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1、找准方向：通过商业地图，剖析企业业务实现的目标与支持路径
2、抓住关键：从繁琐杂工作中建立行政工作关键中轴线和成就感
l 模拟需求，了解业务重点设计行政三个支撑点，小组PK赛；
l 根据三个支撑点设计项目中轴，学习落地计划分解工具；
l 练习：建设新厂房；优化员工手册；
l 复盘：繁琐工作与规划业务支持工作的不同之处。
本章：3.5小时，复杂的工作协同多部门，抓住重点，找到自信。
3、项目统筹与管理：行政项目策划、评估、实施、执行的管控闭环
l 行政项目管理中的问题与难点分析；
l 行政项目策划的创新思维建立，练习：优秀员工评选；
l 行政项目设计策划、评估、实施、执行的管控闭环；
l 提高预见性：项目进展中的费用预算与问题把控。
本章4小时，行政工作项目管理化，持续推动，节点控制，降低组织风险。
4、培养人才：成为行政教练，带教行政团队工作入门技术
l 行政必须的三个库：数据库、模板库、资源库；
l 带领行政团队的五个技术分享：目标共识、满足需求、创意方案、快速执行、乐于补缺；
l 塑造组织沟通的语言共识和工作流设计。
本章2小时，行政经理带领团队的工作方式，成为一个优秀的教练。
本课程名称： 敏捷行政-支持业务的行政经理必修课
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课程大纲
1、找准方向：通过商业地图，剖析企业业务实现的目标与支持路径
2、抓住关键：从繁琐杂工作中建立行政工作关键中轴线和成就感
l 模拟需求，了解业务重点设计行政三个支撑点，小组PK赛；
l 根据三个支撑点设计项目中轴，学习落地计划分解工具；
l 练习：建设新厂房；优化员工手册；
l 复盘：繁琐工作与规划业务支持工作的不同之处。
本章：3.5小时，复杂的工作协同多部门，抓住重点，找到自信。
3、项目统筹与管理：行政项目策划、评估、实施、执行的管控闭环
l 行政项目管理中的问题与难点分析；
l 行政项目策划的创新思维建立，练习：优秀员工评选；
l 行政项目设计策划、评估、实施、执行的管控闭环；
l 提高预见性：项目进展中的费用预算与问题把控。
本章4小时，行政工作项目管理化，持续推动，节点控制，降低组织风险。
4、培养人才：成为行政教练，带教行政团队工作入门技术
l 行政必须的三个库：数据库、模板库、资源库；
l 带领行政团队的五个技术分享：目标共识、满足需求、创意方案、快速执行、乐于补缺；
l 塑造组织沟通的语言共识和工作流设计。
本章2小时，行政经理带领团队的工作方式，成为一个优秀的教练。
培训师介绍
职场幸福学培训专家、高效工作模式训练专家；
企业学习网特约高级讲师,曾担任浙大网新（上市公司）总裁助理、浙江正元数据公司独立董事、浙江省中小企业创业辅导中心主任等高管职务；华东师大心理学硕士；浙大求是经济与科学研究院高级讲师、首席人才测评师、清华大学特邀讲师；浙江培训师联合会常务副会长。
何澜老师拥有十多年的企业管理及培训经验，巧妙运用心理学与各种人才测评技术巧妙融入课程，将知名企业实际工作中的众多经典案例与课程内容相结合，深入浅出，通俗易懂，而且容易掌握和操作；学员评价说：“何澜老师特别亲切，讲课富有激情，课堂气氛活跃，内容专业有深度，互动与案例研讨有效运用”。
何澜老师培训课程条理清晰，层次分明，实用性强，能带给学员先进工作效率提示策略与理念，使学员可以迅速地将培训内容转化为实际工作技能与习惯。在轻松、互动、体验、讲评等授课方式中，让学员在练中学，学中练，达到学以致用品牌课程：
《高级秘书/助理和行政管理者工作效率提升训练》《高效会议管理出绩效》《情绪管理与心理解压》《时间管理与工作统筹技巧》《职场幸福学》
荣誉客户
中国银行、工商银行、农业银行、中国移动、江苏移动、上海电信、万事利集团、、葛兰素史克（中国）、菲达环保、丰岛控股集团、新安化工、海亮集团、新和成控股、华为、台山核电、海尔集团、南车集团、可口可乐、西门子、NEC、诺基亚、神州数码、日立、美的、中国测绘科学研究院、修正药业、塔里木油田分公司、正大集团、贵州百灵、中海油等数百家知名企业。
本课程名称： 敏捷行政-支持业务的行政经理必修课
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