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本课程名称： 大讲堂系列之:――《MTP管理才能训练》
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培训受众:
课程收益:
2.发挥组织效能，培养团队精神，以团队的力量完成公司目标
3.能够以科学化的思维及方法，掌握PDCA的管理循环，做好工作管理
4.了解培养人才的重要性，并在工作中对部属进行教导和训练
5.学习沟通的技巧与方法，透过有效的沟通完成任务，并建立起良好的人际关系
6.掌握人性特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提高工作士气
7.掌握领导艺术，发挥影响力，培养有实力和魅力的优秀企业领导人
8.能够以经营自我的观念和心态去面对管理工作，使自己配合企业脚步不断提升，与公司共同成长
课程大纲
管理的意义
管理者的角色与功能
描述你心中所期待的上司
描述你心中所希望的下属
管理者应有的基本态度与意识
第二单元 有效发挥组织效能
组织的形成
组织三阶层的互动
指挥系统的一致性
职务的认知
授权的运用
第三单元 计划与执行
PDCA管理循环
计划的重要
拟订计划的思维与原则?
工作分派时应考量的原则?
状况共有的管理充分执行
第四单元 管理控制与问题解决
控制的本质
问题的掌握
控制的型态与问题的种类
问题解决的方法
第五单元 部属的培育与教导
培育部属的责任
掌握培育的要点
从“新”开始―新人引导
工作中指导的方法（步骤）
岗位上教导的具体作为
第六单元 管理沟通
建立沟通的渠道
沟通在管理上的功能
克服沟通的障碍
沟通时应掌握的原则与技巧
工作协调的要领
第七单元 掌握人性的管理
透视激励
掌握员工需求
有效激励的方式
启发员工正确的态度
第八单元 领导力的发挥
认识领导力
建立优质的领导力
因情境而异的权变领导
领导者的自我经营
培训师介绍
客户名单
服务过的客户:广东核电集团、广州电信、广州移动、深圳电信、深圳地铁集团、深圳博爱医院、万科地产、佳兆业地产、中海地产、创维集团客户服务中心、深圳桃源居地产开发公司、招商物业、华为技术、中兴通讯、深圳福群电子、深圳七色麻服饰、以纯服饰、金立通信、飞亚达集团、TCL电脑科技、联想集团、中国银行陕西省分行、西安西玛电机集团、西安利君集团、西安高新技术管理委员会房地产开发公司、西安阳光行不动产开发有限公司等数百家企业提供内部培训。
授课风格
经常为知名企业进行系列管理核心课程的培训。培训过程中寓教于乐，以互动的方式，观念理论、个人体悟和实际经验与工作相结合，以对典型案例的相近性剖析提升课程的针对性和实用性，使学员在参与学习的实践过程中，提升思想、丰富阅历、获得系统的工作能力的提升。
授课方式：
深厚的理论功底和10多年50多家企业顾问的实操经验，使其讲授的课程理论联系实际、深入浅出，与学员产生强烈共鸣；有实例、有工具，操作性极强，学能致用。
倡导快乐学习。授课语言风趣幽默、注重互动、鼓励参与，深受客户和学员的欢迎。
本课程名称： 大讲堂系列之:――《MTP管理才能训练》
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