线上六西格玛绿带培训_公开课

培训受众:

企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）。

课程收益:

1、系统掌握六西格玛DMAIC方法论
2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具
3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工具，及其在MINITAB中的灵活运用

培训颁发证书:

培训后经考核合格学员将颁发张驰咨询权威《六西格玛绿带资格证书》

课程大纲

第一部分：概念、战略及实施

1、行业竞争态势分析

2、什么是六西格玛

3、六西格玛在提升企业核心能力方面的作用

4、如何推动六西格玛

5、六西格玛方法论

6、六西格玛项目案例分享

第二部分：定义阶段

1、六西格玛项目选择

2、六西格玛管理的几个关键概念

3、 SIPOC图

4、品质成本分析

5、因果分析

6、统计概念

7、六西格玛项目选择

第三部分：测量阶段

1、 FMEA分析技术

2、 QFD技术

3、流程分析

4、 MINITAB基础

5、测量系统分析

6、过程能力分析

7、学员项目相关Y的现状能力评估及问题本质确认

第四部分：分析阶段

1、分析阶段概述

2、图形分析

3、多变量分析

4、单样本置信区间和假设检验

5、双样本置信区间和假设检验

6、离散数据置信区间和假设检验

7、学员项目相关关键原因搜索筛选

第五部分：改善阶段

1、试验设计介紹

2、试验结果的分析

3、全因子试验设计

4、分部试验设计

5、筛选试验设计

6、中心复合试验设计

7、田口设计

8、调优运算（EVOP）

9、学员项目优化思路和方法探讨

第六部分：控制階段

1、 SPC介绍

2、计量值数据控制图

3、计数值数据控制图

4、控制计划

5、标准操作程序

6、防错法

7、学员项目控制技术讨论

第七部分：6SIGMA管理评估

1、表达能力/沟通技巧

2、绿带个人能力评估

3、 6SIGMA管理评估案例分析

4、讨论与提问

培训师介绍

特长
擅长精益与六西格玛整合，精通六西格玛和精益生产在企业的导入和成功推行、擅长项目管理和制造、服务业流程优化和再造、精通供应链管理、物控计划JIT系统建立、精益制造系统的打造，具有丰富的现场管理实战经验。

优势
是精益6SIGMA资深顾问，拥有多家外资、港资、台资及大型民企（富士康、隽思集团、雅图仕、富华重工等）的体系与流程建设、诊断与改进实战经验与企业管理经验，从事精益六西格玛管理业务10年，精通精益六西格玛管理、Gemba Kaizen 、流程优化，具备丰富的跨行业企业管理咨询经验，累计为企业创造收益达6800多万元RMB。

咨询经历
拥有10年的企业精益六西格玛管理培训、咨询与项目项目辅导经验，服务过的企业涉及电子电器行业、印刷包装、五金制品、汽车零部件、化工原料、重工机械等行业与服务业领域。服务40余家企业客户，屡获客户好评。辅导过的项目均在行业内获得高度认可并取得相当的技术攻关突破，解决一系列行业难题。

咨询风格
条理清晰、亲和力强，特别讲究内容的实用性，强调与学员的互动，注重案例分析和演练，致力于为企业解决疑难杂症，丰富的项目管理经验。

其他
职业经历：精益六西格玛资深顾问、集团公司LSS总监、生产总监，香港隽思集团SS推进负责人、 BB，富华集团，LP，中国质量协会（CAQ）

本课程名称： 线上六西格玛绿带培训

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