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1. 敏捷引论* 现如今为什么需要敏捷方法* 敏捷与传统项目管理方法的对比* 项目生命周期2. 敏捷宣言和原则* 敏捷4大宣言、敏捷12原则、理念3. 敏捷框架及流程* 敏捷管理334框架* 敏捷流程互动实战：传统项目经理与敏捷教练SM的异同4. 敏捷需求* 用户故事编写、拆分、INVEST原则* 产品Backlog梳理、DEEP原则、确定优先级* 产品路线图、发布计划、故事地图互动实战：一个项目的需求清单/产品未完成项5. 敏捷规划* 敏捷估计与规划：估算方法、估算会议流程* Sprint计划会议：团队速率、计划会议流程互动演练：Sprint常见问题情境讨论
6. 敏捷实施* 每日站会* 看板概念、设计、WIP、规则、看板实践分享* 敏捷风险及速率监控:燃尽图、燃起图、及累积流图* Sprint评审，准备、演示、问题解决* Sprint回顾会议，为了下一次迭代，圆点投票实战互动：流程、最佳实践分享7. 敏捷案例实操* 全真项目模拟演练8. 团队协作* 敏捷团队建设、冲突管理、有效沟通9. 其它敏捷实践* XP、Crystal、FDD、Lean等* 大规模敏捷SAFe、Less10. 敏捷转型* 转型的障碍、方法、及最佳实践
本课程名称： 告别传统项目——敏捷项目管理
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培训受众:
* 敏捷教练
* 敏捷团队
* 其他相关成员
课程收益:
PMI-ACP认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则及在项目上实践的技能。它要求具有敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。它同样也结合了其他敏捷方法，包括SCRUM（敏捷开发）、XP（极限编程）、Lean Development（精益开发）、看板（Kanban）和测试驱动型开发(TDD)等。
敏捷原则来源于软件和IT业，但敏捷方法正在多个行业得到快速发展与扩展，包括电子、汽车、医疗卫生、市场营销和制造业等。
课程大纲
1. 敏捷引论
* 现如今为什么需要敏捷方法
* 敏捷与传统项目管理方法的对比
* 项目生命周期
2. 敏捷宣言和原则
* 敏捷4大宣言、敏捷12原则、理念
3. 敏捷框架及流程
* 敏捷管理334框架
* 敏捷流程
互动实战：传统项目经理与敏捷教练SM的异同
4. 敏捷需求
* 用户故事编写、拆分、INVEST原则
* 产品Backlog梳理、DEEP原则、确定优先级
* 产品路线图、发布计划、故事地图
互动实战：一个项目的需求清单/产品未完成项
5. 敏捷规划
* 敏捷估计与规划：估算方法、估算会议流程
* Sprint计划会议：团队速率、计划会议流程
互动演练：Sprint常见问题情境讨论
6. 敏捷实施
* 每日站会
* 看板概念、设计、WIP、规则、看板实践分享
* 敏捷风险及速率监控:燃尽图、燃起图、及累积流图
* Sprint评审，准备、演示、问题解决
* Sprint回顾会议，为了下一次迭代，圆点投票
实战互动：流程、最佳实践分享
7. 敏捷案例实操
* 全真项目模拟演练
8. 团队协作
* 敏捷团队建设、冲突管理、有效沟通
9. 其它敏捷实践
* XP、Crystal、FDD、Lean等
* 大规模敏捷SAFe、Less
10. 敏捷转型
* 转型的障碍、方法、及最佳实践
本课程名称： 告别传统项目——敏捷项目管理
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