华为保持技术领先的秘诀_技术创新管理（预研、平台与CBB）

课程介绍：

随着越来越多的中国企业从中国制造向中国创造演进，自主开发产品，通过产品、技术创新赢得市场竞争优势，成为越来越多企业选择的发展方向。

很多企业的产品管理体系日益成熟，但产品开发能力的提高到了一定程度却遇到天花板难以逾越。因为有些问题，仅仅依靠优化产品管理体系是无法解决的。比如：技术领先、技术风险、开发效率、开发质量、产品成本等。

要想打破这层天花板，使研发能力提高到新的高度，就必须建立技术管理体系。基于华为等标杆企业的优秀实践，以及我们服务过的众多客户在技术管理领域的探索，建立起一套完整系统的技术创新管理体系，通过内部业务分层以及异步开发模式，以预研、技术开发、平台/CBB等管理方法，为企业产品和技术创新提供了有力的支持。

本课程由国家科技进步一等奖获得者、原华为资深系统工程师、联合系统部经理、研发技术管理专家祝勇老师，结合二十多年丰富的研发管理和咨询工作经验，以及历次培训学员企业实际需求和问题，通过研讨及演练等实践方式，输出技术规划、技术开发、技术重用(产品平台与CBB)等技术管理方法，为企业打造产品和技术持续竞争力提供助力。

课程特色：

01、名师专家授课，管理领域权威

国家科技进步一等奖获得者

华为多年工作经历，深刻理解华为技术管理体系，并且从事多年研发管理咨询，对不同规模、不同发展阶段企业的技术管理特点有深入的理解，帮助多个行业龙头企业实施了技术管理体系的建设

02、理论实践结合，专家现场辅导

综合多家优秀公司的最佳实践，从战略、规划、组织、流程、角色、职责、工具方法等多方面全方位地分析问题、解决问题，系统地建设技术管理体系

课程安排了演练及案例分析，让学员通过实践深入掌握课程中关键的方法和步骤

讲师现场指导和点评，探讨如何结合企业实际情况，将技术管理相关工作落地

03、课后专家答疑，提升理解吸收

月度专家线上答疑，下课不下线

大学平台扩展学习小专题帮助学员开阔研发管理视野

精品同名录播课(另外购买)，帮助学员复习复训、将学习延伸并应用到工作实践，事半功倍

课程收益：

掌握如何提高技术重用，减少重复开发，通过内部标准化，精简模块数量，缩短产品开发周期，提升产品质量，降低产品成本。

掌握如何建立技术储备，减少技术风险和因为技术原因导致的产品开发返工、延误。

掌握如何构建技术优势，使技术成为企业的核心竞争力。

掌握如何通过技术规划解决技术与产品的互锁问题，通过技术规划支撑企业战略目标达成。

掌握技术/平台开发、预研项目的流程与管理方法，实现技术与产品异步开发高效协同。

了解优秀企业进行技术管理的组织架构，能够根据企业情况构建合理的技术管理组织架构。

课程大纲：

第一部分 技术管理助力产品与技术创新

为什么需要技术管理

什么是技术准备

什么是技术重用

技术管理体系的主要内容

为什么技术管理如此重要，却得不到重视

研讨：您所在的企业，在技术上存在哪些问题，可以使用哪些技术管理方法解决这些问题?

第二部分 提高技术重用，不战而屈人之兵

技术重用的理论基础

技术重用层次

演练：绘制企业内部业务分层模型及改进目标模型。

第三部分 建设技术货架，为产品开发提供坚实的技术支撑

CBB的概念及特点

CBB管理的6大环节

研讨：如何利用CBB管理的方法，提高您所在企业的技术重用率?

CBB梳理与CBB分类架构建设

第四部分 产品平台管理

产品平台的概念与意义

应用产品平台的常用策略

如何定义产品平台

如何管理产品平台

第五部分 先进技术与成熟技术的源泉——技术准备与预研

为什么要产品与技术分离

技术成熟度模型

预研

演练：制订企业异步开发策略，支撑异步开发高效开展。

第六部分 技术管理组织

研发部门常见组织架构

职能部门在技术管理中的作用

完整的技术管理体系组织架构

技术决策组织-ITMT

技术管理组织-TMT/ TMG

技术开发团队TDT

案例分析：如何调整研发管理组织，以适应企业发展的要求?

第七部分 异步开发的驱动——技术规划

技术规划概述

技术规划活动的组织与管理

启动阶段

技术需求阶段

技术策略与路标阶段

跨产品线/事业部融合优化阶段

研讨：如何设计技术规划流程，解决技术规划遇到的难题?

第八部分 技术开发与产品开发高效协同

技术类项目的常见分类

优秀的开发流程有哪些特点

技术开发流程与产品开发流程的差别

技术项目开发流程