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二、课程时间
课程时间：2021年11月17日
三、课程费用
课程费用：1280元/人（包含授课费、资料费、午餐）
四、课程大纲
第一部分：搞定大客户的顾问式销售技术
1、对销售的正确认知◇ 销售是顾客在购买，而非我们在卖;
◇任何企业，产品减去销售=零。
2、树立顾问式销售理念:传统销售和顾问式销售技术的区别
◇情景模拟:买车过程的销售
3、顾问式销售四大环节:建立信任→发掘需求→有效推荐→巩固信心，具体实施步骤:
◇步骤一:约见新客户 ◇步骤二:了解、确认其真正需求
◇步骤三:满足并解决客户真正的需求 产品 FAB 陈述:建立客户产品 FAB 模型
◇步骤四:关单(CLOSE THE DEAL) ◇步骤五:发现并解决客户新的问题
◇步骤六:再次关单(CLOSE THE DEAL AGAIN) ◇步骤七:赞美客户英明的决定
◇步骤八:请求介绍潜在客户
4、客户的有效管理◇ 无处不在的柏拉图定律，20/80 原则
第二部分：重点客户数字化管理
1、客户管理的数字化
◇客户数据库建立 ◇客户分类管理 ◇ TOP重点客户计划1）、 谁是我司的客户?2）、 客户信息，分类，如何科学的划分客户类型?
3）、 每种客户应该如何开拓?如何维护?4）、 年度销售目标如何达成?5）、 客户布局、战略布局、产品布局、利润布局
6）、 以客户信息为基础，如何进行价值创新
2、商机管理的数字化
◇商机管理工具：◇业务回顾制度 ◇V值及转化率 ◇管理工具
◇商机管理1）、 正确的时间、正确的地点，正确的人，花正确的费用，做正确的事，达成正确结果
2）、 把人、信息、物、事件，客户反馈、竞争对手博弈等，融合在一起变成工作流程。3）、 建立公司统一的销售语言 4）、 以客户为中心的营销体系
3、销售人员管理的数字化
◇销售任务书 ◇客户拜访 ◇客户推广 ◇考核激励 ◇培训 ◇风险控制
销售人员管理及自我管理1）、 如何保证完成任务的 PDCA
2）、 看不见的软件(激励，领导力、薪酬、教育、培训、防止腐败) 3）、 销售人员的日常管理(时间管理，如何实现公司、个人、家庭协调) 如何提升领导力(各级销售管理人员的培养)
4、销售支持管理的数字化
◇标案支持 ◇技术支持 ◇价格核算 ◇赢输分析
把接口信息的人、时间、责任确定。 必要的利益捆绑。
本课程名称： 大客户顾问式销售与数字化管理
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培训受众:
课程收益:
亮点1：对销售的正确认知，剖析你的销售误区。
区别传统式销售，树立
亮点2：四大环节教你与客户破冰，突破销售难点。
最短时间内实现企业的效益最大化，实现个人能力向组织能力的转变（更容易接触客户，更精确了解客户需求，FAB模型，谈判中获得更大的主动，客情关系更容易维护）。
亮点3：正确的客户关系管理，快速助你业绩提升。
通过简单易学、实操性强、关注细节、易复制的销售顾问式技巧，能够降低你的销售成本、可以让销售人员的销售业绩迅速提升至少30%。
亮点4：通过客户数据沉淀更大化的利用资源。
如何科学划分客户类型？每种客户的开拓及维护方式？手上客户越多越应接不暇，通过数字化管理，将资源最大化利用，随时随地了解更新客户情况，让工作事半功倍！
亮点5：通过销售机会进行有效的商机统计分析。
一般情况下，产生机会就意味着将要成单。快、狠、准的抓住商机，了解到目前跟进的机会情况，作为重点的分析对象，实现对业绩的有效预测，高效促进销售成交！
亮点6：销售人员的进阶管理。
如何保证完成任务的PDCA？正确的时间管理，实现公司、个人、家庭三者协调协调。想要提升你的领导力，快速进阶企业管理层，销售的自我提升必修课一定不能错过！
课程大纲
二、课程时间
课程时间：2021年11月17日
三、课程费用
课程费用：1280元/人（包含授课费、资料费、午餐）
四、课程大纲
第一部分：搞定大客户的顾问式销售技术
1、对销售的正确认知
◇ 销售是顾客在购买，而非我们在卖;
◇任何企业，产品减去销售=零。
2、树立顾问式销售理念:传统销售和顾问式销售技术的区别
◇情景模拟:买车过程的销售
3、顾问式销售四大环节:建立信任→发掘需求→有效推荐→巩固信心，具体实施步骤:
◇步骤一:约见新客户 ◇步骤二:了解、确认其真正需求
◇步骤三:满足并解决客户真正的需求 产品 FAB 陈述:建立客户产品 FAB 模型
◇步骤四:关单(CLOSE THE DEAL) ◇步骤五:发现并解决客户新的问题
◇步骤六:再次关单(CLOSE THE DEAL AGAIN) ◇步骤七:赞美客户英明的决定
◇步骤八:请求介绍潜在客户
4、客户的有效管理
◇ 无处不在的柏拉图定律，20/80 原则
第二部分：重点客户数字化管理
1、客户管理的数字化
◇客户数据库建立 ◇客户分类管理 ◇ TOP重点客户计划
1）、 谁是我司的客户?
2）、 客户信息，分类，如何科学的划分客户类型?
3）、 每种客户应该如何开拓?如何维护?
4）、 年度销售目标如何达成?
5）、 客户布局、战略布局、产品布局、利润布局
6）、 以客户信息为基础，如何进行价值创新
2、商机管理的数字化
◇商机管理工具：◇业务回顾制度 ◇V值及转化率 ◇管理工具
◇商机管理
1）、 正确的时间、正确的地点，正确的人，花正确的费用，做正确的事，达成正确结果
2）、 把人、信息、物、事件，客户反馈、竞争对手博弈等，融合在一起变成工作流程。
3）、 建立公司统一的销售语言 4）、 以客户为中心的营销体系
3、销售人员管理的数字化
◇销售任务书 ◇客户拜访 ◇客户推广 ◇考核激励 ◇培训 ◇风险控制
销售人员管理及自我管理
1）、 如何保证完成任务的 PDCA
2）、 看不见的软件(激励，领导力、薪酬、教育、培训、防止腐败)
3）、 销售人员的日常管理(时间管理，如何实现公司、个人、家庭协调) 如何提升领导力(各级销售管理人员的培养)
4、销售支持管理的数字化
◇标案支持 ◇技术支持 ◇价格核算 ◇赢输分析
把接口信息的人、时间、责任确定。 必要的利益捆绑。
培训师介绍
高级营销顾问
资深精益营销管理专家
☑咨询领域及核心课程
精益营销系统架构师，营销管理资深专家。系统化融合德鲁克目标管理与丰田精益管理的精益营销专家，核心课程：《工业品精益营销》 ，《顾问式销售技术》 ，《重点客户数字化管理》 ，《大客户销售与谈判技巧》，《销售人员管理与团队激励》 。
企业营销系统精益变革与AI数字化营销系统推进专家。曾先后主持多家企业成功实施销售系统解决方案、了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验，深谙企业销售管理运作流程和特点。楼老师以实地辅导改善为主线，关注营销人才的系统化培育，不只是传授管理方法和管理工具，更引领营销模式的精益化变革，被业界誉为“精益营销实战专家”。
楼老师曾成功主导多家企业的精益营销变革与AI数字化营销变革。包含仪器仪表行业企业某科技销售业绩提升48%，自动化企业某集团销售业绩42%，化工行业某企业全年业绩增长50%，建材行业某实业公司全年销售业绩提升200%等。
☑工作经历
18年企业工作经验，10年以上企业管理咨询和培训经验。
历任某大型国企IT经理，销售经理等职务。曾带领内部营销团队展开精益营销改善。
北大第二课堂特聘教授、深圳大学创业学院顾问，多家企业集团销售IT化管理常年顾问
☑曾服务客户
曾服务近20家企业的精益营销变革，AI数字化营销变革，其中包含赛格广场、中国煤炭科工集团、安科高技术、江元自控、长盛集团、中雅机电、海蓝电机、则成电子、广州高科通信、中旭教育集团、深圳燕浩实业、深圳万讯股份、倍通检测集团、华海达科技等。
本课程名称： 大客户顾问式销售与数字化管理
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