成功的产品经理高级实务

1、CEO、总经理/产品总监
2、公司总工/技术总监
3、产品规划相关职位（规划、研发、营销、市场等人员）

1、学习并掌握非互联网行业产品经理的任职能力模型，正确理解产品管理的要求及角色定位。
2、建立系统的需求管理知识框架，掌握产品经理必备知识及标准动作，能够完成产品规划和产品定义。
3、从产品战略与规划（SP/BP）、产品开发（R&D）和上市（GTM）三方面，全面、深入、系统地剖析产品经理的工作内容与方法。
4、解码华为产品经理成长历程，解析卓越产品经理之成功路径。

结业证书

李奕峰——专家顾问

·中天华夏总经理 专家顾问
·国际注册管理咨询师（CMC）
·原华为CBG战略规划部部长
·原华为产品管理部高级经理
·IPD体系专家
·战略开发与管理专家
·中国企业培训首选培训师
·产品管理专家
·人工智能专家

专业背景：
李奕峰顾问在华为公司服务近20年，历任产品经理、产品管理部高级经理和终端战略规划部部长等重要职位。在战略规划、产品规划、研发管理领域有着丰富的实践经验，深度参与了华为公司IPD体系从无到有、从优秀到卓越的变革历程。精通战略规划体系和研发管理体系构建，对相关领域有深厚的理论基础和成功实践。在近20年的工作中，李奕峰顾问横跨2B和2C两大领域，同时具备了2B和2C产品规划和开发的经验。
李奕峰顾问在任职华为公司产品线经理期间，带领团队成功开发出会议电视产品，并荣获广东省科技进步奖、国家发明专利和华为个人金牌奖。多年来，该产品在国内市场的占有率一直遥遥领先，并成功进入欧美发达市场；在负责华为终端战略规划期间，从行业趋势分析、消费者洞察、竞争分析、创新管理、商业模式和业务设计等方面，对华为手机从“国内无名”到“国际品牌前三”的成长过程做出了卓越贡献；提出的AI（人工智能）战略挖掘出大量的市场潜在需求，不仅促进了华为手机核心竞争力提升和生态链的建设，而且还被同行追随、模仿，引爆了新的市场增长点。
李奕峰顾问熟知华为终端产品成功的底层逻辑与框架，并根据华为的成功经验总结出了战略理论，还成功地推广到了众多知名企业的各产品线并在战略规划中使用，在众多知名企业组织了多场培训，并实现成功落地。


擅长领域：
战略与规划体系建设、IPD体系构建、研发管理体系建设、市场洞察管理、创新管理、商业模式设计、业务设计、竞争管理、路标管理、产品组合管理、战略执行管理、战略专题管理、技术规划、营销策划、项目任务书开发管理、产品需求分析与管理、产品生命周期管理、研发流程管理、产品开发质量管理、研发人力资源管理、中高层领导力提升等。

成功案例：
《浪潮电子IPD体系构建咨询项目》、《福耀集团IPD体系构建咨询项目》、《TCL智能终端业务群TCL电子IPD体系构建咨询项目》、《万和新电气有限公司IPD体系构建咨询项目》、《公安部一所IPD体系建设项目》、《地平线IPD体系构建咨询项目》、《海尔产品战略咨询项目》、《埃夫特智能装备有限公司IPD体系构建咨询项目》、《天津飞腾IPD体系构建咨询项目》、《乾程科技IPD体系构建咨询项目》、《派诺科技IPD体系建设项目》、《信锐网科技术产品管理体系建设咨询项目》、《腾达科技IPD、IPMS体系建设咨询项目》、《深圳锐特威斯科技有限公司IPD、IPMS体系建设咨询项目》、《精一集团IPD体系构建咨询项目》、《深圳天珑无线IPD体系建设项目》、《安徽皖仪科技IPD体系建设咨询项目》 ……



马国栋——高级顾问

·原研祥集团事业部总监、产品总监、产品和市场管理本部助理总经理
·原TCL项目经理、高级产品经理
·IPD流程管理专家
·产品战略到执行管理专家
·美国项目管理协会PMI会员
·产品管理专家
·项目管理专家

专业背景：
马国栋顾问曾长期服务于TCL、研祥等知名上市企业，历任工程师、项目经理、产品经理、产品总监、事业部总监、产品和市场管理本部助理总经理等职位，对B端产品和C端产品都有深刻理解和实战经验；在IPD体系构建、市场管理、需求管理、产品规划、产品生命周期管理、产品经理培养、项目管理等领域，拥有丰富的咨询经验和成功案例。
马国栋顾问在任职TCL项目经理期间，曾带领团队全程规划实施了华为数据中心AV系统项目（￥1765万元），还带领团队用1年时间使背投电视机的研发按时完成率同比提升了23个百分点，研发效率提升52%；在任职TCL电视机高级产品经理期间，曾带领团队规划和开发的E产品实现上市即上量，且1年内销量突破100万台；曾带领团队规划和开发的P产品上市3个月实现销售收入￥7.3亿元，净利达成率181%，取得巨大市场成功；在任职研祥ESC事业部总监、产品总监、产品市场管理本部助理总经理期间，曾带领团队深入市场洞察，细分行业市场，针对性产品规划，精准资源投入，打造拳头产品，开拓样板客户，连续4年产品线销售业绩增长率均在40%以上。
马国栋顾问在过往的咨询工作中，成功实施了一批知名企业的IPD体系建设与辅导项目，同时培养了一批市场管理、产品管理、项目管理方向的关键人才，凭借专业的表现和良好的客户口碑，获得了广大客户的高度认可。

擅长领域：
IPD体系构建、市场管理、市场洞察、需求管理、产品战略与产品规划、产品路标规划、产品组合管理、产品任务书开发管理、产品生命周期管理、产品线运营管理、产品经理能力提升、项目管理等。

成功案例：
《浪潮信息charter质量和能力提升咨询项目》、《福耀集团IPD体系构建咨询项目》、《深圳天珑移动IPD体系建设咨询项目》、《乾程科技IPD体系建设咨询项目》、《精一集团IPD体系建设咨询项目》、《卧龙集团市场洞察与产品路标规划辅导项目》、《华为数据中心AV系统项目》……