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第一章:年度营销战略规划(OGSM)
品牌营销规划概述
实战案例分享:宝洁C品牌十年品牌之路(市场第一如何实现)
OGSM闭环战略模型解析
找到正确的目的(Objective)
设定可行的目标(Goal)
制定优秀的策略(Strategy)
不可或缺的评估(Measurement)
三大类营销总战略的分类与实践
领导型的营销总战略
挑战型的营销总战略
成长型的营销总战略
【沙盘演练】模拟经营
第二章:营销诊断
全面营销诊断
WHO:消费者购买路线图工具
WHAT:品牌诊断的追魂十三问
品牌布局的梳理与诊断
品牌定位的梳理与诊断
品牌竞争力的梳理与诊断
HOW:营销效果评测与诊断
产品驱动力
终端驱动力
传播驱动力
第三章:营销战略
年度营销目标的设定与分解
年度营销费用的分配
年度营销战略(Strategy)的制定
品牌战略
产品战略
终端战略
传播战略
第四章:营销规划
年度营销计划(Plan)的具体制定
年度营销排期表及其技巧
年度销量预测及其技巧
年度营销规划的制定流程与管理
本课程名称: 年度营销战略规划(OGSM)
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
课程为什么值得信赖:
1. 19年专注品牌战略咨询,具备不同行业现状的深度认知;
2. 持续3-5年深度服务的多个经典案例;
3. 带走全套实操工具,每个工具均超过150次以上本土市场应用;
4. 现场互动答疑,深度探讨企业当下困扰与可实现的路径;
课程大纲
第一章:年度营销战略规划(OGSM)
品牌营销规划概述
实战案例分享:宝洁C品牌十年品牌之路(市场第一如何实现)
OGSM闭环战略模型解析
找到正确的目的(Objective)
设定可行的目标(Goal)
制定优秀的策略(Strategy)
不可或缺的评估(Measurement)
三大类营销总战略的分类与实践
领导型的营销总战略
挑战型的营销总战略
成长型的营销总战略
【沙盘演练】模拟经营
第二章:营销诊断
全面营销诊断
WHO:消费者购买路线图工具
WHAT:品牌诊断的追魂十三问
品牌布局的梳理与诊断
品牌定位的梳理与诊断
品牌竞争力的梳理与诊断
HOW:营销效果评测与诊断
产品驱动力
终端驱动力
传播驱动力
【沙盘演练】模拟经营
第三章:营销战略
年度营销目标的设定与分解
年度营销费用的分配
年度营销战略(Strategy)的制定
品牌战略
产品战略
终端战略
传播战略
【沙盘演练】模拟经营
第四章:营销规划
年度营销计划(Plan)的具体制定
年度营销排期表及其技巧
年度销量预测及其技巧
年度营销规划的制定流程与管理
【沙盘演练】模拟经营
培训师介绍
【实战经验】
22年品牌战略与管理经验
曾在跨国500强公司领导品牌部门工作13年;
曾领导本土企业集团化,取得70%市场份额,并跻身全球三甲;
曾亲自制定过37个品牌的战略规划,100%取得利润增长;
曾领导与参与近百个迈迪客户的品牌规划,其中68%取得>25%年增长率;
曾先后开发讲授过21门品牌战略与管理课程,学员总计>2万人次,>170个行业。
【服务客户】
中国移动、中国电信、阿里巴巴、建发股份、中粮、益海嘉里、维达、
海尔、九阳、蒙牛、伊利、王老吉、圣象、倍舒特、绿源、德青源、
家佳康、青蛙王子……
本课程名称: 年度营销战略规划(OGSM)
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