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一、认知绩效管理1. 绩效考核≠绩效管理2. 绩效管理常见问题分析 ◇ 绩效与战略脱钩 ◇ 职能职责不清晰 ◇ 只关注数字结果 ◇ 重考核而轻管理3. 绩效管理的三大循环 ◇ 绩效考核 ◇ 绩效诊断 ◇ 绩效提升
二、以战略为导向的绩效管理流程步骤1. 战略设定与分析 ◇ 战略模式导向 ◇ 解码战略路径2. 策略与衡量指标 ◇ 确定关键策略 ◇ 设定衡量标准3. 指标分解与执行 ◇ 设定部门指标 ◇ 资源流程保障4. 绩效监控与评估 ◇ 绩效监控方式 ◇ 绩效评估时机5. 绩效激励与改进 ◇ 激励体系构建 ◇ 复盘总结改进
三、绩效管理常用方法与适用特性1. 关键绩效法KPI（KeyPerformance Indicator ） ◇ 基于战略成功关键驱动要素 ◇ 强调以结果导向，忽视能力建设2. 平衡计分卡（BSC） ◇ 系统化的战略绩效框架 ◇ 平衡性的兼顾长短期发展3. 360评估法 ◇ 面向过程和行为，属于定性评估 ◇ 信任、坦诚的组织氛围是实施的保障4. OKR法（Objectives and Key Results） ◇ 定义和追踪目标完成情况 ◇ 不与绩效考核、激励挂钩
四、以战略为导向的绩效管理成功落地的关键要点1. 组织战略意图明确，策略清晰2. 宣传、沟通、参与，达成共识3. 机制、流程、制度体系的支撑4. 提升各级管理人员的综合能力5. 与企业的自身发展状况相适应
本课程名称： 以组织战略为导向的绩效解决方案培训
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课程收益:
◇ 学习绩效管理体系设计的流程步骤要点及运用技巧，掌握绩效管理方法的运用与设计要点，落实组织绩效的达成
课程大纲
一、认知绩效管理
1. 绩效考核≠绩效管理
2. 绩效管理常见问题分析
◇ 绩效与战略脱钩
◇ 职能职责不清晰
◇ 只关注数字结果
◇ 重考核而轻管理
3. 绩效管理的三大循环
◇ 绩效考核
◇ 绩效诊断
◇ 绩效提升
二、以战略为导向的绩效管理流程步骤
1. 战略设定与分析
◇ 战略模式导向
◇ 解码战略路径
2. 策略与衡量指标
◇ 确定关键策略
◇ 设定衡量标准
3. 指标分解与执行
◇ 设定部门指标
◇ 资源流程保障
4. 绩效监控与评估
◇ 绩效监控方式
◇ 绩效评估时机
5. 绩效激励与改进
◇ 激励体系构建
◇ 复盘总结改进
三、绩效管理常用方法与适用特性
1. 关键绩效法KPI（KeyPerformance Indicator ）
◇ 基于战略成功关键驱动要素
◇ 强调以结果导向，忽视能力建设
2. 平衡计分卡（BSC）
◇ 系统化的战略绩效框架
◇ 平衡性的兼顾长短期发展
3. 360评估法
◇ 面向过程和行为，属于定性评估
◇ 信任、坦诚的组织氛围是实施的保障
4. OKR法（Objectives and Key Results）
◇ 定义和追踪目标完成情况
◇ 不与绩效考核、激励挂钩
四、以战略为导向的绩效管理成功落地的关键要点
1. 组织战略意图明确，策略清晰
2. 宣传、沟通、参与，达成共识
3. 机制、流程、制度体系的支撑
4. 提升各级管理人员的综合能力
5. 与企业的自身发展状况相适应
本课程名称： 以组织战略为导向的绩效解决方案培训
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