企业盈利能力

三、开拓营销思路、提高实际操作技能

练习：高效成交的关键

第五讲：业绩第一、业绩导向

一、业绩分析

1. 小组销售业绩分析

2. 小组销售过程解析

3. 小组业绩复盘总结

4. 小组销售业绩评估

二、复盘总结

小组讨论：业绩导向复盘总结

——讲师复盘总结

1）理解并学会沟通与协作，摒弃部门本位主义

2）培养团队精神，熔炼团队气氛、增强全局意识

3）建立企业统一语言，打造共同愿景

4）企业愿景、目标、核心价值观的贯彻执行

沙盘模拟整体演练流程：

沙盘模拟演练地图：

课程目标：

您和您的团队将在10个经营周期内采购五颜六色的雪花片原材料

生产雪花片组合产品销售到市场上获得最多的营销收入和现金收入

团队起始资金：

相对应颜色圆孔雪花片：500元

相对应颜色字母雪花片：2000元

课程规则：

课程规则1：一共经营10个经营周期

课程规则2：每一个小组有一张产品图

课程规则3：每一个小组有一张趋势图

课程规则4：每一个小组有一张价格图

课程规则5：整个过程可以谈判、交易、销售

课程规则6：助教扮演厂商原料、市场产品交易

公司两大收入来源：

收入规则1：将我们采购的原材料：相对应的雪花片卖给市场中的其他公司获取收入

收入规则2：生产市场中雪花片组合产品：快速将雪花片组合产品高价销售到市场中，并快速的获取收入

关键规则：

1. 我们可以参考市场中雪花片组合产品来决定生产那一种产品

2. 我们可以在任何时间生产任何数量的雪花片组合产品销售到市场

3. 我们可在商业环境中从其他的雪花片公司采购额外的原料

重要规则：只要我们佩戴公司相对应颜色的LOGO标志，我们就可以到供应商那购买对应颜色的雪花片原材料

5种市场核心的组合产品图：根据市场的需求趋势、价格浮动，决策购买哪些雪花片，组合哪些产品进行销售到市场上

小组采购清单：

用途：每周期订购雪花片需要填写采购清单

团队成绩单：

10周期的经营与销售，填写总销售收入（资金）

结语：全新的开始

练习：制定你的行动计划