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一、企业人效优化与定编管理：价值与挑战
a) 定编与人效管理：价值与目的
b) 人效优化的挑战：方向明确、路径不明、任务不明
c)研讨：当前人效提升的外部压力、内部压力
二、企业人效评价方法：三大指标、五大分析
a) 评估人效水平高低的三个关键指标：人均产出率、运作有效率、作业有效率
b) 评估人效水平提升机会的五个分析方法：必要性、增值性、高效性、常态性、饱和性
c) 示例：某著名中美合资制药企业人效评价、诊断介绍
d) 演练、研讨：
》案例单位当前企业人效水平趋势与行业差距
》案例单位某部门、某岗位人效水平提升机会
三、企业定编测算：方法、策略
a) 企业人效管控：编制数、人效值
b) 定编八大理论方法
c) 职能支持岗位定编实务方法：
》三个关键量：基本定编数、变动定编数、变动定编规则
d) 企业定编测算中的难点与对策：
》研发岗位定编、质量工程师&设备工程师岗位定编、法务岗位定编、稽核审计岗位定编、HR&FN等职能部门岗位定编
e) 示例：某上市化工企业岗位人效定编方法
f) 演练研讨：案例单位岗位定编测算方法
四、运用定编测算方法，解决人效管理难题
a) 研发任务、研发项目难度不确定、研发人员能力差异
b) 其他职能部门：阶段性任务很多、很集中问题，任务要求不确定等
c) 示例：某上市汽车零部件岗位优化定编方法
d) 演练研讨：案例单位人效管理中的不高效问题、解决方法
五、企业人效提升：策略、模式
a) 企业提效的关键目标：变动定编规则（人效服务指标）
b) 企业提效的三大经典模式：组织模式、运作模式、工作班模式
六、变动定编规则优化：策略、方法
a) 部门或岗位变动定编规则指标：设定、历史水平比较分析、行业水平比较分析
b) 提效分析：效能影响因素、提效策略与方法
c) 示例：某上市化工企业人效服务指标优化方法
d) 演练、研讨：案例单位当前人效服务指标及其水平，未来提升机会、提升方法
七、企业人效提升的三大经典模式：运用方法
a) 组织模式：变革方式、调研要素、重整方法
b) 运作模式：同上
c) 排班模式：同上
d) 示例：运作模式优化重整、排班模式优化重整
f) 演练、研讨：案例单位提效机会、提效方法
八、企业人效提升、定编优化：工作推进策略分享
a) 目标机制：人效提升的目标设定与下达
b) 支持机制：技术支持、激励支持、领导支持
c) 运作方式：三步分析法、四步推进法
九、Q&A
本课程名称： 职能部门定编：优化策略与计算方法
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培训受众:
2、人力资源负责人（副总、总监、经理）；
3、企业内部管理顾问（高级顾问及以上）。
课程收益:
2、嘉博定编方法：17年咨询实践、12年经久不衰的精品课程
3、嘉博定编方法：曾为世界著名汽车企业提效约5亿/年，被亚洲著名食品企业奖励100万！
课程大纲
一、企业人效优化与定编管理：价值与挑战
a) 定编与人效管理：价值与目的
b) 人效优化的挑战：方向明确、路径不明、任务不明
c)研讨：当前人效提升的外部压力、内部压力
二、企业人效评价方法：三大指标、五大分析
a) 评估人效水平高低的三个关键指标：人均产出率、运作有效率、作业有效率
b) 评估人效水平提升机会的五个分析方法：必要性、增值性、高效性、常态性、饱和性
c) 示例：某著名中美合资制药企业人效评价、诊断介绍
d) 演练、研讨：
》案例单位当前企业人效水平趋势与行业差距
》案例单位某部门、某岗位人效水平提升机会
三、企业定编测算：方法、策略
a) 企业人效管控：编制数、人效值
b) 定编八大理论方法
c) 职能支持岗位定编实务方法：
》三个关键量：基本定编数、变动定编数、变动定编规则
d) 企业定编测算中的难点与对策：
》研发岗位定编、质量工程师&设备工程师岗位定编、法务岗位定编、稽核审计岗位定编、HR&FN等职能部门岗位定编
e) 示例：某上市化工企业岗位人效定编方法
f) 演练研讨：案例单位岗位定编测算方法
四、运用定编测算方法，解决人效管理难题
a) 研发任务、研发项目难度不确定、研发人员能力差异
b) 其他职能部门：阶段性任务很多、很集中问题，任务要求不确定等
c) 示例：某上市汽车零部件岗位优化定编方法
d) 演练研讨：案例单位人效管理中的不高效问题、解决方法
五、企业人效提升：策略、模式
a) 企业提效的关键目标：变动定编规则（人效服务指标）
b) 企业提效的三大经典模式：组织模式、运作模式、工作班模式
六、变动定编规则优化：策略、方法
a) 部门或岗位变动定编规则指标：设定、历史水平比较分析、行业水平比较分析
b) 提效分析：效能影响因素、提效策略与方法
c) 示例：某上市化工企业人效服务指标优化方法
d) 演练、研讨：案例单位当前人效服务指标及其水平，未来提升机会、提升方法
七、企业人效提升的三大经典模式：运用方法
a) 组织模式：变革方式、调研要素、重整方法
b) 运作模式：同上
c) 排班模式：同上
d) 示例：运作模式优化重整、排班模式优化重整
f) 演练、研讨：案例单位提效机会、提效方法
八、企业人效提升、定编优化：工作推进策略分享
a) 目标机制：人效提升的目标设定与下达
b) 支持机制：技术支持、激励支持、领导支持
c) 运作方式：三步分析法、四步推进法
九、Q&A
培训师介绍
擅长 咨询与研究领域：
- 组织变革、薪酬激励、绩效改进、人才发展、合规人力资源管理。
- 受邀在《哈佛商业评论》、英国 《经济学人·财经专刊》 、“上海经济” 、“文汇报”、“中国劳动保障报”等国内外著名刊物发表学术论文、管理观点。
项目经验
-服务过不同行业的众多客户，如：福特汽车、康明斯、库博汽车、斯蒂尔、舍弗勒、RSP、壳牌石油、中国农行、广州银行、日立电器、上海电气、上海汽车、北汽、东风汽车、海尔、中化、凯迪地产、凯迪电力、华鑫股份、双虎家私、中国海洋石油、上海实业、中国联通、SFIT、CFFEX Tech等。
教育、研究、工作背景
- 从事管理咨询十余年。在加入嘉博之前，曾任大学教师、咨询顾问/总监、中外企业人力资源总监、副总裁；沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问（咨询服务业）。
- 在华东理工大学商学院取得硕士、学士学位， 曾任澳大利亚MONASH大学商学院CHINA PROGRAM高级研究员。
本课程名称： 职能部门定编：优化策略与计算方法
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