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本课程名称： 商业地产物业设备设施管理和消防安全管控
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培训受众:
课程收益:
2、管理环节明确，管理重点清晰，责任划分到位，管控措施落地
3、掌握可实施方案，解决实际问题
课程大纲
一、商业项目全程设施设备管理环节
1.项目前介
2.接管验收
3.缺陷整改
4.维护保养
5.机房管理
6.能源管理
7.装修管理
8.团队管理
二、主要设施设备维护及管理内容
1.供配电系统管理工作
2.弱电系统管理工作
3.消防安全系统管理工作
4.中央空调管理工作
5.给排水管理工作
6.电梯管理工作
7.建筑及附属物管理工作
三、设备设施维护及管理5大工作重点
1.日常性的整个场巡视及运行
2.预防性的维护保养
3.常规性的故障检修
4.突发性的紧急事故处理
5.严格维保方管理
四、设备设施维护及管理措施
1.完善设施设备台账
2.建立设施设备维护保养计划
3.健全内部和外部专业维保商管控检测系统
4.其他注意事项
模块二、购物中心消防安全管控要点
一、消防安全管理的重要性
1.物业正常运营的保障
2.物业资产安全的保障
3.物业资产增值的保障
二、消防安全责任者的划分
1.直接责任
2.间接责任
3. 直接领导责任
4.领导责任
三、管理方消防安全管控重点
1.筹备期消防安全管理
2.安全基础管理
3.公共区消防管理
4.消防设备设施管理
5.消防重点部位管理
6.安全应急管理
四、商户消防安全管理重点
1.基础管理
2.餐饮商户
3.主力店管理
4.独立仓库
5.二次装修管理
五、主要管控环节及措施
1.完善消防组织机构建立与管理
2.建立消防安全管理目标和强规
3.确保消防设施设备联动正常
培训师介绍
原上海万达广场区域商管公司副总经理、集团内训师
原月星商业集团物管工程总监（兼）上海环球港副总经理
英国特许房屋经理学会特许会员（CIHCM）
历任仲量联行测量师事务所（上海） 有限公司物业与资产管理部总物业经理、盈石资产管理有限公司物业营运总监，是上海市物业管理招投标专家成员。
拥有十八年的高端物业企业管理工作的职业生涯，丰富的商业物业运营管理实操经验。无论是集团总部商业物业运营标准化体系的建设、培训，还是商业项目规划设计、建设中的前期物业介入，开业筹备中或已开业运营项目的物业管理，张老师累计参与管理的项目近30 个，商业物业项目规模从 147万方~5万方皆有涉及。
研究领域∶顶级写字楼、高端住宅、服务式酒店公寓、大型商业综合体项目物业运营管理服务。张先生有着眼细节、注重执行、追求完美、作风踏实的工作风格；出色的组织管理能力，人际交往能力和社会活动能力；良好的敬业精神和职业操守，较强责任心和事业心。有集团化管理多宗物业管理项目模式的丰富管理经验和心得，能为商业项目的物业管理服务品质、效率、效益提升、公司良好形象建设发挥所长，有所建树。
本课程名称： 商业地产物业设备设施管理和消防安全管控
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