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特训营背景:一个企业无非就三件大事,第一件是快速开发出高质量产品,第二件是把产品卖给更多客户且能把钱收回来,第三件是解决好售后问题,让客户满意,持续下订单。这三件大事对应的管理流程就是研发IPD、营销LTC、服务ITR。企业竞争就是管理的竞争,企业想获得强大竞争力,就要持续优化这三大价值流程,把企业成功实践经验和失败教训融入到流程中,“用流程的确定性来应对结果不确定性”。而华为的实践经验值得参考借鉴,因此智谋帮商学院举办本公开课,通过两天一夜,带领企业系统地深入学习华为三大价值流体系,努力做到企业高管一次参训就能掌握经营管理所有精华,助力企业实现战略目标。
本课程名称: 向华为学习营销LTC/研发IPD/服务ITR三大价值流程变革特训营
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授课内容与课纲相符0低0%
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课程大纲
特训营背景:一个企业无非就三件大事,第一件是快速开发出高质量产品,第二件是把产品卖给更多客户且能把钱收回来,第三件是解决好售后问题,让客户满意,持续下订单。这三件大事对应的管理流程就是研发IPD、营销LTC、服务ITR。企业竞争就是管理的竞争,企业想获得强大竞争力,就要持续优化这三大价值流程,把企业成功实践经验和失败教训融入到流程中,“用流程的确定性来应对结果不确定性”。而华为的实践经验值得参考借鉴,因此智谋帮商学院举办本公开课,通过两天一夜,带领企业系统地深入学习华为三大价值流体系,努力做到企业高管一次参训就能掌握经营管理所有精华,助力企业实现战略目标。
培训师介绍
本课程名称: 向华为学习营销LTC/研发IPD/服务ITR三大价值流程变革特训营
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