敏捷行政-支持业务的行政经理必修课_公开课

培训受众:

行政人员

课程收益:

组织里最听话的是行政部门，老黄牛精神；我们更希望培养听话的人成为支持业务部门的专业经理人，我们更希望从日常打杂状态成为具有职业竞争力的行政经理，我们更希望看到老黄牛能凝聚多方力量共同推动组织发展的核心动力！

课程大纲

1、找准方向：通过商业地图，剖析企业业务实现的目标与支持路径

2、抓住关键：从繁琐杂工作中建立行政工作关键中轴线和成就感

l 模拟需求，了解业务重点设计行政三个支撑点，小组PK赛；

l 根据三个支撑点设计项目中轴，学习落地计划分解工具；

l 练习：建设新厂房；优化员工手册；

l 复盘：繁琐工作与规划业务支持工作的不同之处。

本章：3.5小时，复杂的工作协同多部门，抓住重点，找到自信。

3、项目统筹与管理：行政项目策划、评估、实施、执行的管控闭环

l 行政项目管理中的问题与难点分析；

l 行政项目策划的创新思维建立，练习：优秀员工评选；

l 行政项目设计策划、评估、实施、执行的管控闭环；

l 提高预见性：项目进展中的费用预算与问题把控。

本章4小时，行政工作项目管理化，持续推动，节点控制，降低组织风险。

4、培养人才：成为行政教练，带教行政团队工作入门技术

l 行政必须的三个库：数据库、模板库、资源库；

l 带领行政团队的五个技术分享：目标共识、满足需求、创意方案、快速执行、乐于补缺；

l 塑造组织沟通的语言共识和工作流设计。

本章2小时，行政经理带领团队的工作方式，成为一个优秀的教练。

培训师介绍

何澜老师
职场幸福学培训专家、高效工作模式训练专家；
企业学习网特约高级讲师,曾担任浙大网新（上市公司）总裁助理、浙江正元数据公司独立董事、浙江省中小企业创业辅导中心主任等高管职务；华东师大心理学硕士；浙大求是经济与科学研究院高级讲师、首席人才测评师、清华大学特邀讲师；浙江培训师联合会常务副会长。

何澜老师拥有十多年的企业管理及培训经验，巧妙运用心理学与各种人才测评技术巧妙融入课程，将知名企业实际工作中的众多经典案例与课程内容相结合，深入浅出，通俗易懂，而且容易掌握和操作；学员评价说：“何澜老师特别亲切，讲课富有激情，课堂气氛活跃，内容专业有深度，互动与案例研讨有效运用”。

何澜老师培训课程条理清晰，层次分明，实用性强，能带给学员先进工作效率提示策略与理念，使学员可以迅速地将培训内容转化为实际工作技能与习惯。在轻松、互动、体验、讲评等授课方式中，让学员在练中学，学中练，达到学以致用品牌课程：
《高级秘书/助理和行政管理者工作效率提升训练》《高效会议管理出绩效》《情绪管理与心理解压》《时间管理与工作统筹技巧》《职场幸福学》
荣誉客户
中国银行、工商银行、农业银行、中国移动、江苏移动、上海电信、万事利集团、、葛兰素史克（中国）、菲达环保、丰岛控股集团、新安化工、海亮集团、新和成控股、华为、台山核电、海尔集团、南车集团、可口可乐、西门子、NEC、诺基亚、神州数码、日立、美的、中国测绘科学研究院、修正药业、塔里木油田分公司、正大集团、贵州百灵、中海油等数百家知名企业。

本课程名称： 敏捷行政-支持业务的行政经理必修课

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