2020年10月上海站《合伙制方案设计与操作沙盘》

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主办单位：柏明顿管理咨询集团

课程名称：《合伙制方案设计与操作沙盘》

课程时间：2020年10月24-25日   两天

课程地址：上海

课程特色：课前预习+ 课中练习+ 咨询案例+ 课后实践+ 实施答疑

参课对象：企业董事长/总经理(法人代表)携财务总监、董事会秘书或人力资源总监等

▲是投资性合伙？是经营性合伙？是分配性合伙？

▲哪些人千万不能与TA合伙，宁可给奖金？

▲每位合伙人的贡献如何量化到金额？

▲出钱好算股，出力的、有资源如何算股？

▲老板想员工入伙，员工没那么多钱怎么办？

▲为什么股份多的不一定分红多呢？如何计算？

▲如何设定退出机制？退出时怎么清算？

▲财务报表要不要公开？税务如何处理？

老板出钱多，如果占大股，他们还是打工心态！若员工占大股，会不会失控？

他宁愿拿工资、拿奖金，就是不肯出资合伙，老板白送股份他就要，怎么办？

选择虚股、实股？还是期股、期权？老板和员工的想法几乎完全相反！

对！我们必须消灭获得股份后就坐等收益的懒汉，那么该怎么算、怎么分呢？

对他们公开吗？有潜在危险！不公开吗？那他们不信任怎么办？

当然有！公司+股东一经注册，可以永不退出，合伙制为什么可以退出？

再投资的企业他们也要分红吗？会妨碍我收购、出售、上市吗？

………

不是老板想不想合伙，而是这个时代务必

采用合伙制！

让核心员工出钱、出力，让核心员工成为老板，因为：

▲只有老板，才会永无止境地自我鞭策，承担的不是一份工作而是一份事业，您认为呢？

▲只有老板，才会永不背弃自己的企业，寻求的不是一段旅程而是一个归宿，您觉得呢？

否则，老板就一定会面临这样的困境：

▲高薪挖人，增加了成本还不一定有业绩；

▲人才被挖，浪费了培养还可能助长对手；

▲注重表面，而不一定是企业的切实利益；

▲关心个人，而不一定是与企业共存共荣；

不是，以减少老板的利润来分给员工；

而是，用明天的利润激励今天的员工；

不是，以增加企业的成本来挽留员工！

而是，用社会的财富激励自己的员工！

不是，合伙后就坐等别人努力我分红；

而是，你必须创造业绩才能享受分红！

课前：报名后即发送相关表格，以准备有关的信息、数据；

课中：小班教学，案例引导，保证足够互动，学员可以边学边生成贵公司的合伙制方案；

课后：导师批阅生成的合伙制方案，必要时可上门辅导或培训以激励核心员工成为合伙人。

赵澄旻老师

柏明顿管理咨询集团  资深专家

教育背景：

河南大学经济管理硕士

擅长领域：

企业战略规划、阿米巴经营模式、公司治理、集团管控、股权激励、组织变革、流程优化、薪酬设计、绩效管理体系等

中国企业联合会高级管理咨询顾问

美国国际训练协会高级管理咨询顾问

中国战略学研究会智业战略专业委员会委员

广东省中小企业协会特聘专家

数字电视《职业指南》频道特聘专家

曾任科研单位室主任，国企、民企和外企正、副总经理和董事长等高级管理职务，2003年起从事企业管理咨询及培训服务。

第一章：雇佣制将死，合伙制当立

1、公司制的三大困境

2、雇佣制的三大危机

3、未来企业发展的四个趋势

第二章：撩开合伙制的面纱

1、历史中的合伙制

2、合伙企业与有限公司的区别

3、法律意义合伙企业与管理意义的合伙制

4、有限合伙企业与普通合伙企业

5、合伙制的基本特点和优势

6、合伙制与股权激励的区别

7、合伙制落地的保障：重构三大关系，确保一个原则

第三章：合伙人股权的四种模式

1、股份收益权

2、虚拟受限股

3、期股

4、实股

5、不同股权类型的优缺点分析

6、合伙制的几个不等式

7、股权组合模型及升级转换

第四章：四种平台的合伙制架构

◆ 股东合伙

1、合伙目的决定合伙模式

2、选对合伙人的五条标准

3、守住四条生命线，规避股权陷阱

4、多种办法保证创始人的控制权

5、阿里合伙人案例分享

6、合伙人的分级嵌套

◆ 经营单元合伙

1、合伙制经营单元的特点

2、企业哪些部门能做合伙制

3、经营单元合伙的模式选择

4、合伙单元入伙条件及合伙人等级

5、执行事务合伙人的产生及职能

6、合伙单元的运营资本金

7、单元合伙人出资构成

8、合伙人入伙资金的认缴方案

◆ 项目合伙

1、项目合伙的适用类型

2、万科项目跟投分享

3、首创置业项目跟投分享

4、项目跟投的要点

◆ 供应链合伙

1、供应链合伙的使命

2、城市合伙人的特点

3、格力“区域厂商股份合作制”剖析

4、销售体系合伙制方案推演

5、超级供应商的意义

6、本田超级供应商案例分享

第五章：合伙人收益分配机制

1、合伙人收益分配机制的选择

2、合伙人收益分配的五个平衡

         · 股权收益与薪酬的平衡

         · GP和LP的收益平衡

         · 股合伙人与非合伙人收益的平衡

         · 合伙单元与支持部门的收益平衡

         · 即期收益与可持续发展的平衡

3、某合伙制经营单元收益分配方案分享

第六章：合伙人的退出机制

1、正常退出

2、非正常退出

3、竞业限制