从开发到投产的全面项目管理

厂长、项目经理、产品经理及项目管理工程师等相关人员。

1、了解制造业项目管理基本知识，了解项目制管理与传统的制造业管理的区别；掌握制造业项目制管理组织结构设计方法及运营管理体系；
2、掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法，塑造以客户为导向的工厂运营管理；
3、系统学习项目开发阶段的过程管理，让项目赢在开发、设计；
4、学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理，缩短从开发到投产的项目时间

第一部分：项目管理基础
 无所不在的项目
 什么是项目管理
 练一练：“通天塔”是如何建成的？
 项目管理的组织管理模式
 从传统职能到项目矩阵
 通用项目管理： POMBOK项目管理知识体系
 五大过程  &  十大要素
 子项目、项目集、项目组合
 专业项目管理：  
 汽车行业的产品项目开发模式
 六西格玛的研发项目模式
第二部分：项目经理的职业能力
 “横向”与 纵向”，“管人”与“理事”
 项目团队管理
 立项启动 与 相关方管理
 项目工作分解(WBS)  
 进度管理计划
 预算管理与目标成本
 质量保证与控制计划
 项目风险管理
 项目实施、控制、变更的管理
 项目会议 与 项目报告
 项目收尾与交付管理
第三部分： 项目管理 与 APQP开发模式
 产品生命周期管理
 产品经理与项目经理
《PMBOK》 与 《APQP》的关联
 项目策划
 需求分析与概念设计
 产品设计和开发
 过程设计和开发
 生产现场与控制计划
 评审与批准:阶段门与里程碑
 案例：戏说项目开发_“庆丰包子”的新品投放
第四部分：项目策划管理
 立项策划的三种应用情形
 研发过程中的关键决策点
 需求调研的两个视角： VOC 与VOB
 项目可行性分析的方法与工具
 项目确定与批准
第五部分：设计与开发管理
 产品设计开发流程与关键控制方法
 过程（工艺）开发流程及其关键方法
 质量控制计划
 项目开发进度计划的编制
 进度、质量、风险的平衡
 研发过程中的产品可制造性分析（DFM）
 研发过程中的变更管理
第六部分：从试产到量产投放
 项目验收与交付标准
 试生产流程
 量产准备
 项目经理与运营经理的衔接
 量产跟踪与验证
 移交管理
项目收尾与总结

王辉老师：
教育及资格认证：
精益生产、计划物流与供应链管理高级培训师，高级咨询师；管理与工程硕士；项目管理专业人士（PMP)；ISO9000审核师；
讲师经历及专长：
王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理，思博亚洲ERP实施项目经理，某美资公司精益生产推行经理等职务，并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式，积累了丰富的实践运作经验，并多次获得多项管理及技术创新成果奖，王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业，拥有丰富的行业背景。
王老师结合自身深厚的理论知识，精心设计课程，擅长的课程有：从开发到投产的全面项目管理、多品种小批量下的生产计划与排程管理、柔性生产计划与排程管理、工厂成本控制与价值分析、精益生产、敏捷供应链下的工厂物流管理、制造业的项目管理等精品课程。
培训客户及培训风格：
王老师在制造业有丰富的管理和技术经验，授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释，课程内容设计合理，案例丰富，实践性强，其中讲授部分占50%；案例分析、模拟演练、仿真练习、 互动Q&A等占50%，帮助学员同步塑造学习与工作模版，使得培训成果“看得见”，深得学员和企业管理者的一致赞誉。
王老师培训过的客户，涉及到各行各业，其中有：西门子（欧司朗、威迪欧）、美的电饭煲、天津久益环球、一汽大众汽车、GE(医疗系统)、中纺粮油、中山华帝、伊利集团、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、沈阳鹰革沃特华汽车皮革、诺华医药、飞利浦（照明、照明电子、移动显示）、龙大食品、BP润滑油、杭州万向、天津津亚电子、中钞防伪科技、南京奥托立夫汽车安全系统、实用动力、贝尔-阿尔卡特（上海）、博世Bosch、伟世通Visteon、日立（电梯）、施耐德（工控）、朗讯科技、罗地亚化学、库柏Cooper电气、百威啤酒、阿迪达斯、邦迪管路系统、德国采埃孚转向机构（上海）、永裕医药、林德叉车、上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、上海李尔汽车系统、奥的斯Otis电梯、富士达电梯、铁姆肯(Timken)轴承、慕贝尔汽车配件、华微半导体、诺日士电子设备、上海电气电站设备、富国皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通轮胎、常德卷烟、红塔仁恒、中新药业达仁堂/乐仁堂、中远COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亚太电气、海南元创、天马电子、方正科技、国人通信、迈瑞医疗电子、恒安集团、格兰仕空调、中兴电子等多家知名企业