你的位置： 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
第一篇 准备
准备
参加人员介绍/分组研讨会规则
安全第一重要性认知，安全知识小分享，风险提示
研讨会内容简介
EHS管理人员角色和技能
什么是世界级的公司，什么是世界级的EHS
优秀EHS管理人员的基本素质
EHS管理人员的角色定位
EHS人员管理技能
EHS管理人员专业技能
EHS工作如何获得领导的承诺和支持
EHS工作如何获得其他部门及同事的支持
EHS人员如何取得大成就
第二篇 安全管理宏观篇
我国安全生产的现状
EHS法律\法规\规章\标准的介绍以及如何收集、识别、及时更新
安全生产法简介
EHS体系建立和评审
新项目安全“三同时”管理流程
安全责任制的建立和落实
安全卓越之路策划和如何实施
第三篇 安全管理的要点
1.现代安全管理的理念
2事故调查与报告
3．工伤的认定
4.危险源识别和风险控制（JSA）
事故隐患排查的的方法
5.行为安全观察BBS实施要点和成功要素
6.电气安全管理要点
7.机械设备安全防护
8.LOTO实施要点
9．承包商安全管理
10、特种设备和八大高位风险作业管理
11.消防安全管理要点
12. 应急管理
13.如何实施有效的安全培训
本课程名称： 企业全面安全管理实务
查看更多：生产管理公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程大纲
第一篇 准备
准备
参加人员介绍/分组研讨会规则
安全第一重要性认知，安全知识小分享，风险提示
研讨会内容简介
EHS管理人员角色和技能
什么是世界级的公司，什么是世界级的EHS
优秀EHS管理人员的基本素质
EHS管理人员的角色定位
EHS人员管理技能
EHS管理人员专业技能
EHS工作如何获得领导的承诺和支持
EHS工作如何获得其他部门及同事的支持
EHS人员如何取得大成就
第二篇 安全管理宏观篇
我国安全生产的现状
EHS法律\法规\规章\标准的介绍以及如何收集、识别、及时更新
安全生产法简介
EHS体系建立和评审
新项目安全“三同时”管理流程
安全责任制的建立和落实
安全卓越之路策划和如何实施
第三篇 安全管理的要点
1.现代安全管理的理念
2事故调查与报告
3．工伤的认定
4.危险源识别和风险控制（JSA）
事故隐患排查的的方法
5.行为安全观察BBS实施要点和成功要素
6.电气安全管理要点
7.机械设备安全防护
8.LOTO实施要点
9．承包商安全管理
10、特种设备和八大高位风险作业管理
11.消防安全管理要点
12. 应急管理
13.如何实施有效的安全培训
本课程名称： 企业全面安全管理实务
查看更多：生产管理公开课