HRBP修炼进阶培训：角色、核心能力和业务影响力_公开课

黄渊明老师rn华胜集团首席人才官（汽车后市场行业）rn原票易通人力资源副总裁（互联网行业）rn原华为技术全球高级招聘调配经理&海外区域HRD（通信行业）rn原天音通信招聘部经理（零售连锁行业）rn原卓越地产招聘经理（地产行业）rnrn16年招聘及综合HR管理经验（10年招聘经验，6年HR高管经验）rn以“一生只做一件事，把招聘做到极致”为使命，专注在招聘领域耕耘10年，参与构建了华为全球招聘体系，面试人数累计逾万人rn从事HR高管职位后，从高维上把握企业战略对人才的需求，招聘副总裁/总监级高端人才数百人，积累了丰富的高管招聘面试经验，以及人才供应、人才培养与发展、人才激励等综合经验rn参与华为HR三支柱建设、HR流程体系建设咨询项目，并负责在巴西、印尼区域落地实施rnrn社会职位rn 深圳市招考公务员面试考官rn 中山大学MBA入学面试考官rn 搜弘面试官特聘首席招聘讲师rn 搜弘面试官特聘招聘落地交付首席顾问rnrn社会认同rn 2019年广东省卓越人力资源经理rn 2018年中国最佳人力资源经理人rn 2018年中国人力资源科技影响力TOP 100人物rn 2009年获中国改革开放30年优秀学术成果一等奖rn 2009年中国人力资源管理大奖成果奖金奖rn 2008年中国人力资源管理大奖成果奖银奖rn 2009年获“中国区十大招聘经理”rn 2008年“珠三角十大招聘经理”rn 2008年中国经济社会发展优秀成果一等奖rn 2006年入选《中国专家人名辞典》rn……rnrn专业成就rn 发表HR文章50余篇rn PDP招聘咨询师rn 畅销书《把招聘做到极致》rn 畅销书《让招聘冲出重围》rn 畅销书《HRBP是这样炼成的》系列3本rn HR高端著作《新任HR高管如何从0到1》rnrnrnrnrn实战经验rn 2003年开始在大型上市企业集团从事招聘工作7年，2010年加入华为从事人力资源管理工作，历经华为总部高级招聘经理（3年）、海外分公司HRD职位，在担任HRD职位后，工作领域覆盖人力资源预算、组织管理、招聘调配、干部管理、任职资格、绩效管理、人才培养、薪酬福利、领导力等，从HR全流程把握企业的人才供给、人才发展、人才激励等工作。rn 2018年初离开华为后，先后在互联网企业HRVP，汽车后市场企业担任CHO岗位（企业7千余员工，HR团队130人），转换到经营者的视角，采取一系列有效的HR举措，做好企业人才战略布局，引进中高端人才（总监级以上人才30余人），落地企业核心价值观，提升管理者能力，激励员工士气，提升组织绩效，为企业经营发展及业务战略实现打下坚实基础。rnrn成果输出 rn1、人力资源基础设施建设rn 在互联网企业担任HRVP期间，完成公司职位职级序列构建、薪酬框架制定、员工定岗定薪、素质模型/岗位胜任能力模型构建（公司通用素质模型/管理者素质模型/三大职类素质模型/关键岗位素质模型，共21个）等工作，夯实公司人力资源管理工作基石；rn 在华为海外代表处，系统构建HR流程体系（建设流程30余个），并赋能推广、实施落地，夯实了代表处HR规范化运作的基础，支撑代表处高效及安全运营；rn 在华为全球招聘调配部推行新的国际派遣模式，提高外派效率，降低成本，提升合规性；开展海外用工模式管理工作，主导海外员工劳动合同续签管理优化项目，推行全球离职管理系统上线。rnrn2、组织管理与人力预算、人力规划rn 在华为海外代表处开展组织变革工作，特别是项目型组织的变革与运作，通过对售前、售后项目团队的授权、激励机制建设，以及项目经理资源池构建、职业发展通道设计，激发一线作战部队的活力；rn 在华为海外建立人力预算管理机制，强化过程管理，持续提升代表处人均效益；狠抓绩效目标逐层分解，提升绩效目标质量，落实业务主管的绩效管理关键动作，并对业务主管深度赋能，提升绩效管理效果，促进组织经营效益，支撑代表处完成××亿美金的经营目标；rn 在华为总部建立内部人才市场，优化全球人员流动机制，通过计划与市场相结合的方式，使公司能在全球范围内根据业务需要，快速部署关键管理人才与专业人才，实现战略性的人才投放；rn 组织全球各区域WFP（人力规划）工作，建立人力资源滚动预测机制，给各区域管理团队提供人力资源方面的经营管理决策信息支撑。rnrn3、招聘渠道建设、面试官能力建设rn 在互联网企业通过拓展渠道（内部推荐、内部猎头、内部推荐、企业专场招聘会）、提升面试官招聘能力、完善招聘工具，提升招聘质量，极大缓解了创业型企业发展期人才短缺的需求（员工数量从2018年初200人增长到400人），支撑了业务发展需要；rn 在华为工作期间，参与开发集体面试、业务面试官培训等课程，并担任面试官培训讲师；参与内部猎头团队体系构建工作并在巴西落地，建设巴西企业人才地图，积累中高端人才库700余人。rnrn4、校园招聘工作rn 在华为曾负责全球校园招聘工作，搭建全球招聘平台与招聘团队，通过对提前识别锁定优秀生源、实习生计划、创新大赛、技术牛人讲座、聘用校园招聘顾问、差异化起薪、创建社交平台等方式，全面提升公司校园招聘的人才争夺能力，年度招聘约1万人，为公司补充新鲜血液。rnrn5、高管招聘rn 具有的高管人才招聘经验，建立主动猎挖与候选人“一拖N”的滚动推荐方法；总结出高管招聘系统性面试模型（3个方面、8个部分，详见文章《系统性面试，有效识别高管人才》）；rn 在华为及其他大型企业集团招聘高管人才（总监级以上）200余人，面试2500 人。rnrn5、人才培训与干部培养rn 在互联网企业构建公司培训体系，制定新员工带教人的资格认证及激励办法、应届生（含管培生）培养办法、新上岗管理者导师的资格认证及激励办法，加强新员工文化融入、技能提升，强化管理者与员工赋能，实施内部讲师激励，形成完善的带教与赋能的机制；rn 在汽车后市场企业搭建企业大学架构、课程体系，开展新员工“燃梦计划”、“战狼”店总培训、新店文化导入“启航培训”、MTP中层管理培训、人力资源量化管理培训、各职能专业认证培训，培训覆盖人数1200余人；rn 在华为海外负责干部管理，包括新干部转身计划、干部评估与考察、干部流动管理、干部监察等。rnrn6、绩效管理与激励rn 制定公司试用期管理制度，并实施端到端管理（目标设定、中期考核、转正评估），有效提升试用期管理质量与人员胜任岗位的效率；rn 全员绩效目标的落地，开展季度绩效考核、绩效工资应用与沟通，对管理层开展绩效管理赋能，有效提升绩效管理意识与文化；rn 通过项目奖、目标完成奖、小额激励、年终奖、股票激励等，建立基于绩效结果、拉开差距的激励机制。rnrn7、企业文化建设、雇主品牌建设rn 通过建立价值观行为标准推动价值观落地，并设计互联网化的价值观海报，通过价值观颁奖、文化墙、团建、员工关怀、公众号运营、企业专刊等，提升价值观认同与组织氛围；rn 在互联网企业带领HR团队为获得2018年“最佳雇主品牌奖”、“候选人体验大奖-企业金奖”、“2018中国最佳人力资源团队”。rnrn授课风格rn深入浅出的语言、实战的观点，对招聘管理一针见血，多个实用工具，真正学以致用；rn善用客户真实的案例，现场分析招聘管理的实际问题，课程与众不同之处在于实战，拒绝空洞的理论和教条；rn实战互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。rn学员反映：融理念、战略、技巧、案例为一体，非常具实战性，干货满满。rnrn主讲课程rn1、灰度招聘：经典招聘面试方法的创新实战应用rn2、业务面试官培训rn3、校园招聘策划、组织与实施rn4、HRBP培训rn5、新任HR高管培训