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第一章 人力资源管理的起点与制高点
1、人力资源管理为什么总是“前不着村，后不着店
2、人力资源管理在企业中的扭曲定位
3、人力资源管理的现实状况
4、企业管理的困境
5、企业领导人的困惑
第二章 企业战略
1、企业战略的概念
2、什么需要战略
3、战略管理理论的四大学派
4、企业管理理论的四大分类
5、战略的五个基本问题
6、公司战略体系/层次
7、战略管理的定义
8、战略管理的原则
9、案例----某企业战略
第三章 战略管理过程
1、战略管理循环
2、战略分析
1）外部环境分析（宏观环境、围观环境）
2）内部环境分析（企业资源、能力及核心竞争力分析）
3）内外部环境分析（竞争对手，自身能力分析）
4）内外部环境结合分析：SWOT分析
5）业务投资组合分析
6）战略—战略分析对应关系
3、战略制定（愿景、使命、战略目标、战略选择）
4、例子：战略目标在平衡积分卡要素中的运用
实战练习：某案例公司企业战略规划演练
第四章 人力资源战略规划
1、人力资源管理的发展历程
2、人力资源战略的定义角度
3、战略性人力资源管理的五种方法
1）开放系统的人力资源战略管理
2）竞争优势模型
3）双核模型---核心能力与核心人力资源模型
4）规划法
5）GREP模型
4、 人力资源部门的角色转化
5、传统HR与战略HR的区别
6、人力资源十二角色
7、企业经营价值链
8、企业人力资源开发与六大管理运行管理模式图
9、人力资源战略规划设计流程
（1）战略规划
（2）组织规划（设计适合企业发展需要的组织结构）
部门设置及职责分配
岗位设置及职责分配
（3）招聘与配置体系规划
盘点现有人员信息
调配——把合适的人放在合适的岗位
招聘——去找公司没有的人
（4）薪酬体系规划
设计综合市场+职位+能力+绩效的宽带薪酬体系
（5） 绩效体系规划
设计以提升企业经营管理水平、提升员工能力的战略性全流程绩效管理体系
（6）任职资格管理体系
设计保证员工能力持续发展、人才梯队建设的管理体系
（7）培训体系规划
设计综合企业战略、任职能力要求和员工职业发展的三位一体的培训体系
（8）企业文化体系规划
设计符合企业战略的企业文化体系
实战练习：现场设计一套符合某案例公司的人力资源战略规划
10、标杆企业人力资源规划展示
本课程名称： 战略引领——基于企业战略的人力资源规划
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培训受众:
课程收益:
2. 确定自身定位，为企业人力资源战略进行良好规划；
3. 掌握战略性人力资源管理的实质内容；
4. 学会如何依需求规划企业需要的人才系统；
5. 深刻了解绩效与战略之间的关系，设计出支持战略目标实现的绩效管理体系；
6. 能够设计符合战略发展的薪酬管理制度；
7. 提升个人的人力资源管理战略性思维的能力，找到老师和同伴，共同突破各种疑惑和问题；
8. “走进企业”半天授课一次（主题可提前沟通选择）
培训颁发证书:
课程大纲
第一章 人力资源管理的起点与制高点
1、人力资源管理为什么总是“前不着村，后不着店
2、人力资源管理在企业中的扭曲定位
3、人力资源管理的现实状况
4、企业管理的困境
5、企业领导人的困惑
第二章 企业战略
1、企业战略的概念
2、什么需要战略
3、战略管理理论的四大学派
4、企业管理理论的四大分类
5、战略的五个基本问题
6、公司战略体系/层次
7、战略管理的定义
8、战略管理的原则
9、案例----某企业战略
第三章 战略管理过程
1、战略管理循环
2、战略分析
1）外部环境分析（宏观环境、围观环境）
2）内部环境分析（企业资源、能力及核心竞争力分析）
3）内外部环境分析（竞争对手，自身能力分析）
4）内外部环境结合分析：SWOT分析
5）业务投资组合分析
6）战略—战略分析对应关系
3、战略制定（愿景、使命、战略目标、战略选择）
4、例子：战略目标在平衡积分卡要素中的运用
实战练习：某案例公司企业战略规划演练
第四章 人力资源战略规划
1、人力资源管理的发展历程
2、人力资源战略的定义角度
3、战略性人力资源管理的五种方法
1）开放系统的人力资源战略管理
2）竞争优势模型
3）双核模型---核心能力与核心人力资源模型
4）规划法
5）GREP模型
4、 人力资源部门的角色转化
5、传统HR与战略HR的区别
6、人力资源十二角色
7、企业经营价值链
8、企业人力资源开发与六大管理运行管理模式图
9、人力资源战略规划设计流程
（1）战略规划
（2）组织规划（设计适合企业发展需要的组织结构）
部门设置及职责分配
岗位设置及职责分配
（3）招聘与配置体系规划
盘点现有人员信息
调配——把合适的人放在合适的岗位
招聘——去找公司没有的人
（4）薪酬体系规划
设计综合市场+职位+能力+绩效的宽带薪酬体系
（5） 绩效体系规划
设计以提升企业经营管理水平、提升员工能力的战略性全流程绩效管理体系
（6）任职资格管理体系
设计保证员工能力持续发展、人才梯队建设的管理体系
（7）培训体系规划
设计综合企业战略、任职能力要求和员工职业发展的三位一体的培训体系
（8）企业文化体系规划
设计符合企业战略的企业文化体系
实战练习：现场设计一套符合某案例公司的人力资源战略规划
10、标杆企业人力资源规划展示
培训师介绍
来自国内标杆企业：华为
李乔老师
睿晟泓源总经理
资深人力资源管理专家
人力资源管理MBA
资深人力资源管理师
资深企业管理顾问
企业管理辅导专家
本课程名称： 战略引领——基于企业战略的人力资源规划
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