EHS专员全面技能提升 （环境/健康/零事故安全生产）

课程大纲：

开篇：这样的环境您愿意在此生活吗？

第一讲：环境保护篇

1. 通过呼吸排出二氧化碳是属于破坏环境吗？

2. 环境管理的历史演变以及最新的环境保护理念

3. 当前企业主要面临的环保风险与应急对策

4. HSE核心专员的八项修炼

5. 环境保护制度的建立与落实

6. 新、改、扩建项目HSE管理的五大“三同时”

7. HSE风险可行性研究报告的编制

8. 申报、评价、审批、验收流程

9. 许可证管理

10. 水、气、声的环保管理

11. 危险废弃物分类、标识、储存、处置及申报管理

12. 环境事故应急救援预案

结束语：还我蓝天白云，还我青山绿水

Ø 课程总结和收益：理解环境保护的内容，掌握环保申报和内部环境管理的方法；

Ø 课程输出：环境保护管理制度；新、改、扩建项目管理；危险废物台账

第二讲：安全意识篇

开篇：血淋淋的事实告诉我们什么？

1. 人生的五种欲望

2. 当前企业安全生产局势恶化成因分析即安全管理模式探讨

3. 企业安全管理通病分析

4. 企业提升全员安全意识的四个法则

5. 杜绝“三违”，成就安全

6. 现场安全管理之“四不伤害”原则

Ø 视频：安全演讲之《I chose to look the other way》

Ø 隐患=事故，轨迹交叉之不是不报时候未到

Ø 发动对安全隐患辨识的全员战争

结束语：生于忧患，死于安乐

Ø 第一讲课程总结及收益：通过翔实的案例分享，从情感上改变员工的安全意识，使之从“要我安全”转变为“我要安全”的理念，着力培养员工的安全意愿；

Ø 课程输出：安全事故案例的收集与整理、未遂事件（Near Miss）不安全行为 状况报告卡。

第三讲：预防为主篇

开篇：小心是安全的前提，但很多时候，知识比小心更重要，如果你不具备知识，再小心也不知道危险所在

1. 工厂安全十大理念

2. 厂区安全“五严禁”和“五必须”

3. 本质安全原理与方法

4. 彻底辨识安全隐患之“五步法”

5. 安全风险的评估与控制策划

6. 现场安全管理的六项基本原则：HSE技术标准的引用、对象鉴定、源头管理、过程控制、事后应急、持续改进

Ø 消防安全

Ø 危险品安全

Ø 机电安全

Ø 九大危险作业

Ø 特种设备安全

Ø 承包方安全

7. 个人PPE管理

Ø 安全标识

Ø 现场环境风险管理

8. MOC变更管理

Ø 案例分析

结束语：零灾害工厂=严格完善的安全标准×严格完善的执行力

Ø 课程总结和收益：学会如何编制企业安全标准，掌握现场安全隐患的辨识方法，拟定消除隐患的措施，从而从根源上杜绝灾害发生；

Ø 课程输出：我们的安全标准

第四讲：综合治理篇

开篇：工作场所本身永远没有真正的安全，工作场所里人的行为决定了是否会有伤害发生，而管理者决定人的行为

1. 现代安全管理特性探讨

2. 安全“三同时”

3. 谁是企业HSE负责人

4. HSE法制建设及目前立法的最新动态

5. 重点关注企业的“三类人群”

6. 三级HSE教育活动开展

7. 班前会的HSE培训

8. 工作安全分析（JSA工具）

9. 安全监察

Ø 亡羊补牢之应急事故管理及处理技巧

结束语：再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面也无法取代人自身的素质和责任心

Ø 课程总结和收益：了解现场安全管理的方式方法，学会如何展开全员安全教育、编制企业各类安全检查表，掌握企业安全合规性管理

Ø 课程输出：安全法规

安全监察表

第五讲：职业健康篇

开篇：开胸验肺的悲剧

1. 凡是因工作原因所导致的疾病都是职业病吗？

2. 职业卫生“三同时”

3. 职业病鉴定

4. 新员工入职的职业危害告知

5. 职业危害防治方法

6. 职业危害因素监控

7. 现场职业危害标识

8. 体检与职业健康监护

结束语：保护员工健康是我们共同的责任

Ø 课程总结和收益：理解职业危害因素与职业病的关系，掌握企业内部职业病防治的方式方法；

Ø 课程输出：职业健康监护档案。

第六讲：HSE文化篇

开篇：人管人累死人，制度管人，文化管人管住魂。

1. HSE委员会

2. 物质文化

3. 制度文化

4. 精神文化

5. 价值及行为规范文化

结束语：企业管理的最高境界是文化管理

Ø 课程收益：理解安全文化的重要性，掌握HSE委员会的建立和工作的展开；

Ø 课程输出：年度安全文化活动计划

结束篇

充分运用课程知识，针对某公司改建车间的HES管理案例进行分析