经理人EHS管理技能快速提升_公开课

培训受众:

从事EHS工作2年以内的安全环境管理人员；期望从事EHS工作的人员；期望对EHS核心工作快速全貌了解人员；各部门经理、各个部门EHS联络员、兼职EHS管理员等

课程收益:

通过2天的学习，使学员能够：
 掌握企业安全环保领域工作的重点及要点，开始了解EHS工作核心本质，清晰把握EHS工作框架；
 站在企业经营者的角度理解安全环保工作的实质，更容易取得公司管理层及各部门经理对EHS工作的支持和配合，更好的完成EHS工作任务和目标；
 了解企业及管理者在EHS领域中的风险与法律责任，更好的实现风险管控和责任规避；
 轻松学习到EHS各个核心模块的基础知识，快速成为“半个EHS专家；
 接受最系统的EHS启蒙教育，为公司的EHS工作绩效和成为优秀EHS专家铺平道路。

课程大纲

主题一： EHS工作思路解析

1. 企业经营管理的五个层次

2. EHS的含义

3. 企业EHS风险与管理者的法律责任剖析

4. EHS人员职业定位与职责分析

5. EHS人员的能力素质模型

主题二：环境管理核心要求

1. 企业环保工作的核心内容

2. 污染物控制

3. 节能管理

4. 建设项目“三同时”管理

5. 日常重点环保工作解析

6. ISO14001环境管理体系

主题三：职业健康管理

1. 职业病事故教训

2. 职业病致病原理

3. 企业职业病危害因素控制

4. 企业职业健康监护管理

主题四：安全管理

1. 安全教育与培训

2. 危险化学品管理

3. 消防管理

4. 特种设备管理

5. 危险作业管理

6. 设备安全防护管理

7. 上锁/挂牌（LOTO）管理

8. 劳保用品配置与管理

9. 相关方管理

10. 安全标准化与ISO45001职业健康安全管理体系

主题五：日常EHS检查与合规审计

1. EHS管理的PDCA模型

2. EHS责任制管理

3. 日常EHS检查与监控

4. EHS隐患排查与整改

5. EHS合规性评价

6. EHS法规库建立

主题六：事故处理与应急管理

1. EHS事故处置与上报

2. EHS应急体系策划

3. EHS应急预案与应急演练

培训师介绍

环境安全管理资深专家
实战派资深讲师
EHS高级咨询顾问
【主要经历】
1999年开始在企业从事EHS相关工作；
2001年开始作为咨询顾问为企业解决EHS体系建立问题；
2005年进入认证公司做EHS体系审核和培训；
2009年开始作为专职的EHS管理咨询和培训讲师，目前已累计为300多家企业提供过服务。
拥有15年的EHS培训和管理咨询经历，做过数百场的培训、接受过培训学员近万人，行业内具有实力的真正实战派培训师。
【主讲课程】
[安全类]安全管理实务、车间班组安全管理、企业消防安全管理实务、危险化学品管理实务、危险源辨识与防护技能训练、现场安全评估和诊断、安全零事故管理；
[职业健康类]职业病危害因素控制；
[EHS法规类]大气污染防治法、新环境保护法、新环保税法；
[其他EHS类]企业高管EHS领导力、ISO14001:2015环境管理体系等。

本课程名称： 经理人EHS管理技能快速提升

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