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如何认识业务财务的价值，先想清楚。
1、企业财务管理将面临什么样的挑战？
2、财务人员未来职业将面临哪些挑战？
3、业务财务的的主要价值在哪里？
这决定了你的工作方向
4、财务到底如何参与业务？
这决定了哪些你该做，哪些不是你的事。
业务财务会导致财务组织结构发生哪些变化？
1、原来的财务布局还合适吗？
2、如何思考和安排面向业务的财务人员和财务工作？
3、怎样把握财务工作的拓展与收放？
4、工作计划于推进的设计与沟通怎么做？
参与业务不是你想做就做的，有机会吗？
业务财务的推进
1、如果让你参与到设计/技术/创新管理当中，你如何做？
1)哪些典型工作需要财务的参与？
2)用什么思路，工具和方法？
2、采购与物流，斗争的焦点，管理的难点，怎么办？
1)财务能做什么？
2)财务如何获得工作支撑？
3)采购有哪些规律，财务的工具与方法如何配套？
4)斗争中如何协调进退？
3、市场营销环节的财务支撑
1)市场营销，最灵活多变的领域，有些什么规律？
2)信用问题，库存问题，提成补助问题纷繁复杂，都躲开还 是参与进去？
3)客户价值这个说法，貌似与财务无关，是真的吗？
4)售后服务，网点建设，退货换货，不只是发票那一点点 事，你能做的更好些吗？
4、如和提升项目的管理效果？
1)项目管理是财务的一大弱项，你想过如何突破？
2)项目类业务，管理空间往往很大，你知道吗？
3)项目管理复杂深入，难度很高，如何逐步推进？
5、模式创新型企业，财务如何融入到业务中？
1)都说模式创新，到底对财务管理提出了哪些挑战？
2)问题可能无法解决，但是可以改善，你知道老板最需要什 么？
3)欲传欧婷企业对比，财务参与这些业务的时候，如何判断 自己是否做得到位？
业务财务的落地和注意事项
1、管理的几大重要工作的主要内容
1)每天谈管理，管理工作到底指什么？
2)业务财务中，为什么要求你做前面要求的工作？
3)财务的管理角色和工作特点，你都清楚吗？
2、财务体系的布局-重新整理
1)如何设计你公司的财务岗位和工作职责？
2)如何考虑财务与业务的分工和接口
3、如何学习和把握业务规律与管理要点
1)如何为转型业务财务做准备
2)业务能力要求的总结
3)如何持续学习和提高？
4、管理的驱动力和执行力来自哪里
如何为自己争取管理驱动力
本课程名称： 基于价值链的财务管理（业财融合）
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培训受众:
需要转型的账务会计，被边缘化的财务部人员，想尽快能提升财务管理水平的财会同仁
课程收益:
3天2晚的训练，让你收获满满！
1、提升财务参与业务的能力
2、转变以往规则式的思维和工作方式
3、改善在公司中始终被动挨打的局面
4、与企业家和业务人员一起提升公司价值
5、拓宽财务未来的就业面，事先职业转型甚至腾飞
培训颁发证书:
课程大纲
1
如何认识业务财务的价值，先想清楚。
1、企业财务管理将面临什么样的挑战？
2、财务人员未来职业将面临哪些挑战？
3、业务财务的的主要价值在哪里？
这决定了你的工作方向
4、财务到底如何参与业务？
这决定了哪些你该做，哪些不是你的事。
2业务财务会导致财务组织结构发生哪些变化？
1、原来的财务布局还合适吗？
2、如何思考和安排面向业务的财务人员和财务工作？
3、怎样把握财务工作的拓展与收放？
4、工作计划于推进的设计与沟通怎么做？
参与业务不是你想做就做的，有机会吗？
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业务财务的推进
1、如果让你参与到设计/技术/创新管理当中，你如何做？
1)哪些典型工作需要财务的参与？
2)用什么思路，工具和方法？
2、采购与物流，斗争的焦点，管理的难点，怎么办？
1)财务能做什么？
2)财务如何获得工作支撑？
3)采购有哪些规律，财务的工具与方法如何配套？
4)斗争中如何协调进退？
3、市场营销环节的财务支撑
1)市场营销，最灵活多变的领域，有些什么规律？
2)信用问题，库存问题，提成补助问题纷繁复杂，都躲开还 是参与进去？
3)客户价值这个说法，貌似与财务无关，是真的吗？
4)售后服务，网点建设，退货换货，不只是发票那一点点 事，你能做的更好些吗？
4、如和提升项目的管理效果？
1)项目管理是财务的一大弱项，你想过如何突破？
2)项目类业务，管理空间往往很大，你知道吗？
3)项目管理复杂深入，难度很高，如何逐步推进？
5、模式创新型企业，财务如何融入到业务中？
1)都说模式创新，到底对财务管理提出了哪些挑战？
2)问题可能无法解决，但是可以改善，你知道老板最需要什 么？
3)欲传欧婷企业对比，财务参与这些业务的时候，如何判断 自己是否做得到位？
4业务财务的落地和注意事项
1、管理的几大重要工作的主要内容
1)每天谈管理，管理工作到底指什么？
2)业务财务中，为什么要求你做前面要求的工作？
3)财务的管理角色和工作特点，你都清楚吗？
2、财务体系的布局-重新整理
1)如何设计你公司的财务岗位和工作职责？
2)如何考虑财务与业务的分工和接口
3、如何学习和把握业务规律与管理要点
1)如何为转型业务财务做准备
2)业务能力要求的总结
3)如何持续学习和提高？
4、管理的驱动力和执行力来自哪里
如何为自己争取管理驱动力
培训师介绍
财务经理人网创始人之一，高级讲师
上海财经大学MBA学院特聘讲师
清华大学财务总监班特聘讲师
注册会计师培训讲师团成员
上市公司独立董事
拥有中国注册会计师资格、中国律师资格、中国注册资产评估师资格
曾经在西门子、家乐福、柏林顿工业、上海东方有线等多家内、外资集团工作。曾任上海东方有线网络有限公司任财务经理，家乐福华东区南方店财务经理，加拿大嘉汉林业集团中国区财务经理，美国柏林顿工业中国工厂、贸易公司和瑞士丰罗集团中国工厂及贸易公司财务总监等高级管理职位，管理及实战经验丰富。
在美国柏林顿工业公司下属中国生产企业、贸易公司担任财务总监和行政人事总监过程中，主管公司财务、采购、物流、IT、人事、行政事务，从公司筹建到在公司实施复杂的运营系统，全盘掌控，使得公司能够快速按照国际先进的管理和运营理念正常运作。
多家顶级跨国公司的磨练，多年的探索和积淀，善于将战略、商业模式、相关企业管理工具与财务管理紧密结合，系统协调推进；尤其擅长和重视财务管理在企业实战中的落地。是一位造诣深厚的实战派财务管理和培训专家。
培训特长：
1、总经理和非财务高管的财务课程 2、建设优秀的财务团队 财务角色认知和观念变革 3、打造卓越财务经理人 4、运营财务管理课程 营销财务管理 采购财务管理 研发财务管理 生产财务管理 5、全面预算管理策略与实施 6、高级成本管理策略和实施 7、用Excel模型讲解的标准成本管理 8、风险管理与内部控制 企业内部控制框架体系 9、高级财务分析 10、公司价值提升与绩效指标设计 11、公司财务能力打造与财务管控模式
本课程名称： 基于价值链的财务管理（业财融合）
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