战略成本

1、成本管理通常是以降低成本、控制费用为目标，这里缺少了一个维度和视角，就是企业的目标是盈利，而盈利的增长既可以来自对资源投入的有效控制（成本管理），也可以来自合理资源配置下的收入增长（战略成本视角）

2、财智东方的目标客户群是财务经理人和准财务经理人，这些人一定要参与到公司的资源配置与取舍的决策中去，而不只是进行成本核算就可以，也不能单纯地去降低成本，那样就会成为公司发展的障碍，只有懂得更多的成本运作规律，才能提供正确的解决问题的思路和见解；

3、战略成本管理是资源配置的学问，体现在决策环节，讲究全局策划，结合了业务与财务，是顶层设计，属于公司中高层及财务总监角色的必修课。

1、这次课程将用大量的案例和通俗易懂的语言，为学员阐述清楚成本的规律，理解成本的底层逻辑，并学会将这种思路应用于各种常见的决策场景中去，提升学员的思想高度，提升学员对成本理解的深度和广度，成为老板决策的左膀右臂。从此成为真正的成本高手，财务专家！

2、从成本核算（会计）——成本管理（控制）——战略成本（决策），帮助学员打开视野，理解更复杂的价值创造过程，有能力和观点在核心决策中发表意见，解决很多以前冥思苦想不得解的问题

1、市场上没有同类课程！

2、只在书本上、考试中听到的概念，如今可以鲜活的应用于企业创造价值！

3、平时根本听不懂的规律，忽然发现其真正的用处！

4、平时疑惑难解的问题，听后豁然开朗！

5、真正提供成本与决策工作思路的高端课程！

什么是战略成本管理？

1、资源配置原理

2、成本驱动与价值驱动

成本动因分析与应用--影响产品竞争力与盈利能力

1、成本动因分析

2、结构性成本动因与执行性成本动因

3、标准成本与报价

4、作业成本法的核心理念

5、产品定义、套餐、集成度、增值服务、隐性损失1-设计缺陷

6、项目策划、合同投标、商务条款及合同变更

7、目标成本与投标、报价

8、产品成本与客户价值—标准化、差异化

成本结构分析与设计--影响企业利益链与战略定位

1、成本结构直接影响竞争力塑造

2、商业模式与损益表结构分析

3、利润空间与产品竞争力

4、采购策略与供应商资源

5、生产模式ATO、质量成本

6、薪酬结构、激励机制、提成、承包

7、生态链与利益链分析（外包、众包）

8、结构化与最小盈利模型

成本性态分析与应用--投入产出结构决策

1、变动成本与固定成本--经营杠杆、保本点、价格战

2、约束性成本与弹性成本--经营模式决策

3、成本性态的动态调整与转换--外包、租赁

4、边际成本            --投标、报价

TOC理论与产能利用率--投入产出结构决策

1、产能利用率与瓶颈分析

2、为什么成本配比原则失效？

           成本-收入 vs 投资-收益

3、隐性损失2—基于管理会计的损益表改造

4、定制、弹性配置资源--变化是永恒的，动态的

5、产能构建、MVP、学习与溢出效应

6、投入产出、投资未来—企业发展的动态影响

7、企业生命周期 

产业模式与布局——战略性成本设计

1、产品生命周期——立项、规划、招投标、采购、施工、营销、交付、尾盘及退市

2、价值链分析—全产业链、微笑曲线、上下游统筹与资源整合

3、总成本函数

--线性变化与脉冲

--总成本的敏感性要素及弹性空间变化

4、烧钱、流量、平台化

5、规模效应、集团化、管理成本

6、地域与产业集群、政策、税收

7、大单品策略、超市模式

8、品类、SKU配置、垂直细分

资源重构——工业4.0与互联网+

1、新经济下的成本认知升级

2、全方位影响和改写传统成本决策思维习惯

3、物联网、智慧终端

4、平台模式、生态化与价值链细分

5、大数据与数据资产（DT）

6、很多成本规律被颠覆—如：长尾理论

如何实施战略成本管理——PAEI、CAPI

1、成本中心——责任、预算、考核，完全成本法、分散经营与分权

2、成本数据库——标准消耗模型（取费比、含量指标、单方指标、材料价格）、供应商数据库、对标数据

3、企业文化与制度

4、 谁在公司管控利润？为什么33%的客户不盈利，还要服务？

5、B2B & B2C、定制化与标准化

6、事业部制、PBU&ABU

1、对于成本控制问题，大部分人是“做不到”；而对于战略成本问题，大部分人是“不明白”，这个课程就是要解决“明白”成本规律的问题及其应用场景。

2、课程会带来更多启发和提升学员的高度，并开始学会对商业的洞察、对管理的理解、良好的战略素养、对市场竞争的把握。。。这些是做好成本决策的优势能力。

3、战略成本是决策能力，属于个人能力属性（分析与判断），它不是一套工程方法（流程和步骤），因此，让学员准确掌握知识（成本规律），构建起有利于形成正确决策的思维、观念、认知、工具是课程的核心；也就是说，这个课程的目标不是方案，而是技艺/手艺，让学员成为真正懂成本的财务高手！