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线上学习部分（课前预习）课前一周，老师为大家梳理以下知识点：1.导入：引导与地图1.概念原理-学习地图在组织中的价值？2.成果内涵-学习地图要做到什么程度？3.项目操作-完成学习地图需要哪些条件？4.技术特色-引导式学习地图及如何认证？现场面授部分
本课程名称： CSTD引导式学习地图顾问认证
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培训受众:
● 人才发展/组织发展顾问、经理、总监
● HR 经理/总监，企业高级内训师
温馨提示：本公开课只对甲方企业开放，不面向培训供应商
课程收益:
培训颁发证书:
课程大纲
● 培训经理/总监
● 人才发展/组织发展顾问、经理、总监
● HR 经理/总监，企业高级内训师
温馨提示：本公开课只对甲方企业开放，不面向培训供应商
【内容介绍】
线上学习部分（课前预习）
导入与方法论解读课前一周，老师为大家梳理以下知识点：
1.导入：引导与地图1.概念原理-学习地图在组织中的价值？
2.成果内涵-学习地图要做到什么程度？
3.项目操作-完成学习地图需要哪些条件？
4.技术特色-引导式学习地图及如何认证？
现场面授部分
● 训前测试：微课学习内容考试与反馈
● 关键岗位学习地图构建的价值、原则与示例
● 方法论导入：学习地图与引导式学习地图
● 引导式学习地图构建的四维十步法
项目访谈设计与实施
● 研讨：确定各小组 2 天进行研讨的目标岗位
● 练习：访谈提纲设计与访谈技巧演练
● 项目访谈计划制定的方法及示例
● 项目发起人访谈要点分析及练习
● 目标岗位标杆访谈要点分析及练习
● 问卷调研与验证的设计逻辑与示例
● 头脑风暴提取岗位工作任务清单
● 团队列名梳理任务类别
● 三个维度提取典型工作任务
● 小组描述工作任务的场景与定义
● 小组分析典型任务工作标准
● 输入：能力定义与 KSA 示例
● K：梳理出专业知识清单
● S：提取关键技能包括专业技能与综合技能
● A：核心素质提取与素质场景的定义
● 目标岗位成长阶段的划分标准与练习
● 梳理课程清单与岗位阶段进行匹配
● 描述课程清单的定义包括内容、形式、时长、来源、考核形式等
● 学习方案设计的原则、方法
● 国内经典学习项目案例分析
● 各小组设计目标岗位综合学习方案框架
● 落地需要的常见资源保障及举措
● 落地常见问题及对策
工作坊复盘关闭
● 引导式学习地图十步法核心方法回顾
● 学习地图构建中的常见问题答疑
● 闭场圈：学习收获与自我反思
● 提供学习地图工作表单，布置训后实践计划
训后实践与辅导部分
● 训后实践指导与答疑反馈
● 优秀学员提供参与学习地图项目的实践机会
● 实践评审合格的学员获得“引导式学习地图顾问” 认证
《中国移动“专家梦工厂”》、《广东移动基于学习地图落地的结构化在岗辅导技术研发与应用》、《包商银行“星助力”零售风险条线学习地图》等多个项目获《培训》杂志年度“最佳学习项目奖”；
《广东移动财务序列学习地图落地实践》、《中国移动内训师学习地图》、《SPARK-海南联通五大序列学习地图》、《民生银行理财经理学习地图》、《无限极规则主任学习地图》等多个项目获 CSTD 学习设计大赛金银奖，并包揽了 CSTD2016 年、2017 年连续两届全国学习设计大赛“金奖第一名”。
培训师介绍
百年基业董事合伙人、高级副总裁
百年优学联合创始人、总经理、首席顾问
《引导式培训》书籍作者、《玩转移动学习》书籍译者
韦老师是美国LSI《The Facilitative Consultant》授权培训导师，是《FTT：引导式培训师培训》版权课程的开发者、授权认证导师。拥有15年以上企业大学管理及咨询顾问工作经验，擅长在学习地图构建、
本课程名称： CSTD引导式学习地图顾问认证
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